卓冠祺_打造团队精神,高绩效团队的塑造.ppt

1、时代为什么需要高性能团队建模、高性能团队建模，团队和团队精神是什么，关于高性能团队建模的几点思考如何，重点，高性能团队建模人的成熟发展阶段，组织强大竞争力的根源，不是其员工个人能力的卓越，而是其员工整体“团队合作”的强大，其中起重要作用的，是其中充满的“团队精神”。 还是从水利队伍精神中摘录，团队和团队精神是什么，团队是为互补、负有共同责任的统一目标而奉献的少数人的集合。 团队的核心：共同服务团队的动力：共同理想(Shared Vision )共同理想：共同愿望中的情景，即共同理想才是重要的团队精神的补充：团队成员为了团队的利益和目标而合作，竭尽全力的意志和作风。 高性能团队的特点，(1)敬业

2、(2)信任与尊重(3)人员配置(4)沟通(5)目标，(1)从团队建设形成潜在的高性能团队1，人员数2，角色认知3，合理的组合，2，角色认知，组织巴人事部应该关注的问题之一是想通过绩效评价和报酬基准来改变人性，但是人性实际上是很难改变的，或者根本改变不了。 测试各职工的素质模式，找到相应的工作是实施团队建设最重要的问题。 3、合理组合，一山不容二虎？ 不要！ 既生瑜，何生亮？ 人们习惯于单独胜利的成就感，但是这个世界上比你聪明的人，与其冒失败的风险追求单独胜利，不如与他人一起分享胜利，以单独划艇的心情生活，发展自己，以表现自己。 这样做本来就没有厚度。 因为我们都要实现自己，肯定自己的身份和价值

3、在现实生活中。 我们画的是龙舟，别人的成败得失，都与我们的命运有关。 如果不给别人帮助，不做适当的调节，终于会引起连锁反应，祸及全体。 (2)公开和尊重、1、信任2、尊重、1、信任、信任的重要性相互信任是有效团队的显着特征；(2)公开和尊重、1、公开2、尊重、信任相当脆弱，只要信任培养需要很多时间的他人就能信任他人，不信任会招致不信任对于信任的一些真心话，一是不能对任何人抱有无限的信任，二是不能把任何信任放在制约机制上，三是不能让别人误解超越我们能力和意志的欲望，团队的四个发展阶段，形成期(磨合期) 尊重、单纯地倾听、不批评地接受不责难地肯定别人独特的品格向着更好的方向用同情的心来传达你的真正

4、的想法，产生意见分歧，不是因为争论者看到了不同的东西，而是因为他们强调了不同的东西。 和谐是基于差异的。 差异是不一致，不一致的外在表现是冲突。 冲突是团队人际关系的晴雨时间修订。 看队伍能否继续，看其冲突的性质和对冲突的处理能力。我们要提高驾驶碰撞的能力，而不是消灭碰撞。两种不同性质的冲突比较、(3)有效的沟通、1、公开2、听、1、公开意味着与他人共享你的想法和感觉，同时也要倾听他人的想法和感觉。 也就是说，要把警惕心换成真心。 当他愿意一个人把心里的话告诉你时，他高度冒险。 你必须给予他足够的支持。 因为他对你有很高的信任。 人们越来越感到现实和幻觉，扮演的角色和自己的身份这样被创造的监狱

5、使我们同化，使我们变得虚伪。 实验后，菲利普津巴布韦在美国士兵侮辱伊拉克俘虏后，菲利普津巴布韦写道“与斯坦福大学模拟监狱看守的行为有着惊人的不愉快相似性”。 “这种行为产生于罪恶的环境，可以将好人变成罪恶的分身。 “如果我们把好苹果放在劣质的桶里，这个桶接触到的东西都会腐烂。 哈佛大学阿吉瑞斯研究了很多企业之后，大部分的管理团体在压力面前出现了智力障碍，有四种妥协，为了保护自己没有自信的问题，为了不丢脸地保护意见分歧的问题，大家不要接受质疑性的问题。 交流需要开放的氛围和开放的交流。 从提出问题和解决问题而不是批判的角度来看，对话是人们之间沟通的桥梁。 2、听、听主要是听声波振动的获得，是理解

6、所听内容的意义，要求注意、解释、记忆声音刺激。 听到时常见的一些现象，价值判断对他人的意见是肯定的或者否定的，根据自己的价值观探索他人的隐私是好的人，用自己的经验提供忠告，当然想用自己的行为和动机来评价他人的行为和动机。 积极倾听技术原则-站在对方的立场上理解交流-用积极的语言代替消极的语言，交流是世界上最难的事情。 因为我们总是自己评价世界。 相信团队中的所有员工都有自己的智慧和光明。 你必须让他发表意见。 发言的过程是思考问题的过程。 善于运用员工的智慧和你的经验，也许是重要的商业价值。 (4)共同的远景目标，目标的重要性管理者的重大责任之一是使员工有梦想，指出努力的目标。 否则，他就没有

7、资格当领导了。 关于使命和远景的我们是谁？ 为什么我们存在呢？ 我们是什么样的公司？ 我们想成为什么样的公司？ (5)团队成员有敬业精神，(1)责任感，(2)自信，(3)上进心，1 )责任感，训练不足缺乏资源，缺乏人际关系复杂的市场竞争激烈的资金等，一般人尤其喜欢怨恨人，实际上有什么用处。 上天没有任何反应，怨恨也达不到上天。 尤其是人们经常会产生厌恶感，在进一步增加之后，对自己的抵抗尤其是恨人。 受害的大半是自己。 英国谚语“Always solution，never excuse”永远寻找解决办法，特别是不责怪别人，仔细研究和关心自己的责任。 关心圈、影响圈、积极的人关注影响圈的结果是，他

8、的影响圈越来越大，“为什么我做不到”、“我们为什么做不到最高品质的轿车呢？ ”“为什么我们不能制造最先进的手机呢？ ”“为什么我们不能先做呢？ ”“为什么不能把你的工作做得最好呢？ 不要把工作进步的责任推给以“我们”名义的人。 此外，也不能依靠别人来实现我们的理想。我为什么不能呢？ “人是旬姚”如果我们每个人都把自己的工作变成“最好”“最先进”的话，我们的工作会怎么样呢？不要！ 无论哪个行业，决定一个人是否是名人的根本因素不是技术，技术到了一定程度，大家都一样，能够得到高度评价的是人的心爱、自信、责任感。 转世：整形外科博士的美丽告白，2、自信，不是因为事情难，而是因为我们失去了自信，因为我们

9、失去了自信。 放手，就不会有大的失败；不战斗，就永远不会成功。 俗话说，成事在天，而订画必在人。 胜利的眼泪无论多咸也忍受不了悔恨的眼泪。 3、上进心，不用别人说，可以很好地完成工作。 这样的人总能得到最高的奖项(包括荣誉)。 别人只要告诉你一次，就能圆满完成任务。 这样的人可以得到很高的荣誉，但不一定会得到相应的报偿。 只有别人说了我两次，我才会做。 他们得不到荣誉，索偿也微乎其微。 工作态度和求偿，有些人只能在形势紧迫时做好事情，他们得到的不是荣誉而是冷漠，求偿更微不足道。 这样的人磨练外国工人。 另外，有人追着他，教他怎么做，就算盯着他做，他也有事情做不好的人。 这样的人老是失业，被别人瞧不起也是自作自受。 与其让别人有礼貌，还不如让别人有依赖你的心。 一旦别人不再依赖你，我就不会佩服你。 在生活和工作中，你能做的就是总是让自己变得完美，无法替代。 如果你的公司不能离开你开车的话，你的地位是最好的。 我们可以选择态度，我们不能左右天气，但可以改变心情。 我们不能改变脸。 可以露出笑容。 我们无法控制别人。 但是，我们无法预