工程咨询、工程项目管理及工程监理之间的关系.ppt

1、工程咨询、项目管理、工程监理与工程承包的区别与联系，刘东荆俊义黄琦，工程咨询、项目管理、工程监理与工程承包，1。国内外对工程咨询概念的理解不尽相同。在国外，向甲方提供的服务除了施工承包和材料供应外，还可以分为工程咨询，如设计也属于工程咨询。在中国，由于过去管理体系的碎片化，习惯于将项目管理早期阶段的项目建议书和可行性研究称为工程咨询，但设计工作不包括在工程咨询的概念中。但实际上，工程咨询贯穿于项目的整个生命周期，即早期决策阶段、项目实施阶段和生产运营阶段，每个阶段都包含不同的咨询内容。在国外，工程咨询按其服务性质可分为工程技术咨询和工程经济管理咨询。工程技术咨询包括勘察、规划、设计和设计审查等

2、。工程管理咨询可以概括为项目管理，其工作包括项目前期策划、项目设计过程、投标过程和施工过程中的项目管理。在我国，项目决策阶段的工程咨询属于国家发改委的管辖范围，而项目实施阶段的工程咨询由建设部和相关部委管理，实施阶段的工程信息服务相对详细，包括工程监理、招标代理和造价审计。工程咨询与工程承包的区别在于，前者不直接参与生产活动，可以没有生产人员和施工设备。其费用不是合同款，而是服务报酬，其承担的风险是专业人员的责任风险。后者直接从事或指导生产活动，必须具有生产能力、抗风险能力或承包能力。工程咨询和项目管理有多种含义，英国皇家特许建设协会(Royal Chartered Construction

3、Association)对此有如下表述：从项目开始到项目完成，通过项目规划和项目控制，可以实现项目的成本目标、进度目标和质量目标。在项目的整个生命周期中，决策阶段的管理称为早期开发管理，实施阶段的管理称为项目管理，试验阶段的管理称为设施管理。1.项目管理不仅仅是施工企业的项目管理。在建筑业中，参与项目的各方都需要项目管理，如业主、设计者、施工者和供应商的项目管理。然而，由于业主是建设项目生产过程的综合集成者和组织者，因此业主的项目管理是项目的核心，其他方的项目管理应以业主的项目管理为重点。2.对甲方而言，委托工程咨询与委托工程项目管理的关系可以理解为工程咨询的一部分，其服务范围不包括设计，但包

4、括设计阶段的项目管理。3.工程项目管理与国内工程监理的一大区别在于，前者包括建设项目早期阶段的项目管理，包括可行性研究和早期决策，而后者侧重于实施阶段的项目管理。完整的项目管理应包括目前国内制定的项目建议书、可行性研究、招标代理、项目监理和成本审计，以及项目前期决策和设计过程中的项目管理。4.项目管理和项目总承包是两个完全不同的概念。如前所述，前者属于工程咨询，而后者是承包模式。两者在性质、工作内容、目标、风险和合同条款上有本质的区别。建设项目采购的基本模式主要包括以下几类：a .施工平行承包b .施工总承包c .施工总承包管理d .设计任务委托模式e .建设项目承包f .工程总承包模式g .施工联合体承包和施工合作承包h .工程管理委托模式，由具有施工资质的承包商采用。工程咨询包括勘察设计和项目管理。业主可以将项目管理业务委托给一个单