打造高绩效团队10512258.ppt

1、S20团队建设，内容和目标，内容：团队的概念和角色团队的发展阶段如何分析优质高效的团队角色BELBIN测试目标：创建优质高效的团队1 12的效果，团队的基本概念，团队是两个或更多为同一目标合作的人。他们的能力和技术可以徐璐完善，工作协调可以达到特定的目标。团队人员基本要素、贝尔文博士提出的6个茄子要素：一个负责人、强大的播种者、精神，必须能够接受更多团队角色成员的个性特征。要与责任相适应。团队角色失衡的认识和团队曹征能力。团队角色，减少无效竞争，知识分享，促进交流，实现共同目标，团队发展阶段，第一阶段：形成阶段，第二阶段：动荡阶段，第三阶段：规范阶段，第四阶段：执行阶段，团队发展阶段，稳定团队

2、，优质高效的团队建设方法，明确的团队目标孔刘资源信息，徐璐其他团队角色良好的沟通，团队的强弱是团队中最弱的人(木桶原理)，公平的竞争，我是每个人，每个人都为我个人无所谓。球队最重要的进攻是能进球。防守好才能获得冠军。要积极考虑一切。有更好的方法。提出批评建议，相信团队精神、团队精神的主要表现、相互帮助、相互感谢、相互鼓励的团队成员本人能够追求目标，相信团队目标能够实现，对领导有信心。领导者和其他队员考虑到相信自己受到公平待遇的工作条件，如何营造团队精神？(威廉莎士比亚，温斯顿，团队合作，团队合作，团队合作，自信)，鼓励团队成员的相互支持，共同培养团队。要鼓励徐璐其他人徐璐承担其他项目责任。必须

3、提供足够的信息，将每个人视为团队的一员。团队精神的培养、培养性和形成性，理论教育“中立任务”训练集体游戏活动反复专题研讨会，要制定学生团队规则，给团队构建“好建议”游戏。团队常见问题，个人或群体觉得不公平的个人或群体排除团队外部的直接个性冲突，解决团队问题的方法，一个负责人增加团队功能的灵活性，隔离徐璐冲突的团队成员，与其他团队交换，吸收新成员。(威廉莎士比亚、团队、团队、团队、团队、团队、团队、团队、团队、团队)1。没有行动榜样。2.无法衡量业绩。3.球队的泛滥4。个人5。竞争文化姜潮6。会员太多，团队容易犯的错误，团队核查表，角色安排得当，联想董事长刘智表示：“中国有很多优秀的人才。牙齿人

4、才像一颗珍珠。要连接线，做一排漂亮的珍珠项链。”我们现在缺少的就是牙齿线，所以我们的珍珠都散了。你认为牙齿线指的是什么？，现代企业应该是团队，而不是总经理和下属企业。彼得德鲁克(管理学者)、理念军言党、木桶理论失败队、无胜者的无药瓶石头、砖头、砂浆、泥浆、稻草队可以接受新职员，重新组合自己。木桶理论，对团队的误解，将组织等同于团队，将与团队的关系视为雇佣关系，将个人与团队的关系视为狭隘关系的集体主义，对团队成员的不信任，对团队的误解，将团队内部外部人对团队的期待的偏差作为一个工具，将团队角色，组织角色差异，团队角色分析，团队角色，实务型，挑战型，独立，团队要用人久。容忍的短暂尊重组角色差异合作

5、可以弥补能力不足。团队角色认识，认识到自己的团队角色认识到他人的团队角色让别人认识到自己的团队角色，Belbin，背景资料测试结果显示阿波罗团队，BELBIN测试生成过程，R. Meredith Belbin英国剑桥大学博士在英国Henley进行了学院调查，结果是9年(1973-1982)282在一次茄子倾向测试中，失败者没有种族、性别相关不包括“心灵水平”的目的是为了避免“阿波罗综合症”。规则将试卷各部分中最能描述的行为的文章分数分开，累计10分。(徐璐可以在其他句子中同时计分，也可以在一个句子中给10分。)每页的答卷为2分钟。根据需要累计总分数，比较标准自我分析，自律型-实施者。与集体高度

6、一致忠诚将想法和计划转变为行动系统，高效地执行计划，在具体的工作框架内缺乏自我控制、现实、常识的创造力怀疑新事物以任务为导向的能力客观协调人，确保团队目标建立和资源利用，在合作中鉴别强弱，确保合理使用个人的外向性。-交际领袖-可以刺激别人的潜力，建立个人魅力，稳定自信。-自律在重压下也能保持领导能力。好的听众-信任同事，挑战型。继续前进精力充沛的性格外向自信可以吸引别人，也可以脱离任务导向。-不适合团队合作，挑剔，好斗。-无力的辩论可以辩论。-但如果不记仇，就不会轻易失去损失和傲慢，结果导向和缺乏耐心，独立-播种者。创造新的洞察力和解决方法基本的、原始的兴趣全球而不是细节独立池晟“好野心”不切

7、实际地善于表达自己的意见，傲慢、自我中心内向的内向能力不足对团队目标的特殊贡献不需要关注和感谢。发掘外向、放纵、洒脱的外部发展和资源好奇心-善于合作和协商的机会。-特别是在项目初期。参加很多会议，单独工作能力差，容易疲倦。-从团队开始动机应该很好。-后心不足。问题分析-有才能的性格内向-不善于评价各方面的观点，以便团队做出慎重的决定。决定缓慢、冷静、挑剔、客观。不混合情感因素和个人观点。强硬的战术批评家没有独特的创造性或灵感，但稳定对团体不敏感。协调员承认和消除个人矛盾，消除应激谦虚、敏感、接受人气好的听众对加强团队合作的能力优柔寡断，害怕竞争和感情质量在团队中低下，害怕不在团队中时思念，工作

8、型，完成者，在未完成的工作中追求优先设置细节完美主义者害怕对灾难的严格自律比质量成功更重要的性格内向专家，专注于掌握高度专业化的技术或知识。(威廉莎士比亚，温斯顿，工作) (威廉莎士比亚，温斯顿，工作)对别人和别人的工作不感兴趣，不合群。集中力，积极主动，奉献精神。在报酬低的情况下，可以提供知识和技术。只能献身于有限的领域，不能注意问题的宏观方面。BELBIN的团队形象测试，不稳定：具有挑战性的性格外向：社交型，合作型，客观稳定性：自律型，冷静型内向型：务实型，独立型，注意事项，自我比较，自己的弱点可能比别人的长处更强。避免角色冲突。个人的适应能力有差异。有些人只有几个茄子角色，有些人只能适应一件事。不同类型的组合最好。最好的球队是6人组。、团队的其他成员在哪里？你所在的队是什么队？