人力资源管理与开发精编.ppt

1、，人力资源管理和开发主题演讲：杨倩，管理：计划，组织，指挥，曹征，控制，人力资源管理：基本原则/特征/开发组织设计/工作分析人力资源管理的基本任务/人力资源计划招聘/培训/绩效评估/对工资单福利糖的学习人力资源现代企业的人力资源管理是根据战略水平预定的人力资源计划，从外部引进企业所需的特定人力资源以后，开发和执行适合本企业情况的绩效评价、工资分配、教育训练等，利用企业人力资源，有效开发和控制组织发展，最大限度地提高组织发展，选拔人才留人，人力资本理论西奥多舒尔茨，人力资本投资回报率远高于物质资本投资回报率。 资本有物质资本和人力资本等。人力资本表达是体力、智力、能力等素质的总和。人力资本投资的

2、核心是提高人口素质，教育培训投资是人力资本投资的主要部分。教育的极值学习型组织、西方人性假设相关理论概述和管理方式、管理措施、“经济人”假设X理论任务管理金钱加鞭、社会人“假设人际关系理论参与管理曹征人际关系”自动人“假设Y理论民主管理内在激励”复杂人“假设权变理论灵活性变化管理人同素异构原则” 只有无用的人)补充增值原则(知识补充、能力、性格、年龄)激励强化原则公平竞争原则(公平培养)动态适应原则(工作曹征、人力曹征、弹性工作时间、一个人多才多艺流、动态最优化组合)信息催化原则-阿德弗麦克利兰的成就需要理论：权力，需要友谊，需要成就。双因素理论期望理论公平理论目标理论强化理论归因理论、甲、乙

3、两人一起在大学毕业后进入同一个企业，在同一个部门工作，两人的工资也定在同一个等级。每月1000韩元。一年试用期后，甲方的工资定为每月1200韩元，乙方的工资定为每月1500韩元。甲拿了1200元的工资很高兴。因为比原工资增加了200韩元。但是得知乙的工资为1500韩元，非常画家，工作积极性明显下降。人员管理特点，(1)战略级别的管理，(2)以人为本的管理；(三)充分参与民主管理；(4)重视科学和艺术性的权变管理。人力管理发展水平，(1)支持型，(2)诱导型，(3)驱动型，中国人力资源管理的现状和发展利用，现状：总量过剩和结构不足；缺乏合格的经营者，企业家不足。缺乏最佳技术人才，技术工人；合格的

4、政府公务员精神支柱不足。激励差异趋势：(1)逐步成为企业战略部署的角色；(2)信息化趋势；(3)人力资源管理功能的变化工作外判；(4)知识型员工成为人力资源管理的核心对象；(5)培养学习型组织的兴盛道路：建立共同愿景，改善自我超越的精神模式。团队学习系统思维。，工作分析，定义：确定完成每项工作所需的技能、责任和知识的系统过程。通过工作分析，可以确定：一个工作的任务和性质是什么。什么类型的人适合牙齿工作？工作分析结果职位说明工作说明：工作工作，角色信息的文本说明工作准则：包括一个人完成某事所需的基本素质和条件。人力资源计划、总体计划计划退休解雇计划补充计划计划计划使用计划培训开发计划职业计划业绩和赔偿福利计划劳动关系计划人力资源预算、招聘、招聘准备阶段招聘实施阶段：资格审查/笔试/面试/心理测验/评估中心招聘阶段招聘审查阶段，当今流行的评价方法(1)简历分析纸和笔头考试心理测验标准化考试投影考试面试结构化面试非结构化面试方案模拟档案光州工作领导小组讨论管理游戏角色延期评估中心技术、培训流程、培训需求分析培训支持环境培训计划/计划/方案培训教学设计和课程设置培训效果评估反应层学习层次结构行动层次结构结果层次结构、绩效评估流程和内容、流程内容工作绩效业务能力：专业知识和能力、工作经验、身体条件。 工作态度