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文档简介

1、苏州松下生产科技有限公司 制造部本体组立课,2009年行动方针,2009年4月7日,BM / SP18 / CM101,制造部口号:日日完结 口号:自主学习 加速改善 提高制造力,P2,2009年本体组立课运营方针-使命/宪法,“顾客满意100%”,组装使命,组装宪法,Safety 安全生产，生产安全产品 Quality 不接收不良品/不生产不良品/不流出不良品 Cost 工时缩减，降低生产与在库存成本 Delivery L/T缩减，柔性生产对应，严守纳期 Support PICN/PSI/代理店 连接强化（客户对应）,技术拥有高技能型人才(高SMT生产工艺对应能力) 质量高品质/安全，高可靠

2、性/稳定性产品提供；服务通过提供服务，给产品增加额外的价值；,P3,2009年本体组立课管理目标一览表,制品安全事故,P4,08年度成果与反省,柔性生产体制的构筑，本体生产能力MAX（45台/月）,CM101生产成功移管/BM全量生产导入,客户定制规格机器的生产对应（M-FLEX 出货45台）,制造力强化,品质目标的达成,成果,CB年度计划达成人均1件目标,其它,DEMO Line活用,DEMO活动平均回/周,P5,08年度成果与反省,2.异常停线时间管理不足，稼动率全年处于52%水平.,3.受市场影响全年生产状况未达成事业目标（全年250台）；实绩：BM: 96% SP: 38% CM: 1

3、%,1.部分机种工时缩减实绩未达事业计划。,反省,本体组立课 09年行动方针,P7,2009年重点课题 Skill UP,1.自主学习,互相切磋，多能化,多机种对应化，提高量产技能. （BM全能：6人 SP全能：4人 CM全能：3人 全机种对应: 3人+3人） 2.要素作业强化教育实施(2回/月),量产技能者育成,1.活用DEMO Line，进行生产实证学习。 2.PICN/PSI/代理店 连接强化，通过市场对应，爱情点检， 提升实际生产对应经验。 3.部门内部学习会（1回/月) 目标：全机种对应：3人,SMT技能者育成,KNOWHOW活动+技能大赛，提高技能素质,1.活用图纸与技术资料，与技

4、术协力加强机器学习。（1回/月) 2.持续技能学习与练习，提高技能素质与感性,2009年重点课题-减少品质LOSS,实际: 08年品质LOSS,计划: 09年目标:0.01%,加强防静电的管理,降低控制部品的不良率,P9,2009年重点课题- CB活动开展,年度成绩,年间CB改善主题件数39件，人均1件,单位：件,CB活动推进体系的建立,09年推进方法,构建小组体系。全员参与，制定提案目标 。小组定期(1回/月)讨论。并邀请事物局现场参与讨论、指导！全员提案 1.2人件/月,P10,2009年重点课题-组装工时 L/T缩减活动,工时缩减 1. 工数的全面确认,消灭损失工数 2.重工的彻底消灭 目标:较08年8%缩减,L/T缩减 多能工育成,作业方法改善.(Next Cell活用) 治具化生产.(治具

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