管理评审汇报资料.ppt

1、1、xxxx有限公司、2011年质量管理体系运行报告、2、20 xx-20 xx、xx年公司成立、xx年质量管理体系gb/t19001-2000gjb9001生产方式及组织机构发生了变更，因此质量管理体系适用性更换GB/进行t 19001-2000 GJB 9001 a-2001 CNCA-02 c-023360200523项军标，交换质量标准，同时进行环境、职业健康安全管理体系GB/t 19001-2008 GJB 9001 b-2009 c NCA-02c-023 33 建立t24001-20042004体系框架和贯彻的历史、第三版、第二版、第一版、第三版、xx的生产、销售和服务、设置修订

2、、制造、销售、服务、技术中心、xx公司、xx平台(基础车)、xx公司(。 GB、GJB的主要区别在于，出版物性失误以外的企业对技术状态的所有变更都得到顾客的同意，参与新产品的开发、试制、试验、采购顾客的全过程，全过程识别六性控制其风险，质量信息管理满足顾客的要求，满足军品的特殊要求，最高管理者对最终产品客户监督产品的质量及质量管理，外包工程的客户要求必须得到客户的同意，客户、质量管理体系发生变化时，必须与客户联系，以确保工程质量管理N-PES QCD改善防止管理后工程不良改善组件质量评价模型， 供应商管理ANPQP - DSAS-P -组件质量评价- xx供应商质量手册-客户监督、质量信息处理

3、中心站、市场质量管理xx服务网络建设xx使用、修理、改装训练系统建设xx市场质量管理体系建设， 整车品质评价- AVES -军事企业联合道路试验顾客检验规范、过程控制方法及工具、方针目标管理、6、体系运营状况、双方审查滚动审查：日常随机审查主要条款，在周品质例会上通报，在月品质分析会上汇总，共进行xx次审查， 集中审查： 20 xx年x月由管理代理组长、x名外审员和x名内审员参与，在驻厂军代表监督下进行了年度全条款的内部审查。 驻厂军代表对质量管理体系实行了实时监察，并于xx年对技术状态管理、合同审查、采购管理、不合格品控制、质量信息管理、交付及交付后的活动等条款进行了适当审查。 在20 xx

4、年x月由最高管理者主办，根据标准要求对系统所追求的所有产品、场所、流程进行了四个系统的适应性、充分性、有效性的审查，对质量方针目标进行了评价，最终提出了利用现有资源优化流程布局来提高生产能力的改善课题20 xx年管理审订计划于xx月xx日进行，20 xx年x月通过了xxx认证中心对本公司军队、民品的质量管理系统、环境、职业健康安全四个系统的审查，20 xx年x月通过中国质量认证中心(CQC )并通过本公司的3C认证，xxx作为民品7、质量目标设定依据、创造中国军车第一品牌，引领越野车行业的竞争力，、企业远景、十二五质量改进计划： 1000个、 军民品VES不良件数达到xx部件的组装不良率达到x

5、x成品车资金赔偿率x的优秀军用民用越野汽车制造商的销售量，基于2010年将3倍的产量增加到2010年的5倍，十二五战略修订计划： 135，T/0理念，全员，全企业，全过程零缺陷东风军车，零“T” ”O的质量理念，军民品VES的不良件数达到xx，十二五末期挑战xx部件的组装不良率达到xx整车资金赔偿率xx的平均故障间隔距离xxxxkm，建立了卓越的军用民间越野汽车厂商：销售量在20 xx年的基础上是3倍的产量20 全员、全企业、全过程零库存、零错误、品质目标、20 xx年-20 xx年度展开课题20 xx年xx个品质课题、125个十百千品质修订画、125品质展开修订画xxxppm、xxkm、实绩值、资金赔偿率、PDI、次品率、重大品质问题、 客户满意度，目标值，新产品PT2xx SOPxx，x，xx%持续改善，12，改善方向，3，系统方面：随着xx业务的扩大，削减标准的7.3条款不合适