第三章 进度讲稿.ppt

1、建设工程进度控制和投资控制(江苏省监理工程师培训)许立山2012年7月，第三章建设工程进度控制第一节进度规划的分类和控制过程第二节进度规划的控制方法、工作内容和控制措施第三节横道图进度规划的制作及其动态控制方法第四节双符号网络规划的制作及其应用(重点：流水订算， 绘画网络订算、概念、绘画、检查和调整等)、第一节进度订画的分类和控制过程1、进度订画的分类2、进度订画的控制过程3、建设工程施工进度的影响因素、一、进度订画的分类1、建设项目的总进度订画2、阶段进度订画3、支部、部分进度订画周密的进度制定进度计划的一般原则是在工期合理的前提下，追求低成本和高质量，将质量目标与成本目标的水平和进度目标结

2、合起来，形成以时间分配为主线的项目进度计划。 一、进度计划分类(二、二十三)，建设项目是一个复合的功能实体，各种功能按时间联系，空间聚集分散，为了体现这样的复杂关系，必须实施全程管理，进度计划从头到尾复盖整个工程项目。 建设项目进度计划可以分为以下几个层次： 1、以建设项目总进度计划建设项目整个建设周期为对象，安排项目调查、设置、施工、竣工验收和交货使用全过程，实施一体化项目管理。 这个修订计划应该由总承包商来制作。 (1.1 )总进度修订计划的深度取决于项目情况和负责的经营方式。 2、阶段进度修订计划基于各主要阶段的相对独立性，具体列举各阶段的进度安排，确定重要工作和重要线路，为管理和控制提

3、供依据。 例如，调查设定修订画、施工前准备修订画、施工修订画、采购修订画、竣工检查修订画等。 阶段进度修订计划通常可以单独或单位工程制作。 这部分的修订图一般是以阶段承(分)包为单位作成的。 3、支部、分项进度计划单位将工程或者个别工程阶段进度计划分为各支部、分项，向现场管理人员提供工期管理标准，该部分的修订计划由各专业部门(分包单位)按本公司的定额制定。 以上三级修订计划自上而下对应于各管理操作水平，为各级管理者提供行动指南和进度控制作业标准。 二、进度计划控制过程，1、工程进度控制概念2、进度控制过程图3、工程进度动态控制循环图、监理工程进度控制和根据委托监理合同给予的权利，并按照目标工期

4、的要求，审查承包机构报告的进度计划，在工程实施过程中实际进度得到修订发生偏差时，必须立即找出原因，采取修订执行单位必要的修正措施，或者修改原修订计划，确保工程按时完成。 对监理工程师进度的控制，目的是采取调整措施，保证各级修订计划在执行中进行到什么程度，进行到什么程度，落后到什么程度，实现项目进度预定目标。监理规范5.6.1项目监理单位应按照下列程序批准工程进度控制： 1总监理工程师承包单位提出的工程总进度订单2总监理工程师承包单位制定的年、季、月工程进度订单3专业监理工程师对进度订单进行情况检验实施分析的4实际进度与订阅进度相符的，要求承包公司制定下一期进度订阅的实际进度比订阅进度落后的，专

5、业监理工程师应当书面通知承包公司采取纠正措施监督实施。、按照新的监理规范规定(待批原稿)，6.4.1项目监理单位应当审核施工单位审核的施工总进度计划和分阶段的施工进度计划，提出审核意见，经总监理工程师审核后报建设单位。施工进度计划审核的基本内容： 1、施工进度计划必须符合施工合同中工期的约定2、施工进度计划中主要工程项目无遗漏，应满足分批手动或辅助手动的需要，分段施工进度计划应满足总进度控制目标的要求3、 施工程序安排应符合施工技术要求；4、施工人员、工程材料、建筑机械等资源供应订单应符合施工进度订单的需求；5、施工进度订单应符合建设部门提供的施工条件(资金、施工图纸、施工场所、物资等)；6.

6、4.2专业监理工程师在检查进度订单实施情况时记述如发现实际进度与修订计划进度不一致，发出监理通知，要求施工公司采取调整措施，确保进度修订计划的实施。 6.4.3因施工单位原因实际进度显着落后于修订单位时，总监理工程师发出监理通知，要求施工单位采取补救措施，调整进度修订单位，向建设单位报告工期延误风险。 各级进度计划在实施中受到人、材料、设备、机械、资金、地质条件、自然、人文、环境等因素的影响，工程实际进度往往与修订计划进度不一致。 因此，监理人应当在进度修订计划实施过程中定期控制工程进度修订计划的执行情况。 即深入现场掌握工程进度修订计划各支部、部门的实际进度情况，收集相关数据，整理数据，统一

7、修订后，对修订计划进度和实际进度进行比较评价，根据评价结果，提出可行的变更措施，达到工程进度目标， 调整工程进度修订图或工程实施活动的图中的方案是原修订图范围内的调整，修改实施修订图的程序是要求修改修订图或重新制作修订图的方案，需要变更或调整项目的进度目标。 工程进度控制是周期性的循环控制，包括“修订-实施-检查-分析-处理”5个循环阶段。 (2) 一)得到按周期调整的新施工进度修订计划； 因此，整个施工进度控制过程实际上是逐步的过程，如图3-2所示，在施工结束之前是动态控制的管理过程。 监理人监测工程施工进度的最根本方法是通过各种机会定期取得工程实况。 这些机会包括定期、频繁和完整地收集承包

8、商提供的进度报告资料1。 2、参加承包商(或建设公司)定期召开的工程进度协商会，听取工程施工进度的报告和讨论。 3、项目监理机构定期召开的监理协商会，听取各承包商及其他会议参加者施工进度的报告和讨论。 4 .根据工程规模的大小，定期(每周、每半月或每1月)进行工程进度盘点。 您可以使用不同的统一版本报表来查看设置版本进度盘点，如表3-1所示。 三、影响建设工程施工进度的影响因素，1 .工程建设有关单位的影响2 .物资供应进度的影响3 .资金的影响4 .设施变更的影响5 .施工条件的影响6 .各种风险因素的影响7 .承包单位自身管理水平的影响(4)。 2 )、为了有效控制工程施工进度，监理工程师

9、应在实施施工进度规划前分析影响建设工程施工进度的因素，并提出保证施工进度规划实施成功的措施，实现对建设工程进度的自主控制。 影响建设工程工程进度的因素有很多，总结起来，主要有以下几个方面：1.影响工程建设有关机构建设工程工程进度的机构不仅仅是施工承包机构。实际上，如果是与工程建设有关的单位(如政府部门、业主、设订单位、物资供应单位、资金贷款单位、运输、通信、电力供应部门等)，其工作进度的牵引会影响工程进度。 2、物资供应进度的影响施工中所需材料、结构部件、机械器具和设备等未能按时到达施工现场，或者在到达施工现场后发现其质量不符合有关标准的要求，影响施工进度。 3、资金影响工程施工顺利进行需要充

10、足的资金。 一般来说，资金的影响主要来自业主，或者没有及时支付工程预付款，或者拖欠了工程进度款，这些都影响了承包公司的流动资金的周转，波及到工程进度。 4 .设定修订变更的影响施工中设定修订变更不可避免，或者原来的设定修订有问题需要修改，或者业主提出了新的要求等，影响进度。 5、施工条件的影响在施工中遇到气候、水文、地质及周围环境等方面不利因素，必然影响施工进度。 6、各种风险因素的影响风险因素包括政治、经济、技术及自然等方面的各种可预见或不可预见的因素。 政治方面存在战争、内乱、罢工、拒绝债务、制裁等，经济方面存在延迟支付、汇率变动、汇率交换控制、通货膨胀、分包公司违反合同等，技术方面存在工

11、程事故、试验失败、标准变化等，自然有地震、洪水等。 7、承包公司自身管理水平的影响施工现场情况千变万化，承包公司施工方案不当、订划不周、管理不善、无法及时解决问题等，影响建设工程的施工进度。 承包公司应通过分析、总结吸取教训，及时改进。 第二节进度修订计划的控制方法、工作内容和控制措施、一、进度修订计划的控制方法二、施工进度修订计划的控制的主要工作内容三、进度修订计划的控制措施、一、进度修订计划的控制方法(二、二十四)、一、行政方法二、经济方法三、管理技术法上级机关或者指导者、本公司的指导层或者指导者对其行政指通过发布进度指令进行指导、协调、审查，并采用激励手段(奖、罚、表扬、批评)、监督、催

12、促等方式进行进度控制。 国家通过行政手段审查项目建议书和可行性研究报告，对重大项目或中型项目的工期作出决定，批准年度基本建设订划，制定工期定额，促进贯彻实施，招标办公室批准招标文件中的开工日期和总工期等，都是有效控制进度的行政方法2、经济方法用经济方法控制进度是用经济手段影响和制约进度，(2) (1)建设银行用投资投入速度控制工程项目实施进度。 (2)在施工承包订单合同中写入有关工期的条款。 (三)建设部门鼓励承包商通过招标进度优待条件加快进度。 (四)建设部门按工期奖励和延误罚款实施进度控制。 (五)根据物资供应数量进行控制等。 3 .管理技术法管理技术法是指通过各种修正图像的制作、优化、实

13、施、调整来实现进度控制的方法。 例如流水作业法、工程进度曲线法、网络修订法、修订机辅助管理等。 (一)2 )、二、工程进度计划控制的主要工作内容、1 .制定工程进度监理工作细则2 .制定或审核工程进度计划3 .按年、季、月制定工程综合计划4 .发出工程开工令5 .监督工程进度计划的实施6 .组织现场协议会7发放工程进度款支付证明书8 .审核工程延期施工进度计划控制的主要工作内容、施工进度计划控制的工作从审核承包公司提出的施工进度计划到建设工程的保证期满为止。 (三) 2 ) (1，31 )监理单位控制施工进度计划，其工作内容主要有：1.制定施工进度监理工作细则(2)。 6 ) (一、41 )工

14、程进度监理工作细则是在监理订单指导下，由项目监理单位负责进度控制的监理工程师编制的更加可行、操作性强的监理工作文件。 其主要内容包括： (1)本工程的进度规划特点和施工进度控制目标分解图；(2)施工进度监理的主要工作内容和深度；(3)进度管理人员的职务分工；(4)有关进度控制的各项工作安排和工作流程；(5)进度控制的方法(进度检查周期、数据采集方式、进度包括统一分析方法等) (6)进度控制的具体措施(包括组织措施、技术措施、合同措施等) (7)实现施工进度控制目标的风险分析(8)尚待解决的问题。 2、编制或审查施工进度计划保证建设工程施工任务按时完成，监理工程师应当审查承包单位提出的施工进度计

15、划。 (1，3 )对于大型建设工程，由于工程项目多，施工工期长，采用分批建设，没有一家总承包公司负责全部工程的，监理工程师需要编制施工总进度控制订版或者承包一些建设工程的，监理工程师也需要编制施工总进度控制订版施工总进度控制修订计划应确定分割项目的构成，包括各批工程项目的开工、竣工顺序以及全场调度准备工程，尤其是最初准备工程的内容和进度等。 建设工程有总承包公司时，监理工程师应审核总承包公司提出的施工总进度修订计划。 另一方面，对于公司的工程施工进度修订计划，监理工程师只负责审核，不需要编制。 施工进度规划审查的内容主要有(2)。 (七) (一)时间表是否符合工程项目建设总时间表中总目标和分目

16、标的要求，是否符合施工合同中开工、竣工日期的规定。 (2)施工总进度订划中的项目是否有泄漏，分批施工是否满足分批使用的需求和组合使用的要求。 (3)施工程序的安排是否符合施工工序的要求。 (4)劳动力、材料、结构部件、设备及建筑机械、水、电等生产要素的供应订单能否保证施工进度订单的实现，供应能否均衡，需求高峰时能否实现订单供应。 (五)总包、分包单位分别编制的各单位工程施工进度订划之间是否协调，专业分工与订划之间的联系是否明确合理。 (6)业主提供的施工条件(包括资金、施工图纸、施工场所、开采物资等)，在施工进度修订计划中安排明确合理，是否有可能因业主违约而导致工程延误和费用索赔。 监理工程师

17、在审查工程进度计划过程中发现问题，应当立即向承包公司提出书面修改意见，通知承包公司修改。 其中重大问题必须立即向业主报告。 应说明制定和实施进度修订计划是承包公司的责任。承包公司将工程进度修订计划提交监理工程师审核，是为了听取监理工程师的建设性意见。 (1.4)因此，监理工程师审核或批准工程进度计划，不解除承包机构对工程进度计划的任何责任和义务。 同时，对监理工程师来说，审核工程进度计划的主要目的是为了防止承包公司的修订错误，保证承包公司实施合同规定的进度目标。 承包单位向监理工程师提交工程进度计划是为了听取建设性意见，工程进度计划经监理工程师确认应视为合同文件的一部分，这是处理承包单位提出的工程延期或费用索赔的重要依据。 (三) 3 )、3 .按年、季、月编制工程综合修订计划在每个修订期编制的进度计划中，监理工程师着重解决各承包机构的工程进度计划之间、施工进度计划与资源(