安达信战略实施方案－深圳科技园总公司.ppt

1、深圳科技工业园公司战略实施方案(节选)，2，课题，阶段目标回顾，组织结构重组，职能描述，科技园区公司关键部门职能描述，关键管理流程优化，科技园区公司绩效评估指标，未来职责描述，科技园区公司关键岗位绩效评估体系，胜任力模型设计，附件一，沟通计划，附件二，新的吸引、投资、 详细预算流程图附件3:涉及部门的部门职能描述附件4:涉及部门的关键绩效指标附件5:涉及部门的关键岗位职能描述附件6:能力模型设计，3，主题。 科技园区公司关键管理流程优化科技园区公司绩效评价指标未来科技园区公司绩效评价体系关键岗位职责描述科技园区公司关键岗位胜任力模型设计附录一：沟通计划，4。 本阶段目标，基于新的企业战略，协助

2、客户设计组织结构、关键管理流程、绩效评估和能力发展模式，并通过本阶段双方的密切合作，充分传授安达信在相关领域的经验和方法，使客户在项目结束后，有足够的技能在日常管理工作中独立实施新的企业战略。科技园区企业关键管理流程优化企业绩效评价指标科技园区企业未来绩效评价指标科技园区企业关键岗位职责描述科技园区企业关键岗位胜任力模型设计附录一：沟通计划，6。科技园公司组织结构重组。公司治理结构目标、最佳商业实践和相关行业公司治理结构体系概述，科技园组织结构重组，7。一、综上所述，公司治理的目标是在公司管理层、股东和董事会成员之间建立有效的责任关系，即股东有效地约束董事会，而董事会有效地监督管理层，其最终目

3、标是“保护股东利益”。良好公司治理方案的关键在于可操作性。因此，该计划需要明确公司治理结构与内部组织结构之间的关系，设置内容是否符合国家法律法规和公司的战略目标和方向，需要明确各相关方的职责，如何开展工作的过程，以及评价体系的建立。只有在这些层面上实施，它才能具有可操作性。全球最佳商业实践企业的股东通过董事会、监事会、各专业委员会、高级管理层或专业部门的内部政策，以及适当的绩效评估和激励，监督和控制公司管理层和子公司的具体行为。我们研究了科技园总公司的章程，对比公司法和先进企业的要求，分析了两者的差异，并结合我们多年的企业内部控制管理经验，对总公司的监控项目进行了分类、澄清和补充。在此基础上，

4、与科技园高级管理层进行了详细讨论，以确定适合总行监管要求的权限设置。8，二。公司治理目标科技园公司的公司治理目标是在高级管理层、股东和董事会之间建立有效的权责关系，即股东有效地约束董事会，而董事会有效地监督和约束管理层，其最终目标是，9，二。良好公司治理的特征，衡量一个治理体系或结构是否合理的标准：如何使公司最有效地运行，如何使公司在激烈的市场竞争中生存和发展，如何确保公司所有利益相关者的利益得到维护和满足， 一个能够保护股东利益的良好的公司治理结构应该具有以下特征：董事会能够有效地发现公司的问题并向监事会报告，从而有效地监督董事会和公司的经理人员。 股东、董事会和监事会的职责和权限按照国家法

5、律法规的要求明确界定，均衡、受限的公司治理结构和内部组织结构能够对制定的规章制度进行相应管理，及时、充分地报告重要信息。10.二.公司治理模式设计的要点，一个好的公司治理方案，关键是可操作性。因此，该计划需要明确公司治理结构与内部组织结构之间的关系，设置内容是否符合国家法律法规和公司的战略目标和方向，需要明确各相关方的职责，如何开展工作的过程，以及评价体系的建立。只有在这些层面上实施，它才能具有可操作性。11，三。相关行业的最佳业务做法和公司治理结构体系，董事会管理审计和监督网络(监事会、审计委员会和内部审计部门)的最佳做法，专业管理委员会(战略决策委员会、薪酬和考核委员会)的最佳做法以及相关

6、行业的启示，12、董事会管理最佳做法与公司法的对应关系，建立独立于管理层的领导机构，确保董事会成员的最佳构成， 了解行业和公司的基本情况，及时了解经营中取得的重大进展，确定战略愿景和组织架构，监督工作绩效，执行股东决议，组织和安排股东大会等各种会议，向股东报告提高董事会工作效率的情况，评估董事会工作效率，必要时进行适当调整。 制定评估公司管理人员的具体方法，确保关键管理资源能够到位，评估最高管理人员的工作绩效，并根据绩效、经营计划和投资计划、年度财务预算计划、决算计划、利润分配计划和弥补亏损计划、增加或减少注册资本计划、合并、设立和解散计划、公司债券发行计划、公司法和公司基本管理制度确定薪酬。

7、聘任或解聘公司经理，根据经理的提名决定薪酬，聘任或解聘公司副经理兼首席财务官，根据公司法、公司的组织结构、13、董事会管理的最佳实践、董事会构成的考虑(续)以及中国公司治理结构中董事会的构成与利益相关者充分沟通，由于两级治理结构与董事会分离并建立了独立的监督机构，主要考虑如下董事会构成单一，监控困难，董事会能力有限，实施不利。设立由专家或顾问组成的专业技能委员会以支持董事会的工作，大量引进具有各种专业技能的外部董事，聘用具有专业背景的董事，对董事会进行培训，并设立审计委员会、薪酬和评估委员会以及战略决策委员会等专门委员会。三.相关行业的最佳业务实践和公司治理结构体系、董事会管理审计和监督网络(

8、监事会、审计委员会和内部审计部门)的最佳实践、专业管理委员会(战略决策委员会、薪酬和评估委员会)的最佳实践以及相关行业的启示，15。监事会的最佳实践监事会应该具备的职能。监事会对公司财务领域实施财务监督和财务控制，其监督职能包括：监督董事会和高级管理人员执行股东会和董事会决议的情况，监督公司规章制度的执行情况，监督其他危害小股东利益和公司利益的行为。16、监事会最佳实践人员的要求，监事会由3-5人组成。同时，应引入独立监事制度，由独立董事担任监事会主席。此外，应有1-2名非执行监事。还应配备1-2名主管，以随时了解公司的运营和管理情况。监事会的监督职能应由合格人员履行。监事会的要求是具备法律和

9、财务方面的专业技能，熟悉现行财务会计制度和规则，能够对财务报告进行深入分析，具备胜任财务监督工作的人员的道德素质，具备监事会主席(独立董事)、非执行监事和执行监事以及监事会的组成。17.内部审计部门的最佳实践。内部审计部门一般隶属于审计委员会，审计委员会对经营管理部门进行有效的监督和控制。设立由审计委员会领导或董事会直接领导的内部审计部门，可以更好地解决信息不对称问题，进而更好地解决代理问题，实现有效的公司治理。从审计本身来看，这种组织形式使内部审计部门独立于管理部门，最有利于内部审计作用的充分发挥。对公司的生产经营活动进行审计，定期不断地提供公司经营的各种信息，更好地解决信息不对称问题，更好

10、地解决代理问题，有助于维护审计独立性，有效地监督和控制经营管理部门，有助于保证审计结论的客观性，实现有效的公司治理。18，第三章。相关行业的最佳业务做法和公司治理结构体系、董事会审计和监督网络、管理最佳做法(监事会、审计委员会和内部审计部门)、最佳做法专业管理委员会(战略决策委员会、薪酬和评估委员会)、最佳做法和来自同一行业的启示，19。专业管理委员会的最佳业务做法和公司治理结构体系的相关行业，从董事会的两个主要职能，一个职能是检查和监督公司的长期投资战略，以解决决策问题，公司董事会往往设立财务委员会和长期战略委员会，或战略发展委员会。另一个功能是缓解和缓和股东和最高管理层之间的代理冲突(Fa

11、ma Jensen，1983)。一般来说，公司倾向于在董事会下设立审计委员会和薪酬委员会，以发挥独立监事的作用。由于独立董事的客观独立性，我们有理由相信独立董事可以成为比内部董事更好的监督者，因此公司倾向于增加独立董事在审计委员会和薪酬委员会中的比例，以使所有或大部分(超过50%)的委员会成员由独立董事组成。如美国法律学会的公司治理原则第三部分(1984年)和商业圆桌会议。公司治理与美国竞争力(1990)都主张审计委员会和薪酬委员会应由独立董事组成。20，三。相关行业的最佳业务实践和公司治理结构体系，董事会管理最佳实践审计监督网络(监事会、审计委员会、内部审计部门)最佳实践专业管理委员会(战略

12、决策委员会、薪酬和评估委员会)来自同一行业的最佳实践和启示，21。来自同一行业的最佳实践和灵感，公司治理建议，灵感，目标，来自同一行业的最佳业务实践和公司，22，第四章。科技园组织结构的重组，组织结构设计的主要原则与客户战略相结合，客户组织结构的问题与全球最佳实践相结合，法律法规与流程设计原则相结合，23。对组织设计的重大战略建议和主要启示，集中力量确保有足够的资源运营和发展与深圳科技产业园主营业务无关的其他业务，加强企业核心领导，坚决实施新战略；应有专门的业务部门负责园区运营和投资业务；应加强人力资源管理和财务管理的职能，这两个部门应积极参与公司的管理决策，促进企业的顺利转型；24，存在组织

13、结构问题，股东，董事会，董事长，党委书记，监事会，总经理，财务总监，副总经理，副总经理，总经理助理，天鼎公司，产权部，发展部，信息部，贸易部，房地产部，人力资源部，法务部，办公室，西富公司，财务部，审计部，党群办公室主任，保卫科，秘书科，行政科，外事科，赛车队，易捷公司，易科公司，佩里科，特克斯，金科公司， 开发部韵科只负责发现投资机会，专业职能分工不明确、不完整，投资业务职能分散。 物业部负责控股公司的运营管理，提出退出建议并向总经理办公会议汇报，同时协调总行的启动和预算。该部门的专业职能不明确，部门绩效评估不具有可操作性，董事会缺乏专业管理委员会协助其履行检查和监督职能。25.现有组织机构

14、存在的问题(续)、股东、董事会、董事长、党委书记、监事会、总经理、财务总监、副总经理、副总经理、总经理助理、天鼎公司、产权部、发展部、信息部、贸易部、法务部、办公室、西富公司、财务部、审计部、董事会办公室、发展公司、物业公司、高新城、贸易公司、党委、纪委书记、党群办公室、保卫科、秘书科、行政科、外事科、 赛车队、易捷公司、易科公司、妥思公司、金科公司、韵科房地产部负责房地产的前期策划、项目立项和后期销售，与开发工作没有紧密联系。 其工作职能相对单薄，不参与综合人力资源管理。它更侧重于处理诉讼案件，其专业职能不完整。它只负责财务会计和简单融资，其专业职能包括在确定组织架构方案时，初期的职能和人员

15、编制可能比较简单，需要考虑科技园总部的实际需求以及未来总部规模和行业的变化，做出相应的调整。鉴于公司目前管理薄弱的情况，我们建议总行明年进行完整详细的流程设计和优化，并在流程设计过程中对组织结构方案给予更周到的考虑。27岁。未来组织结构图董事会层级、业务和职能部门、总经理、薪酬和考核委员会、董事会、董事会办公室、战略决策委员会、审计委员会和审计部门，28。董事会办公室、董事会办公室、日常行政事务处理、战略研究和政策研究、协助预算管理和参与控股企业高管人员管理的主要职能。协调和监督董事会决议的执行，出席董事会和股东会议，组织预算执行监督和最终评价。29.关于科技园公司治理结构的建议建立和加强总行审计委员会和内部审计部门的审计监督职能。审计委员会对董事会负责，并向董事会报告，审计委员会是公司内部审计检查的不寻常的领导机构，受董事会的委托，指导内部审计部门或外部专业咨询公司对管理层的业务活动进行检查。审计委员会不参与业务活动的决策，但审计委员会与内部审计有着密切的关系。通过内部审计和外部审计开展的一系列活动，敦促经营者提供真实的会计信息并有效履行其管理职责。审计委员会由外部专业顾问(如果不需要外部顾问，则要求委员会成员熟悉会计和审计业务并具有审计