【最新】如何有效激励员工ppt模版课件.ppt

1、如何有效激励员工,2010 -11-03,激励的特点：阶段性、时效性、长久性 有效激励三部曲 A、招聘中的激励 B、工作中的激励 C、内在驱动激励,招聘中的激励效果：有效招到并留住员工,如何企划好的招聘广告 醒目的标题和设计以吸引候选人而不是使其失去兴趣 令人感兴趣和一眼就能吸引人的内容，使人们想继续读下去 清晰完整的内容，保证信息是真实非虚构的,招聘现场主动出击,主动（亲切的）询问浏览我们招聘广告的求职者：有没有适合你的岗位？（人多时说：大家看看有没有合适你的岗位？）,面试问题,问题一：请你谈谈你自己 通过观察对方的描述了解对方的表达能力（含逻辑思维能力）等，以往的工作经验同时需要进一步了解

2、对方的内在动机是否与公司吻合,问题二：进一步追问对方为什么会犯错 考量对方的应变能力以及当初遇到困难是成就导向还是随遇而安。 考量对方的灵活性在遇到问题时候是否能够及时转化不利成为有利。,问题三：请你谈谈你在工作中最快乐的一件事情不快乐的事情。 了解应聘者真正的价值观导向，以及人格成熟度,问题四：请问你为什么要换工作？ 收集员工离职的动机，典型的案例我们要引以为戒,问题五：请问您的人生目标是什么？（了解应聘者的工作动力源）,如应聘者目标太小或没目标就不合适做商务；如应聘者目标较大但不明确具体，就引导应聘者将目标明确具体，然后询问应聘者 请问您这个目标什么时间达成？ 然后帮他算出每月要赚到多少钱

3、（净利润）才能实现这个目标。比如是每月要转到8000元才行， 接着问：请问你以前的平均月收入为多少钱？比如是：3000 接着问：如果今天有一个机会能让你赚到8000块一个月，从而达成你的人生目标，请问你要不要把握这样的机会？要！ 请你在什么时间准时到什么地方参加复试，记住千万不要迟到，一秒钟都不行。,复试,1、破冰活动 分别凑齐被故意剪成四瓣的名片，凑齐的四个人要相互认识，了解对方的兴趣和讨厌的事，限定时间，最后凑齐名片的一组表演一个集体节目,分组讨论：凑齐名片的四个人即为一组，由各组分别讨论： 现在找工作看重的是什么？每个组选一名代表出来分享， （并告诉复试者：整个过程我们都会仔细观察记录，

4、作为面试的考量依据之一） 并由面试主导者将各组的观点融合到宏昇的优势中进行宣导，让大家都强烈的感觉到宏昇就是他们梦寐以求的平台，然后告诉大家：那么什么样的人才会留下来呢？ 开始分享四种人：精品、半成品、毒品、废品， 分析后问：假如今天你们都可以自己创业了，你要招人，会留下哪种人？ 连你都会留这两种人，同样的，汇海也只留用这两种人 然后开始复试的其他流程,工作中的激励,常见核心问题 A、开始热情高涨，信心百倍，遇到挫折马上心灰意冷，丧失信心。 分析：心态问题，认为成功很简单，所以一有困难就觉得成功太难。 解决方法：输入新观念，调节心态 导入观念：为什么在宏昇的商务团队里，很多和我们能力相当，资历

5、相当，背景相当的人，他们他们却做的很好，很轻松，每个月都有丰厚的收入？因为他们拥有一样东西是我们所没有的，大家认为这样东西是什么？是观念，不一样的观念带来不一样的行为，不一样的行为产生不同的结果；所以我们要想拥有和收入丰厚的人一样的结果，就必须怎么样？拥有和他们一样的观念。 观念1：只问耕耘，不会收获。 举例： 观念2：我在做概率的工作，不可能人人都需要我的产品，我只需要过滤出有需求的客户。 举例：,B、员工失去动力 分析：失去动力的原因 1、没有明确目标，所以尝试一段时间不凑效就想放弃，有了目标的指引，就会动力无穷 2、受到不公正的对待 3、对产业/公司/领导失去信心 对第1点的解决方法：帮

6、助员工规划职业生涯，明确人生目标，特别是分解后的短期目标（如当月的业绩目标）,人生规划 一匹马与一头驴的故事/目标领航人生/目标设定 互动：你本月的目标是什么？ （目标要明确、具体，什么时间达成，分解到没天要做什么、做多少？）,如何达成目标 A、达成这个目标，我需要具备什么条件？（互动：做销工/经理需要具备哪些条件） B、这些条件中，我已具备了多少？ C、我如何运用已有条件向目标靠近？我们来个互动 具体的行动方案（计划） D、这些条件中，我还缺乏多少? E、我如何按重要程度来逐步获取这些条件？假设：具体的学习成长计划）,按部就班,成功者做别人不愿意做的事情 成功者做别人不敢做的事情 成功者做别

7、人做不到的事情 运动会不会使人健康？ 努力会不会使人成功吗？ 都不会 当你一辈子只运动一次你会健康吗？ 当你一辈子只努力一阵子你会成功吗？ 要怎么样？,铁球的故事,作业：,写出个人本月的业绩目标；达成目标的条件有哪些；我已具备哪些条件（我如何运用已有条件向目标靠近？具体的行动方案）；我还缺少哪些条件；我如何获取这些缺少的条件（学习成长计划） 必须在今天写出目标 交给各自的直接领导，同时希望获得我个别指导的同事，将你的目标电子版文件发给我一份 每天集体读自己的目标3次：早会开始集体读一次（都读完了就一起喊一声：我要我愿意；坚持到底，必定成功）；午会开始每个部门集体读一次（都读完了就一起喊一声：我要我愿意；坚持到底，必定成功）；晚上回到家第一件事就是把目标拿出来读一遍或看十遍,内在驱动激励,内在驱动的根本来自对企业文化、战略目标的完全认同，并把个人人生目标的实现与企业战略目标的实现完全结合起来 对企业文化的完全认同来自对团队的完全认同，对团队的认同来自团队精神的建设。这也是所有企业为什么都在追求团队精神的根本原因。,对企业战略目标的完全认