第一章 战略管理概论.ppt

1、企业战略管理理论与案例(第三版)，企业战略管理，内容，第一导论，第二战略分析，第三战略选择，第四战略实施，企业战略管理，战略管理框架，战略分析，战略选择，战略实施，责任与目标，资源与能力，企业环境，竞争战略，国际化战略，职能战略，领导与组织结构公司战略，企业战略管理，第一导论，第一章，战略管理导论，学习本章后，你应该能够：理解战略管理与职能管理的区别与联系；理解战略管理的概念和战略管理或战略决策的特点；掌握本书倡导的标准化战略管理流程及所有相关要素；了解不同战略经理在战略管理中的角色和定位；了解战略的内涵，不同层次(公司、业务单元、职能部门)的战略或战略要点，以及战略业务单元SBU的含义。第一

2、节是战略管理的本质，它是一种综合管理理论，是企业最高层次的管理理论。战略管理是企业高层管理者最重要的活动和技能。见下页图1-1。战略管理的目的是提高企业对外部环境的适应性，使企业实现可持续发展。企业战略管理，高层管理，中层管理，低层管理，能力分布，思维能力，技术能力，人际交往能力，0，图1-1不同能力分布，17.9%，42.7%，39.4%，34.8%，22.8%，42.4%，37.7%，50.0见表1-1。长期规划时代(50年代和60年代)，战略规划时代(60年代和70年代)，战略管理时代(70年代)(见表1-2)，企业战略管理，企业战略管理，表1-2企业战略管理理论的演进过程，企业战略管理

3、，第三节，战略管理的概念和特征，战略管理的概念定义了企业的使命。根据组织的外部环境和内部条件，设定企业的战略目标，制定计划以确保目标的正确实施和实现，并依靠企业的内部能力将这些计划和决策付诸实践，并在实施过程中加以控制，是一个动态的管理过程。需要注意两点：战略管理不仅涉及战略的制定和规划，还涉及将制定的战略付诸实施的管理，因此是一个全过程、全方位的管理；战略管理不是静态的一次性管理，而是一个循环往复的动态管理过程。它需要根据外部环境、企业内部条件的变化，重复新一轮的战略管理过程，并反馈战略实施结果的信息，这就是不间断管理。企业战略管理，战略管理的概念和特征第三节，战略管理的特征战略管理具有全局

4、性。战略管理的主体是企业的最高管理者。战略管理涉及企业中大量资源的配置。战略管理在时间上是长期的。战略管理需要考虑企业外部环境中的许多因素。战略管理的本质是使企业的资源和经营活动与外部环境相匹配和协调，即寻求战略匹配。战略管理也是基于企业的资源和能力，或者战略性地扩展它们，为企业发展创造机会或者充分利用它们(见下页的表1-3)。，企业战略管理，资料来源：hamel g .和prahalad c.k .竞争未来。哈佛商学院出版社，1994，表1-3战略优势：战略匹配或战略延伸，企业战略管理，第四节战略管理过程，战略分析，战略选择，战略实施，责任和目标，资源和能力，企业环境，竞争战略，国际化战略，

5、职能战略，指导，组织结构，企业战略，企业战略管理，战略管理过程，战略分析外部环境：政治法律，经济，社会和人文，技术和工业竞争环境企业使命，目标战略：稳定发展战略，发展战略，防御战略， 企业组合管理的竞争战略：低成本、差异化、集中化、竞争与合作战略，蓝海战略企业的国际化战略：国际本土化战略、全球化战略和跨国战略； 产品标准化战略、粗放型产品线国际战略、国际集中化战略、国家集中化战略、保护性空缺战略、战略实施职能战略：市场、财务、生产、R&D、人力资源战略和组织结构领导与战略控制管理战略变革、企业战略管理、第五节战略管理体系、影响战略管理体系设计的因素战略管理体系是指企业根据战略管理过程的要求而建

6、立的战略管理组织、机构和体系的总称。影响战略管理体系的因素企业规模管理风格、环境的复杂性、生产过程的复杂性、计划体系目的的本质、企业战略管理、表1-3影响战略管理体系的因素、企业战略管理、表1-3影响战略管理体系的因素(续)、企业战略管理、企业家战略管理体系模式、企业战略管理、战略管理体系设计模式、自上而下模式、自下而上模式、组合模式、集团计划模式、企业战略管理、第六节、董事会战略经理和战略经理的构成。董事会参与战略管理情况见表1-5。高级管理人员，中层管理人员，战略管理部门，智囊团，非正式组织的领导者，企业战略管理，企业战略管理，高，高，低，低，高级管理人员的参与，董事会的参与，图1-3企业

7、的战略管理方法，企业的战略管理，表17战略管理过程中的责任分配，企业战略管理，第七节战略管理中的重要概念，在中国，“战略”西方战略概念起源于古代战术，最初指的是将军们自己，后来指的是军事指挥中的活动。在西方，“战略”一词源于希腊语“战略”，意为“一般”。当时，这个词的意思是指挥军队的艺术和科学。将战略引入企业管理：产生企业战略和企业战略管理。企业战略管理，第7节战略管理中的重要概念，战略的五个定义是战略计划。有意识的和可预测的行动过程。策略是一种策略。战略是威胁和击败竞争对手的具体手段。策略是一种模式。策略体现了一系列的行为。策略是一种立场。战略是企业在自身环境或市场中的位置。策略是一种视角。

8、强调战略是一个概念的内涵，即一个抽象的概念，是人们思维的创造，是精神的产物。它存在于需要战略的人的头脑中，反映在战略家了解客观世界的固有方式中。企业战略管理，选择性战略，深思熟虑的战略，未实现的战略，紧急战略，已实现的战略，图1-4明茨伯格的战略形式和企业战略管理。企业战略管理、战略业务单元和战略业务单元应有具体的任务条件，即有自己的业务范围；在经营范围内有自己的市场，在该市场范围内有同行业的竞争对手；与公司中的其他战略业务单元相比，必须具有相对独立性，也就是说，每个战略业务单元在市场和任务方面不能重叠，相互之间有很大的依赖性；经理必须完全控制该业务部门的活动。企业战略管理，图18大陆电话公司

9、的组织结构基于战略业务单元，企业战略管理，第一章概述，战略的本质是企业可以通过在不断变化的环境中调整资源配置来获得竞争优势，这涉及到一个企业的长远发展方向和经营范围。从不同的角度来看，对战争有稍微不同的理解，而战略可以是行动之前的计划；战略可能是击败竞争对手的一个诡计；战略可以是一系列决策和行动所体现的模式；战略也可以理解为企业面对复杂环境的一种立场；战略也可以是企业人员共享的思维活动和价值体系。战略管理是指一个动态的管理过程，在这个过程中，企业了解利益相关者的期望并确定其使命，根据其外部环境和条件设定其战略目标，制定实现这些目标的计划和决策，并依靠其资源和能力将这些计划和决策付诸实践。战略管

10、理的过程包括三个要素：战略分析、战略选择和战略实施。战略管理与日常职能管理的根本区别在于，战略决策对企业具有长期的、全面的影响，其考虑的因素更加复杂和全面。在实施战略时，我们应该考虑企业资源的整体有效配置。企业战略管理一般分为三个层次：公司层面的战略关注企业的总体目标和活动范围；业务单元战略(也称竞争战略)侧重于如何在市场竞争中取胜；职能战略侧重于如何有效地组织资源、流程和人员，以在公司层面和业务单位层面实现战略。战略业务单元是企业业务的一部分，其产品和服务有自己独特的外部市场，但战略业务单元不一定是企业组织中的职能部门。战略管理单元是竞争战略的实施者和竞争的阵地。第一章回顾了思维问题。战略管理的本质是什么？什么是战略管理？企业战略管理和企业职能管理之间有什么区别和联系？什么是战略？企业存在什么样的战略层次？大企业和小