企业领导力---领导定位和领导技能.ppt

1、企 业 领 导 力 领 导 定 位 和 领 导 技 能,目标判断 领导者的第一基本功,确定目标：做什么对错界定 来源：结构、分解、差异、机会 锤炼：范围、标准、参照为什么 强调、忽略、实质为什么 时空、状态、主体置换后 循环、补充、提炼因果链 行动目标：价值目标的投射范围 迷失：计划方案、材料 行动手段、计划 自控分散、误导,行动目标：该 做 什 么不 做 什 么,意 义 决 策 从 裁 决 到 牵 引,决策：决定做什么、怎么做的系统过程 做对的事您错（输）得起吗？ 理性：有限理性信息、方案、选择直觉 意义：目标协调权力责任信心激励 方式：意味挖掘策略框架可能预测行动步骤 机制：优化决策牵引结

2、构 目标、动机、信息、权限、规则、责任、技能 关键：把有意义的可能最大限度工作化 动机机制技能,价 值 时 限 从容不迫做未来事,准则 价值：重要程度判断 时限：紧急程度判断 时限顺序 价值多少,、重 要紧 急 、不 重 要紧 急 、不 重 要不 紧 急 、重 要不 紧 急 关 键：做 将 来 的 事,自 测 表,项目,时间,类 别,1,2,3,4,效 果 计 划 未来的因果行动模型,预期目标：实质再界定 效果标准：期望再完善 背景知识：盲点和误区 情报预测：成败机率 自主变数：尽力而为听天由命 资源条件：基础的边缘 假设确定：混成框架 方法能力：推动、控制、应变,实质：协调未来目标资源方法,

3、关键：预先安排强力倾向性互动,项 目 计 划 格 式,决策描述 目标：1、2、3、时间 结果描述： 关键因素： 可能变化： 必须控制的因素： 支持资源： 人、财、物 信息、方法,行动方案 目标： 策略： 步骤： 组织： 支援： 时间： 控制： 评估：,谋 其 所 谋 做 其 所 做,岗 位 工 作 计 划时间范围： 月 日 月 日,时 间,事 项,自 行 安 排 的 工 作,上 级 安 排,1,2,3,4,5,6,填报人： 审核人：,动 词 组 织 领导者的核心能力,组织 框架：确定目标、提供平台、组织团队 类型：建设性、解决型突破 做法：把握气氛控制大节激发引导 结果：创造成果产生经验 原则

4、：抓两头要不要 抓流程程序进度协调 抓边界资源损失影响 关键：人、激励、支持,动 词 管 理 管理者的核心能力,管理 框架：确定目标、提供规则、定人定责 类型：保障性、维护型控制 做法：确定标准规范行为培训考核 结果：复制成果保证秩序 原则：抓界面结果标准 抓界面联系程序 抓业务管理技能 关键：规则、培训、人、激励 匹 配组织管理人事情境,界面控制 过程范围疏而不漏,控制：把握过程，提高保障结果的信度 方式：目标 规则 方法 资源 奖惩 能人 提示：忠诚 信任 类型：事前 事中 事后 其它分类 计划 进度 简报 单项 阶段 范围,关键：删繁就简把握关键 方向：无形控制有形激励,项 目 进 度

5、简 报 至 年 月 日,完成的主要工作,未完成的主要工 作 及 原 因,问 题 和 建 议,填报人： 审核人：,定 期 工 作 简 报 时间范围： 月 日至 月 日,已完成的主要工作,未完成的工作及原因,问 题 及 建 议,责 任 人： 审 核 人：,（岗位/项目）范围控制事项,事项,时 间,事后报告,一天之内,立即,事先,对象沟通共同的符号和格式,沟通：传递信息的方式（全面、准确、及时） 个体沟通用他的语言讲话 背景知识 关注的人和事 类型：书面沟通、口头沟通、行为沟通、实物沟通、场景沟通 沟通对称：规范标准或公众的方式：特殊特别约定或默契 沟通不对称：误会、误导、背景、动机、后续 促进：工

6、作化概念理性实质：情感化情境感性性质 回馈：公认的确认模式反应惯性 信度：传递的信度因果的信度 组织沟通： 组织语言内容配置传递方式,关键：双方关注符号体系,全景协调 实现并增进价值的互动,协调：弥补组织、机制间隙，应对突发事件，实现工作界 面推动性链接 背景：结构界面工作界面资源配置工作要求 岗位要求工作能力任务调整工作惯性 工作目标员工动机中性岗位特色员工 目标：调整正确的行动和结果、形成合力、纽带、默契 方式：打狗棒、紧箍咒、老头乐、垃圾桶、戴高帽、团队键 关键：自己再定位事业中心背景条件 行为更主动理解说服帮助（替代） 实现单元模块的价值，实现并增进系统的价值,成 就 领 导 跟 您 干 能 成 功,基础：新需要成就权力归属 任务：领导目标用人文化资源 管理组织方法效果角色、规则、控制 风格：指导支持参与成就导向 取