《建筑安全管理概述》PPT课件.ppt

1、施工安全管理概述、回访、执行总结、施工安全生产的特点、施工现场安全管理的重要性、与施工安全管理相关的几个问题、施工现场安全管理的内容、对项目经理的安全生产指导，一、施工安全生产的特点、劳动密集型和半机械化作业；施工现场流动性大，设施多为临时性，生产规律性差；临时工是主要劳动者，整体安全素质差，人员流动频繁；事故频发，易发生重大恶性事故；事故类型集中，主要有高处坠落、触电、坍塌、机械伤害等。施工安全与工程质量密切相关；项目法在建筑工程中应用广泛，建筑工程是建筑行业安全生产的基本单位和主体，建筑企业主要负责建筑工程的监督、检查和技术指导；与安全生产相关的法律、法规、标准和制度很多，企业安全生产的重

2、点是落实相关的规章制度。二、施工现场安全管理的重要性，施工现场安全管理是现场管理的重要组成部分，也是企业管理的组成部分。现场安全管理的质量反映了企业的管理水平；施工现场安全管理不仅是施工生产的组织和实施过程，也是预防事故的重要环节。施工现场的安全管理包括人、机、料、法和环境的管理，是施工顺利进行的保证；施工现场的安全管理不仅能创造直接的经济效益，还能产生深远的社会效益。加强施工现场的安全管理有利于形成健康的企业安全文化。第三章。建筑安全生产中应处理好的几个关系，安全与危险的辩证关系，安全与生产进步的关系，安全与经济效益的关系，安全与企业发展的关系，安全与社会稳定的关系，1。安全与危险的辩证关系

3、，安全与危险既对立又相互依存；安全和危险不是等量共存，和平相处，而是不断变化，相互斗争；建筑业没有绝对的安全或危险；危险客观存在于建筑业，但也是可以控制的。通过采取各种安全技术措施，把预防放在首位，使施工和生产处于安全状态。2.安全与生产经营活动的关系。安全工作是建筑业生产经营活动不可分割的一部分；安全护送生产经营活动；管理的第一个指导原则是最小化损失，而不是最大化利润；安全管理和安全技术措施经费必须纳入生产经营成本；生产计划中必须安排必要的安全设施。3、安全与生产进度的关系，安全是施工和生产的保证；确保安全是加快生产进度的必要条件之一。忽视安全工作，盲目追求生产进步是极其危险的；当安全与生产

4、进度有矛盾时，应暂时放慢速度以确保安全。4、安全与经济效益的关系，事故或职业病造成人身伤害和财产损失，这必然增加成本；事故损失有时表现为人力资源损失，有时直接表现为经济损失；安全技术措施的实施有利于改善劳动条件，调动员工的生产积极性，创造更多的经济效益；对安全工作的适当投资可以带来相应的经济效益。减少事故意味着降低成本；它反对为了省钱而忽视安全，也反对不顾客观现实而盲目追求高标准。事故损失成本估算、管理成本：事故调查和处理费用等。医疗费用：急救、住院、疗养等费用。替换工人的费用：家庭成员的养恤金，如新工人的培训、受伤者的福利和其他费用。生产损失：停工造成的损失，设备或工厂的维护费用，材料和产品

5、的损失：损坏材料和产品的费用，罚款，保险：可能增加的保险金额，5。安全与质量、安全与质量的关系安全是施工过程中的质量，质量是安全生产的结果。安全服务于质量，质量需要安全来保证。安全第一强调保护工人的安全和健康以及施工和生产的顺利进行。质量第一强调确保产品满足使用要求，确保产品令顾客满意；安全和质量是施工和生产中不可忽视的两个方面。6.安全与企业发展的关系。安全生产是企业良好社会形象的标志之一；安全生产是现代施工管理和生产力发展的客观要求。安全生产是企业凝聚力的体现；安全文明施工对建筑企业的发展意义重大。安全卫生工作是企业管理成功的重要标志；安全和健康与企业的发展和繁荣以及企业的声誉密切相关。安

6、全与社会稳定的关系，安全是现代人除了最基本的生活条件以外的第一要求；企业安全管理水平的提高可以极大地激发员工创造美好生活的信心；全社会都重视安全生产，安全生产可以改善人们的不良习惯，建立正常的人际关系，促进家庭和谐，从而加强社会秩序的稳定。4.建筑业的安全管理，通过各种技术和管理手段，控制人的不安全行为和事物的不安全状态，避免事故发生，保护工人的安全和健康。做好各级人员的安全教育和培训工作；建立健全各项安全生产规章制度，特别是与危险作业相关的规章制度；明确各级人员的安全生产责任，特别是那些对安全工作有重大直接影响的人员，如工头和特殊工种的工人；制定安全生产工作计划；严格选择和管理分包商。5、施

7、工现场安全管理的内容，安全组织管理，现场设施经理的行为，安全管理，安全技术管理，1、安全组织管理，安全组织管理包括组织机构，安全制度，安全信息等。1)施工现场的安全组织取决于现场的规模、用工制度和施工项目的组织形式等。施工现场实行安全生产责任制；建立日常安全检查制度和信息反馈制度；建立人员培训制度；成立安全委员会(或安全领导小组)；现场安全组织应具有特殊的安全职责分工。同时，做好相应的安全记录，保存相关的安全技术档案。2)、施工现场安全生产责任制，施工现场的项目经理(或施工现场负责人)是安全生产的第一责任人。根据现场规模设置专职或兼职安全员或安全机构；建立以项目经理(现场负责人)为主体，其他部

8、门负责人为参与者的安全生产管理组织，形成安全管理网络；对于总承包和分包工程，双方承担的安全责任、任务和措施应在合同中规定。这些措施包括提供和使用特殊安全设施、执行特殊任务的安全措施、检查和合理使用工具等。3)总承包商和分包商统一领导和管理安全工作，成立以总承包商为主体、分包商(或参与施工单位)为参与者的联合安全生产领导小组，协调和管理施工现场的安全生产工作总承包商应确保现场购买的所有材料、设备和工具符合最低安全标准；分包单位(或参建单位)应建立分包项目的安全管理机构或确定安全负责人，负责分包项目的安全管理，服从总承包商的安全监督和检查；在同一施工现场，由施工单位(甲方)直接分包的施工单位不仅要

9、对本单位的施工安全负责，还要服从现场施工单位的监督、检查和管理。4)安全检查和信息反馈，建立由施工人员和安全员轮流值班的检查制度，由现场领导参加，检查和监督施工现场和班组(施工队)安全制度和措施的执行情况，并做好安全值班记录。如有必要，应组织并记录评审；除安全检查中的信息反馈外，信息反馈系统还应包括安全技术交底、安全设施验收和事故(未遂事故)报告等。以便及时发现事故隐患并及时采取措施进行整改。5)安全系统信息的反馈、安全监控信息渠道的沟通、信息传递的加速对安全生产具有重要意义；信息是企业做出安全生产决策的基础，是有效控制安全生产的工具，是建立和完善企业安全生产保障体系的组织手段。完善的安全系统

10、管理为安全生产信息自上而下的传递提供了条件。定期或不定期的信息传递和反馈，如安全委员会和安全系统人员业务会议，要求信息准确及时；安全生产奖惩制度也体现了信息的传递和反馈。6)相关人员培训体系，包括：管理人员、操作人员、分包商人员等。当班组新到现场时，应将班组人员名单上报现场安全生产管理小组；特种作业班组还应上报证书，现场安全管理机构应向班组进行安全交底；形成安全教育培训体系，方法因人而异，内容合理，方法多样。7)现场安全教育和培训，现场安全教育和培训的内容：安全知识：使操作人员了解和掌握生产过程中潜在的危险因素和预防措施。安全技能：使操作人员逐步掌握安全生产技能，减少操作失误。安全意识：鼓励操

11、作人员在生产过程中始终表现出安全行为。安全教育的内容应针对新工人、老工人、季节工人、农民工、正式工人、不同施工队伍、不同施工生产阶段、不同季节或其他自然条件，安全教育的内容应不同。在采用新技术、新工艺、新材料和新设备之前，应进行有针对性的安全教育。8)、现场安全领导小组的活动，经常召开例会讨论现场安全工作计划并向有关部门提出建议；讨论安全监督员的报告；讨论事故和疾病报告，提出预防建议；评估所有开展的安全活动；分析工人提出的建议；制定并参与安全教育和培训计划，开展各种安全宣传活动。施工项目安全组织和一些职责(例1)，项目经理是施工项目安全的第一责任人。安全技术负责人：监督检查施工生产过程；配合相

12、关部门消除不安全因素；组织项目安全活动和安全教育；监督劳动保护用品的质量和使用。技术负责人：制定安全技术措施和分项安全计划；监督安全措施的实施；解决施工中不安全的技术问题。生产调度负责人：在安全的前提下，合理安排生产计划；组织实施施工安全技术行政后勤负责人：保证工人的基本生活条件；防暑降温。财务负责人：确保安全措施的资金。9)现场安全组织的特殊职责，如供应、安装和维护安全设施，如围栏、安全网和头部防护棚；设计和设置安全标志；起重设备、施工升降机、起重机等的检查。检查和清洁福利设施，如厕所、浴室和餐厅；指定何时以及由谁将安全计划移交给施工队；制定事故计划和疏散计划。2.现场设施的安全管理和文明施

13、工；1)施工现场布置的一般要求，取决于施工过程和安全生产的需要。事故经常发生在设计不良和混乱的建筑工地；在布局时，应充分考虑人行道、交通路线、各种材料和设备的储存、施工机械、机电维修车间、主要工种的工作场所、办公室、休息室、医务室、卫生和福利设施、警卫室、噪音设备、消防设施和通道等。2)场地布置应达到目标，场地往往受场地限制，不可能有理想的安全生产布置，但仍必须采取安全措施；确保所有工作场所安全，没有妨碍工人安全和卫生的危险情况；提供并保持进出施工现场的安全通道，并做好明显标记；确保施工现场或现场附近的人员免受施工造成的危险。3)场地布置应考虑的因素(1)行人进出场地或建筑物、卫生设施或食堂时

14、，应尽量避免各种危险，如落料、物料搬运、车辆运输道路等。合理安排车辆运输线路的单向运行是理想的。在狭小的空间里，交通拥堵往往影响工人的安全；材料和设备的存放地点如果没有足够合适的存放地点，很容易将材料随意卸在可能对工人造成危险的地方。当然，选择理想的存放地点并不容易，所以我们可以采取灵活的方法，对不同材料的进入时间做出合理的计划工作地点的位置，比如木材加工车间附近的木材；钢筋靠近钢筋加工厂；地面材料靠近搅拌站；大型部件(或不能手动操作的部件)应放置在塔式起重机的回转半径内。3)现场布置要考虑的因素(2)、施工机械的摆放要考虑塔吊不能越过人员的头顶；施工升降机的进口应便于工人推车和运输材料；绞车

15、钢丝绳应避免过马路；中小型固定机械可集中放置；钢筋加工厂、搅拌站和模板工地应靠近作业现场，必要时应设置牢固的防护棚和其他安全防护设施；办公室、医疗室和警卫室应设在工地出入口附近，不应设在建筑物周围。如果它必须位于建筑物周围，它必须提供一个强有力的保护棚和安全通道；食堂、浴室和休息室可以设在中央，但它们应该远离在建的建筑。厕所应位于操作点或休息室附近；夜间施工时，应在现场和道路上提供足够的照明设施。有时需要低压照明。3)现场布置应考虑的因素(3)、现场临时用电应正确设置架空线和预埋电缆；完整的墙壁和防护装置可以防止其他人进入；噪声严重的设备必须采取有效措施控制噪声。施工中的粉尘很难避免，但必须采

16、取措施加以控制。消防设施不仅要满足使用要求，还要满足上级主管部门和公安消防部门的有关要求；生活垃圾和建筑垃圾存放点的合理安排以及定期或不定期的消耗对施工现场有多方面的影响。4)施工现场的基本安全要求、现场布置、道路运输材料的堆放、现场清洁、现场安全设施、标志、机械设备、临时用电、脚手架、环境各种设施应根据现场布局进行布置，并符合安全要求；建筑区、办公区和生活区应明显分开；在工地的出入口处，应有施工标志、工地平面布置图、安全生产、消防、环境保护和文明施工制度牌；现场排水设施应全面规划，并计算排水沟的横断面和坡度，其设置不应妨碍交通和周围环境。排水沟应经常疏通；其他安全系统标志应按要求在现场设置。

17、例如，安全标志，十无安全技术措施和安全交底不准工作；安全设施不齐全、不有效的，不得作业；未采取有效的安全措施，不得在危险工作面上作业；隐患未及时消除，不得作业；不按要求使用劳保用品；非特种作业人员不得从事特种作业；机电设备安全装置不准工作；不熟悉机械、设备和工具的性能；新工人未经培训或培训不合格不准上岗；喝酒后没有作业。道路运输：施工现场的人行道和道路平坦、坚实、平整；主干道与主要临时建筑相连；尽量减少弯路和交叉路口；指挥官或指挥信号设置在频繁的交叉路口和急转弯处；不允许随意挖掘或切断现场道路。如需挖掘，需提前协调统一规划。并在沟渠上架设一座安全桥；道路应该被清扫和除尘。必要时洒水，但要避免积水。道路积水是道路泥泞的原因。现场出入口应采取措施清理或覆盖离开现场的车辆，防止社会道路被污染、散落或扬尘。c)材料堆放和场地清理应按施工平面