E4-PMBOK11-风险管理.ppt

1、、1、o效果EV=490、AC=700、PV=525，它们的成本偏差和成本绩效指数分别是多少？、2、o1个工作包现在计划每天花费1500美元完成，但到今天为止花费了1350美元，如果只完成了2/3，那么成本的偏差是多少？、3无法用于确定3oeac的方法是什么？ 1. 2. 3. 4 .最新ev剩馀项目预算最新AC剩馀所有剩馀工作的新估计最新AC剩馀预算用最新AC功能性能因子修改的剩馀预算、4、o哪一个最合适地描述了50/50规则的含义1.1 2. 50%的工作50%的项目人员完成，3 .在你开发应对措施之前确定50%的风险4 .甘特图的测量指标，5oa如果认为7天的自由时差和15天的总时间不好

2、，a的实际开始时间就比最早的开始时间晚了项目完成延迟10天下一个相关任务延迟5天时间项目完成延迟5天完成时间也不变，6 o任务b的自由时差为15天的话，总时差为25天。 此任务的实际起始时间比最早起始时间晚30天，对项目的影响是：A. B. C. D .如果下一个任务晚15天完成任务，则项目会晚5天完成a和c，7 o等折旧方法对企业主要提供最少的优惠吗1. 2. 3. 4 .倍佟额折旧法年数总和法残值法、8 o以下哪些规则最保守？ 在1. 2. 3. 4 .50/50 0/100 20/80 100/100、9、o组织中，根据项目经理的职责有效的权利、利益： 3 .专家权力、威信权力、正式权力

3、4 .奖励权力、专家权力、威信权力、10问：如果每年消费4000美元，折扣10%，那么3年后的总消费现值是多少？9608、7206、9944、6551、11 假设折扣率为12%，求-1000 -6772 1758 6772，12 o项目队正处于新型山地自行车原型的设定修订阶段。 小组决定了哪些类型的框架和材料以低成本提供高性能。 哪些技术是确定这些变量最有用的？ 1. 2. 3. 4 .成本效益分析Ishikawa图实验设定订正系统图、13 o以下哪一个不被视为不一致品质费用？ 1. 2. 3. 4 .废弃物加速处理质量管理、14 o一个五年的项目预计成本20000 .项目开始阶段所有2000

4、0必须以10%的利率借贷，项目结束时必须支付，n 如果12200 32200 10000 2000、15 o任务c具有零天的自由时差和零天的总时差，意味着什么？1. 2. 3. 4 .项目没有足够的延期和提前期限的任务，在关键路径上的任务周期应该缩短的日期不准确、16 o项目经理开发的软件相关功能、服务用户以及入站本文档为n n n n、产品范围项目范围项目与产品范围的结合既不是产品范围也不是项目范围、范围的定义1、项目环境中的范围定义为、o产品范围：产品、服务或成果的特征和功能。thefeaturesandfunctionsthatcharacterizeaproduct、service、o

5、r result .o项目范围：为了提供具有规定特征和功能的产品、服务或成果而需要完成的工作。 work that、needstobeaccomplishedtodeliveraproduct、服务、orresultwiththespecifiedfeaturesandfunctions . 但是，目前没有现成的WBS模板。为了准备WBS，你做的第一步是什么？ 1. 2. 3. 4 .确定每个项目交付件的成本和随时间推移的重要项目交付件确定每个项目交付件的组成部分并执行重要任务、18、o确定PMP流程需要哪一个进行权衡决策， 1 .是否使用熟练工人，2 .现有承包商的利润与过去承包商的利润的比

6、较，3 .是内部生产还是对外分包4 .成本和质量的相对重要性、19 o关于项目标准的说法，哪一个是错误的？1. 2. 3. 4 .第一批准的修订图像中包括批准在内的范围的变更，如果发现项目偏差有助于准备WBS、20 o总固定成本为2500、生产一个部件的可变成本为100，则生产10个部件后的成本将增加多少1. 2. 3. 4 .3500 1000 25000 1500、11 .项目风险管理、4th Edition、项目风险管理的过程， 11.1修订版风险管理：实施确定管理风险的方法和确定修订版11.2风险的11.3定性风险分析：实施这些风险是否严重11.4定量风险分析：对严重风险进行进一步分析

7、， 11.5修订规划风险应对：采取什么措施才能避免风险11.6监测风险：持续观察风险状况，风险管理的目的：降低负面事件发生的概率和影响提高积极事件发生的概率和影响。 您的项目风险是什么？ o项目风险是不确定的事情或状况，一旦发生，就会对项目目标例如时间、成本、范围等产生正面或负面的影响。 o项目风险起因于项目的不确定性。 o项目风险是指将来。 o已经发生的风险多被称为问题(Issue )。 项目风险的示例：需要紧急预约吗？ 管理预约吗？基本概念、已知风险：能够识别和分析，能够制定应对措施。 o未知风险：无法识别和分析，无法事先采取措施。 n紧急方案Contingency Plan. n通常保留

8、一定的预约时间或资金。 n预约也可以用于已知的风险。 which决定什么都不做，先采取成本效益低下，或者找不到，适当的措施等措施。 风险容忍度、o组织和相关人员希望接受的风险程度。 o什么时候可以容忍风险？ n在利益相关者的允许范围内的n风险和收益的平衡。 n通过与利益相关方的采访，利益相关方的风险宽容、程度、风险态度、o风险态度、nriskavoidernriskneutralnrisklover，o风险态度必须坦率交流， o风险应对措施往往受利益相关方和o决策领导的主观意识的影响，领导必须展望决策过程中的环境和未来发展，并对可能发生的利益和损失作出反应。 对于领导者这种利益和损失的独特的看

9、法、感觉、反应或者兴趣，被称为效用。 o效用实际上反映了领导者对风险的态度。 一般情况下，高风险是伴随着高收益的。 对于一些方案，不同的领导采取不同的态度和选择。 可以使用o心理测量方法测量领导者对不同收入、利润、损失的效用值，并绘出相应的效用曲线。 风险效用函数、风险厌恶者的效用随货币收益的增加而增加，但增加率减少。 风险厌恶者选择的不是小的确定结果而是具有大的确定性的东西，效用随着货币收益的增加而增加，但增加率增加。 风险爱好者选择具有小确定性的投机方式，而不是大的确定结果。 投机方式。 效用随货币收益的增加而增加，但增长率不变。o o o o，utilitytheoryutilityfu

10、nctionriskutilitytheoryriskutilityfunction，记述风险的3个要素，o风险事件Event，o风险发生o风险发生后的影响Impact， o风险的重要度用风险的期待值测定oexpectedvalue=probability * impact，基本概念n如果组织认为承担这样的风险所得到的利益可以合算，则承担风险。 例如，迅速跟进工期缩短。 o机会。 Risk，-Opportunity -Threat，11.1修订版风险管理，1 .项目范围说明书，2. 3. 4. 5 .成本管理修订版进度管理修订版通信管理修订版企业环境因素，6 .输入，1 .项目范围说明书，2

11、. 3 .进度管理修订计划：进度预约的确定/使用/报告。 4 .沟通管理修订计划：风险相关沟通修订计划5 .企业环境要素：组织的风险态度/容忍度，6 .组织流程资产：风险分类、术语定义、模板等、1-1修订计划会议和分析、o目的：通过修订计划会议，制定风险管理修订计划，o参加者： o议程：n实施的风险管理活动，n风险相关的成本和进度活动，项目的成本和进度，修订计划，n风险紧急预约的使用方法n风险管理的责任，n采用的模板等减少。 n以上包含在风险管理计划中。 在本次会议上，如果决定每周进行一次项目、目的风险评估，是否需要将此活动参加项目进度修订计划？o另外，在项目深化设置修订的审查中，是否需要邀请

12、外部专家，该费用怎么办？o成本修订计划1-1风险管理订正计划、PMP的一部分。 o风险管理方法o角色和角色o预算o安排o风险类别定义图11-4、o风险概率和影响定义图11-5 o概率和影响矩阵图11-10 o利益相关者风险容忍度o风险报告格式o如何跟踪风险、风险类别由、问题：o Amy负责的项目有风险，因为从、n开关购买的交换机可能会延迟两周交货，造成错误。 如果n交换机出现延迟，则会影响整个IT系统，安装进度必须统一，整体进度也必须延迟2周。 n根据你的调查，公司以前的项目也购买过苏格兰威士忌交换机，但总共购买过5次，发生了2次延误。 o请分析这个风险的严重性。 在我的项目中，、问题：o发现

13、了以下两个风险。 分析，哪个更严重，n戴尔系统平台的性能可能无法满足客户的需要n我们的测试人员可能会退休。 定义风险概率和影响，o概率：表现型几乎不可能发生，发生，o概率：数字型0.30.50.9o影响：描述型非常低，o影响：数字型线性：0.1 0.3 0.5 0.7 0.9，非线性0.05 0.1 0.2 0.4 0.8 如果不积极识别、n风险，风险就不会积极地进入视野范围。 n如果不主动攻击风险，风险就会主动攻击。风险识别、11.2识别风险o进程的目的：识别哪些风险影响项目，记录这些风险的特征信息。 o风险识别是一个持续的、反复的过程。o参与风险识别的主要人员包括： nnnnnnnnnnn

14、项目经理项目团队成员风险管理团队(如果有)客户PT外部领域专家最终用户其他PM相关人员风险管理专家，11.2识别风险， 1.2.3.4.5.6.7风险管理修订计划活动成本估计活动持续时间估计范围基线相关人员登记册成本管理修订计划进度管理修订计划质量管理修订项目文档企业环境因素，11 .组织流程资产，依据，1.2.3.4.5.6.7 . 文件审查信息收集技术核对表分析假设分析图解技术SWOT分析专家判断、工具o风险管理的方法论o作用和作用o预算o调度o风险类别定义图11-4， o风险概率和影响的定义图11-5 o概率和影响矩阵图11-10 o相关人员的风险容忍度o风险报告的格式o风险的跟踪、Input 11-1风险管理修订计划、n n n n n n n、出版的信息、 商业数据库学术研究出版的核对表基准benchmarking行业研究风险态度等Input 11-10企业环境因素在识别风险时考虑的企业环境因素有：o o o o o、项目文件、 Input 11-11组织流程资产、NN、项目计划的质量计划之间的一致性，包括对包含实际数据的组织或项目的流程控制风险描述模板的经验教训的总结，Tools参与者对项目