奶牛场年度工作总结.ppt

1、2011年工作报告,2011年御道口良种奶牛繁育场 工作报告,2011年经济指标和技术指标的完成情况,经济指标 技术指标,每公斤奶的费用成本,每季度公斤奶的成本,存栏情况,存在的主要问题,1）产奶量低、较10年少 奶牛存栏数下降 2）淘死率高 3）基础母牛繁殖率低 4）管理成本费用偏高 5）犊牛成活率低,2010年和2011年奶量对比（上半年）,2010年和2011年奶量对比（下半年）,基础母牛淘死率,犊牛成活率,情期受胎率,2011年淘汰情况,存在的主要问题,1）产奶量低、较10年少 奶牛存栏数下降 2）淘死率高 3）基础母牛繁殖率低 4）管理成本费用偏高 5）犊牛成活率低,出现问题的原因分

2、析,1）2010年-2011年冬季冻伤影响全年产奶量低和淘死率高的主要原因。 2）2011-2012年度冬春其他疾病尤其是产后牛发病率、淘汰率都很高，一方面是天气客观原因，另一方面是在不利条件下对环境改善和饲喂管理，尤其是对围产期和新生牛的管理不够。 3）对技术管理，尤其是兽医管理欠缺较多，首先是乳房炎治疗，前半年有中药治疗丧失了最佳的治疗时机的主要问题。其次是改抗生素治疗后，奶厅和兽医之间协调出现问题，没有及时治疗也造成了一定懂得损失，对病死牛的跟踪解剖做的很少，不利于总结病因。,出现问题的原因分析,4）2010年繁殖出现的问题，在2011年得到了惩罚，是2011年繁殖率低、产奶量低的主要原

3、因之一。 5）对于牛奶成本缺乏控制，尤其是除饲养成本以外的费用成本，缺乏计划，随意支取，浪费严重。 6）设备、车辆管理问题较大、缺乏管理措施人员不固定，维修保养不及时，到关键时刻掉链子。 7）人员不稳定，尤其主要管理和技术人员的不稳定，会对生产造成损失。,出现问题的原因分析,8）整个牛场应设有建立起能高效运转的管理体系。主要管理人员缺乏大型牧场的管理经验，牛场中层人员不能发挥应有的作用，有些职工责任心差，职业道德缺乏，各个生产环节缺乏技术标准，有的有了指标不能得到很好的落实。 9）牛场与公司各部门之间的配合与协调存在的问题。,2011年工作成绩,1）防疫管理无疫情出现，得益于良好的免疫程序和日

4、常管理。 2）没有出现大的安全生产事故。 3）繁殖管理亮点明显，其中育成牛平均配准日龄控制到595天，较10年缩短228天，基础母牛繁殖情况大有改观，到2011年末情期受胎率达到57.1%,2011年工作成绩,4）乳房炎发病率明显降低 5）7日2月龄犊牛成活率较高 6）2011年12月份新牛舍的启用没有出现大的问题,2012年工作计划,指导思想 以提高牛场综合效益和职工收入为目的，完善和落实各项规章制度，强化财务管理和成本控制，建立各个生产环节的技术标准为工作重点，已建立更加科学的激励机制和生产管理考核体系为手段，力求建立起一套高效的生产管理体系，培养出一支过硬的管理团队，形成稳定乐业的职工队

5、伍。,主要工作目标,奶牛全年日平均单产达到28kg以上，奶牛年平均单产达到8400kg。 年末奶牛存栏总数达到850头，增长率达到20%左右。 奶牛年淘汰率控制在30%左右，其中死亡率达控制在3%以内 基础母牛繁殖率达到70%左右，育成牛繁殖率达到80%。 7日内犊牛成活率达到90%,存在的有利条件,生产生活设施得到根本改善 一直以来困扰生产的乳房炎问题和奶牛繁殖问题得到大幅度改善 主要管理人员有很强的敬业精神，积极向上的工作态度，有一批责任心强积极肯干的员工 全场职工的工作状态和工作氛围有较大的改善和提高 积累了一定的技术资源和外来的技术团队，是能够提高管理理念与管理水平的有效途径,采取的主

6、要措施,1）提高员工素质稳定员工队伍，特别是技术人员队伍 2）完善规章制度、修改考核体系 3）突出从严、从细的管理方针，保障制度和技术措施的落实。 4）全面加强财务管理，建立起成本考核体系，发挥好数据和资料对生产的指导作用。 5）加强设备管理，建立设备、车辆管理办法，减少故障发生率，延长设备、车辆使用寿命，保障生产的有序进行。,采取的主要措施,6)突出对新生牛加强管理的理念，为奶牛胎次的稳 产、高产打好基础。 7）重视奶牛环境和舒适度管理 8）加强培训管理，针对现有设备、设施的使用，请专业人员进行培训，充分发挥设备的功能。 9）请专业公司对牛场进行托管，目的在于建立高效管理体系，培养牧场管理人才，提高奶牛产奶量和牛场经济效益。