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1、 (010)8518-0388 ,开学典礼,欢 迎,欢迎各位学员成为长江商学院大家庭中的一员,民族企业发展的历史性机遇:中国经济的潜力 民族企业与世界级企业的差距 差距的结构性分析 民族企业管理上面临的几个独特问题 长江商学院的目标和文化,大纲,I.民族企业发展的历史性机遇: 我国经济的发展潜力,13 亿人口的市场(巧妇难为无米之炊) 勤劳/不笨(聪明?)/消费的压抑(“利润操纵”) 容易被激励/协调起来 (财务/非财务手段) 最市场化的经济之一 “一张白纸可以画最新最美的图画” 博采众长(各种管理模式+善于学习)/洋为中用+古为今用”,I.民族企业发展的历史性机遇: 我国经济的发展潜力,多个

2、尚未开放/放松管制的行业 (例如医疗卫生/金融/媒体/教育/电力) 喜欢出国（访问/考查/定居） 不会局限于 “世界工厂”/中高端人才（市场) 企业体制/管理的潜力 全球最好的投资环境之一,II.民族企业与世界级企业的差距,FINANCIAL TIMES/PWC 2002 SURVEY (1) 世界上最受尊敬的50个公司 24 来自欧洲 22 来自美国 3个(日本)Toyota丰田(5) /Sony索尼 (6)/Nissan日产(50) 1个(韩国)Samsung 三星(42),II.民族企业与世界级企业的差距,FINANCIAL TIMES/PWC 2002 SURVEY: (2) 世界上最

3、受尊敬的90个公司 2 个来自巴西(Petrobras(63)/Votprantim(63) 2 个来自印度(Infosys (85) /Reliance Industries (87) 1 个来自墨西哥 (Cemex (66),II.民族企业与世界级企业的差距,FINANCIAL TIMES/PWC 2002 SURVEY: (3) 在将来5-10年中对新兴市场最具影响的90个公司 没有一个来自中国!,II.民族企业与世界级企业的差距,FINANCIAL TIMES/PWC 2002 SURVEY: 结论 看好中国市场 但是不太看好中国的民族企业 WHY?/为什么?,II.民族企业与世界级企

4、业的差距,再看看自己 我国上市公司平均净资产回报 (1992-2002): 7%-8.5% 即使没有假帐:低于资金成本 上市公司作为一个整体很可能是财富毁灭者 发展是靠投入的加大/而不是效益的提高 和世界水平的差距(规模/效益),III.差距的结构性分析,企业成功的充分条件? “人外有人/天为有天” 毛泽东思想:可能是唯一例外? 研究企业治理与管理的主要目的 避免企业走向“自杀” 尽量避免被对手轻易击败,III.差距的结构性分析,必要条件 公司治理问题(CEO“愿意打”的问题)解决CEO愿意替股东打仗的问题/CEO真正关心企业的后劲(长期获利能力) 管理问题 (“如何打”的问题) “科技兴公司

5、”的潜在误导; MOTOROLA/ “小灵通” 麦当劳,IV.民族企业管理上的几个独特问题,CEO及其团队缺乏正规的/系统的/世界水平的训练(仅仅靠悟性和天资聪慧是不够的) 管理的基础设施 (决策支持系统): 相当于“波音737飞机无雷达”/注意避免“好高骛远”/“马步”与“一指禅” 如何避免 “一放就乱”/超越 “用人不疑/疑人不用”的 “低段位”管理思路而实现真正的“收放自如”,IV.民族企业管理上的几个独特问题,国际化?(“以华治（非制）华,以夷治夷”/TCL收购施耐德电子) 多元化走向专业化 经验 (阵地战) (“华为与思科” 之争) 加入WTO/ “既改革又开放” 时间的紧迫性 “攘

6、外与安内”并举,IV.民族企业管理上的几个独特问题,管理上“中西贯通” 的必要性 西方:集团军对集团军在平原上的“阵地战”/新兴(转轨)市场: “游击战” 西方管理之 “术”融入中国文化博大精深的“道” 既要避免“坐井观天”又要反对“邯郸学步”,V.创办长江商学院的背景,为中国建立一所世界级的商学院，是著名华人企业家李嘉诚先生回报祖国和社区的方式之一 实现这一梦想也是我和我的同事加盟长江商学院的重要原因,V.长江商学院的目标,在可预见的未来为中国建立一所 世界一流的商学院,V.长江商学院的文化,“社会责任感”、“职业操守”、“专业精神” “团队精神” 、“人文” 和 “激情” “Social Responsibility”, “Integrity”, “Professionalism” “Camaraderie”, “Humanity” and “Passion”,结