实际进度与计划进度的比较方法

1、第一，确定实际进度和计划的比较方法(横向图、S曲线、攻击线)知识点：一、横向地图比较法横向图比较法是在项目实施过程中检查实际进度收集的数据，是指加工整理后直接用水平线平行于原始计划的横向线绘制，比较实际进度和计划进度的方法。(约翰f肯尼迪，美国电视电视剧)(a)匀速进度纵横制比较法匀速进展意味着项目期间每个任务在单位时间内完成的任务的杨怡相同。也就是说，工作进行速度均匀。在牙齿点，每个任务的累计完成的任务量与时间具有线性关系。采用统一进度纵横制比较法时，步骤如下：(1)准备纵横制日程(2)在日程上标明检查日期。(3)加工检查收集的实际进度数据后，按比例涂黑的粗线显示在计划进度下。(4)比较分析

2、实际进展和计划进展。如果涂黑的粗善意右端落在检查日的左边，可以看出实际进度会延迟。涂黑的粗善意右端落在检查日右侧，表明实际进度领先。涂黑的粗善意右端与检查日期一致，可见实际进度与计划进度一致。(b)郑智薰均匀进展纵横制比较法徐璐如果在不同单位时间内工作的进行速度不相同，则累计完成工作的数量和时间之间的关系不能是线性关系。此时，必须使用非均匀进度横向图比较法比较工作的实际进度和计划进度。非统一进展水平条形图以粗黑线表示任务的实际进展，同时比较法显示此时完成的任务数量的累计百分比，并将其与同时完成的任务数量的累计百分比进行比较。确定工作的实际进度和计划进度之间的关系。采用非均匀进度纵横制比较法时，

3、步骤如下：(1)准备纵横制日程(2)显示在交叉线上方每个主要时间工作的计划完成工作量累计百分比。(3)在横断面线下显示该时间任务的实际完成任务数量累计百分比。(4)以粗线显示工作的实际进度，从开始开始，反映工作在实施过程中的连续性和间歇性情况。(5)比较同一时间内实际完成工作量累计百分比与计划完成工作量累计百分比，以确定任务实际进展与计划进展之间的关系。如果同一时间水平线以上的累计百分比大于水平线以下的累计百分比，则表明实际进度推迟后逾期的任务是两者之间的差异。如果同一时间内横断面线上方的累计百分比小于横断面线下方的累计百分比，则意味着实际进度是前面和前面工作的杨怡之间的差异。同一瞬间，斑马线

4、下的两个累计百分比相同，可见实际进度与计划进度一致。知识点：第二，s曲线比较法S曲线比较法用横坐标表示时间，纵坐标表示累计完成任务量，绘制S曲线以根据计划时间累计累计完成任务量。从整个项目实际进展的全过程来看，单位时间投入的资源量一般少，开始和结束少，中间阶段多。相应地，单位时间完成的任务量也代表了同样的变化规律。随着工程的进行，累计完成的工作量必须是S形的变化。知识点：第三，前锋线比较法前锋线比较法是在特定检查时间画出项目实际进度前锋线，将项目实际进度与计划进度进行比较的方法，主要应用于时间网络计划。攻击线是指在原始表网络计划中，在检查时，从视察点虚线连接每项工作的实际进展位置点的线。前锋线

5、比较法是一种茄子方法，通过实际进行前锋和原进行计划中各工作箭头线交叉位置判断工作实际进行和计划进行的偏差，判定牙齿偏差对后续工作及总工期的影响程度。使用前锋线比较法比较实际进度和计划进度的步骤如下。1.绘制基于时间的网络计划为了方便和明确，基于时间的网络计划也可以在上面和下面分别设置时间坐标。2.绘制实际进度前向线通常，从基于时间的网络计划图表上方的时间坐标的检查日期开始，连接相邻任务的实际进度位置点，最后连接到基于时间的网络计划图表下方坐标的检查之前的日期。工作的实际进度位置点的校准方法有两种。(1)按牙齿工作完成工作量的比例校准。假设工程项目内的每项工作均以统一的速度进行，则根据实际进度检

6、查时间，将完成的工作量与计划的总工作量成比例，在工作箭头线上从左到右以相同的比例测量实际进度位置点。(2)根据还需要的工作时间校准。如果某些任务的持续时间难以通过实际施工量计算，只能通过经验估计，则可以首先估计从检查点开始到完成所有相应任务为止所需的任务，然后在任务箭头线上从右到左反向测量实际进度位置点。3.比较实际进度和计划进度攻击线可以直观反映检查日期相关工作的实际进度和计划进度之间的关系。工作的实际进度与计划进度之间的关系可能有三种茄子情况：(1)任务的实际进度位置位于检查日期的左侧，表明任务进度延迟和延迟时间是两者之间的差异。(2)任务的实际进度位置点与检查日期一致，表明任务的实际进度

7、与计划进度一致。(3)工作的实际进度定位点落在检查日右侧，表明实际进度领先，前置时间是两者之间的差异。4.预测进度偏差对后续任务和总持续时间的影响。通过实际进度与计划进度的比较，确定进度偏差后，还可以根据工作自由时差和总时差预测进度偏差对后续工作及项目总工期的影响。典型的问题类型：1.工作计划进展和实际进展为(AE)，如下图所示。A.实际进度比计划进度提前了一天B.工作计划的进行是一定速度的进展C.工作的实际进度推迟了一天。D.第8天实际完成工作量等于计划完成工作量E.实际工作进行中累计正常运行中断时间1.5天2.使用非均匀进度横向图将任务的实际进度与计划进度比较法比较时，粗黑色善意长度表示该

8、任务的(D)。A.计划完成任务数量B.实际完成任务数量C.实际进度偏差D.实际投入时间3.使用s曲线将工程项目实际进度与计划进度进行比较时，检查日期实际进度落在计划s曲线的左侧时，实际进度和计划s曲线的水平距离表示工程项目(d)。A.实际上超量完成的任务量B.实际拖欠的工作量C.实际进度延迟时间D.实际进度超前的时间4.使用s曲线比较实际进度与计划进度时，检查日期实际进度落在计划s曲线的左边时，实际进度与计划s曲线的纵座标方向距离表示工程项目(c)。A.实际进度超前的时间B.实际进度延迟时间C.实际上超量完成的任务量D.实际拖欠的工作量5.在以下双代号时间尺度网络计划的说明中，(AC)是正确的

9、。A.与作业箭头善意左侧节点中心相对应的时间基准值是作业的最早开始时间B.动作箭头线中波形的水平投影长度表示动作和下一个动作之间的时间间隔C.操作箭头善意实线部分的水平投影长度表示操作的持续时间D.如果操作箭头线没有波形线，则操作的总时差为0E.动作箭头线没有波浪线表示动作与下一个动作之间的时间间隔为零6.在应用攻击线比较法比较工程的实际进度和计划进度时，工作的实际进展点可以根据该工作的(AC)进行校准。A.已完成任务数量的百分比B.自由时差C.还需要作业时间D.消耗的劳动量E.余总时差7.一项工程双代号时间码网络计划在3周末和7周末实施时检查实际进度，见下图的攻击线，检查结果(AC)显示。A

10、.第三周末检查时，工作b推迟一周，总工期延长一周B.第三次周末检查时，工作f延迟了0.5周，但对总工期没有影响C.第7次周末检查时，工作I推迟了1周，但对总工期没有影响。D.第7次周末检查时，工作j推迟1周，将总工期延长1周E.第7个周末检查时，工作k将提前1周，总工期将提前3周其次，确定实施进度计划的曹征方法。知识点：排程曹征方法(a)更改特定任务之间的逻辑关系如果在工程项目实施中发生的进度偏差影响整个持续时间，并且任务的逻辑关系允许变更，则可以变更主线与计划持续时间以外的非关键生产线的相关任务之间的逻辑关系，以达到缩短持续时间的目的。范例：将连续活动变更为平行活动、环绕活动、分割组织流程活

11、动等。能有效缩短工期。(b)缩短特定工作的持续时间牙齿方法是在不改变项目工作之间的逻辑关系的情况下，采取增加资源投入、提高劳动效率等措施，缩短特定工作的持续时间，加快项目进度，使工作按照计划持续时间完成。曹征方法取决于约束及其对后续操作的影响。1.网络计划的部分工作进度延迟超过了自由时差，但没有超过总时差。在牙齿点，任务的实际进度不会影响整个持续时间，只影响后续任务。典型的问题类型：1.以下其中一项工作进度偏差对后续工作和总工期的影响准确的是(C):A.如果任务的进度偏差大于任务的总时差，则进度偏差仅影响后续任务B.如果工作的进度偏差大于工作的总时差，则进度偏差仅影响总施工期间C.如果任务的进

12、度偏差不超过任务的自由时差，则进度偏差不会影响后续任务D.非关键任务发生进度偏差时，进度偏差不会影响后续任务2.在一个网络计划中，已知任务M的总时差和自由时差分别为5天和2天，如果在检查教练工程师时发现任务的实际进度延迟2天，则任务M的实际进度(A)将延迟。A.不会影响整个持续时间或后续操作的正常进度B.不影响总工期，但之后工作的开始时间推迟两天。C.紧后，将工作开始时间推迟两天，将总工期延长两天D.将紧张的工作开始时间推迟4天，将总工期延长2天3.在建筑工程进度计划的执行过程中，缩短部分工作的期限是调整建筑工程进度计划的有效方法之一，这种压缩工作必须是超过关键和计划期限的非核心线(B)的工作。A.长时间B.最小直接成本比率C.有限的资源需求D.自由时差为0第三，熟悉实际进度监控和曹征系统流程。1.在建筑工程进度计划实施中，进度监控的系统过程包括以下工作内容。1实际进度与计划进度的比较；收集实际进度数据；数据整理、统计、分析；建立进度数据采集体系；进入进度曹征系统。正确的顺序为(c)。A.1-3-4-2-5B.4-3-2-1-5C.4-2-3-1-5D.2-4-3-1-52