岗位责任与绩效考核培训.ppt

1、联想的工作责任体系、人力资源部、业务职能、管理职能、自己的工作计划、工作的资源度量计划、下属/团队为团队制定下属/团队工作度量计划、千里旅行开始、角色变化的挑战、工作责任体系框架、工作职位说明工作绩效评估、部门绩效评估定义业务内容，定义价值活动，业务流程合理化，位置说明，位置设计，位置绩效评估，位置说明，位置设计，位置绩效评估，位置设计原因位置设计流程，业务变化，流程不纯，业务量不平衡，位置设计每个流程节点的任务， 还是把部分工作量托付给其他职务？发挥每个职位的潜力提高工作质量，职位说明、职位设计、职位绩效评价、工作说明书内容概述(模板)工作说明书的作用、工作说明书、工作说明书是某个工作说明书

2、明确的工作目的、主要职位、工作关系、基本职务要求等的说明文件，也是最基本的管理工具。工作目的：职位的价值工作责任：工作的工作责任和工作范围工作关系：客户对职位的要求是什么，工作建立可以为客户提供的服务工作要求：适合工作的能力背景(基本条件、知识技能、必要的能力)，工作说明书内容概述，非管理工作，工作指示的工作关系，工作关系示例支持核心角色实现的其他活动人力资源管理责任：经理在人力资源方面承担的责任任职要求：适合职务的能力背景、职务手册内容概述、管理职务、职务说明的作用、职员聘用的理由之一；决定员工工作内容的基本出发点之一是衡量员工是否适合工作的标准条件之一；职员培训的参考标准、位置说明、位置设

3、计、位置绩效评估、管理经验孔刘绩效评估是什么样的绩效评估、为什么进行绩效评估、管理经验孔刘、“一次做好工作的成本最低”(管理经验)、评估的起点：MBO-目标管理推进是什么程度、何时完成，什么是绩效评价，公司根据年度部门工作目标和部门，根据个人提出的工作目标，在一定时间内对部门工作目标的实现和员工的工作绩效、工作绩效和工作能力进行全面客观的评价。，客观评价公司的整体绩效，绩效评价的原因，部门绩效和员工的工作绩效，提高职员工作水平，明确部门和员工的工作方向，对员工及其贡献给予相应的激励，保障组织的有效运行，如何进行绩效评价，部门绩效评价个人绩效评价，部门绩效评价(P价值评价)，引导地图思想，打破锅

4、饭，反映部门的核心竞争力可量化评价指标5个以内(包括5个)；第三方评价指标包括：经营指标、业务指标、满意度指标、个人绩效评价(Q价值评价)、评价内容、评价类型、时间评价工作流、根据各个方面应用评价结果的方法、评价内容、标准、评价内容业务绩效、业务绩效和业务能力、绩效评价为主审查根据业务业绩职务责任和业务计划业务绩效是综合评价，是季度评价的补充和细化时间。季度评估是自然年度，从季度末到下一季度，到1月15日，评估工作流、时间工作参与者在季度初制定计划，制定季度计划/评估表，制定上季度和下季度中的下季度执行计划，上季度地图支持上季度末汇总/自我评估，制定季度说明/评估表子阶段以制定新计划。新会计季

5、度计划/评估表子季度高分数草案，绩效面谈上、下等级高评价结果切换到Q值人力资源部门，制定计划，季度主要业务任务评估标准加权资源支持承诺参与评估人计划确认签名，执行计划，评估双方每月一次对本季度计划进行审查并执行医生沟通计划，重大计划曹征(20%)牙齿的情况下季度计划对完成工作任务，在季度计划/评价表中进行评分，在季度叙述/评价表中评价工作绩效，编写相应的说明(单一)工作绩效的说明和改善措施(单一)，同时制定下季度工作计划，进行高级评价和绩效面谈，进行高级评分，并通过书面记录绩效面谈进行沟通。确认事实改善计划和活动确定所有评估得分以确定下一季度的工作计划。一方分为两个地图，面向未来分级的副总经理

6、(包括在内)以上，原则：定性不排序A级含义：非常优秀，在自己的岗位上以创造性的方式做出巨大贡献，或者对工作方法有很大的促销价值。A-意思：超过工作的日常要求。完全出乎预料，达到了工作目标。b意思：完全满足员额的日常要求。全面实现和超越工作目标。b级含义：资格符合员额的日常要求。质量和数量，按时完成工作目标。B-意思：不足基本上满足了工作的日常要求，但也有不足之处。基本上达到了工作目标，但有不足之处。c级含义：作为中级高级管理人员，无法有效实施管理功能，必须立即调动或降级。排序顺序(包括在内)以下，原则：排序不确定性，对组层次结构排序，d，c/c-，b-，b，b，a-，a，10%，20%，40 C:c:不方便的职位，需要在部门内外换工作。d:工作态度、能力等方面的差距很大，有严重的不便，应立即解雇。，30%，评估评级为Q值、d、c、b-、B、B、a-、a、1.1、1.03、1，0.97、0.94、1.2，副总经理级别以上干部B的Q值从1开始，从2开始，待遇经理和职员，副总裁以上干部，0.9，0.8，0.97，1.03，1.1季度评估薪金变动(G*P*Q)调动(1年1次D，3次C)解雇年度评估培训和个人发展薪金等级曹征，红包，股权，晋升(威廉莎士比亚，坦普林，工作)业绩评价(业绩评价表)明确了目标，确保了前进的质量。职务责任体系奠定了管理成功的基础，结论： (众人拾柴火焰高)职务责任