加强团队建设打造高效团队.ppt

1、构建团队，2，测试团队的效果，3分钟：纸杯的用途，团队讨论：钢笔的用途，3，团队的作用，1，效率：团队完成任务的效率是个人生产力的75%。2.品质：团队完成的品质通常比成员的平均表现强，但不如最有能力的成员。3，影响团队绩效的因素：社会惰性、等级影响、性格差异、课程目的：实际团队为避免陷阱，好团队，4，团队和组，工作组，工作团队， 公开沟通任务中心：确保根据每个人的工作直接对整个任务做出贡献的基本价值观组织：鼓励高效全面工作的行为，降低效率或质量的行为观念和价值制裁：只要有助于完成任务，任何行动都有价值，10，高效团队建设原则：明确的共同目标，1，工作的轻重缓急2，容易识别。 5、作为成员：目

2、标允许个人提高绩效水平。6、具体、可衡量、截止日期、挑战、个人和团队、11、高效团队建设原则：行动计划、工作责任和项目、行动计划制定规定行动性质负责人时间资金来源、行动计划模板、紧密相关团队的目的、目标、方式，有意义的3。促进团队内各种技术的组合，提高技术水平4高效的团队建设原则：相关技术，高效团队存在的基础团队成员之间的技术，要在互补的团队内学习彼此的技术，建立学习型组织。工作意愿，A，D，C，B，工作能力，14，高效团队建设原则：有效的组织结构，具有不同功能的成员的角色定位有利于团队和个人的学习。有助于明确个人责任和组织责任，培养团队成员的责任感和自信心。15、高效团队建设原则：培养相互信

3、任的精神，同时支持为自己和别人的利益而工作的术语和行动。16、效率团队建设原则：一致的承诺，得到全体团队成员的共同认可的承诺，团队承诺的4个茄子方面可以明确未来潜力，有同感的能力，17、效率团队建设原则：绩效孔刘，工作成果根据个人贡献进行评价，基于激励的绩效评价，团队绩效孔刘，18、促进效率团队医生沟通的环境建设先进通过目标共享，克服创新思想、20、团队陷阱、陷阱、建议，领导的作用是与团队合作，提高信息、问题解决和决策的使用能力。 领导者要根据团队的成熟度正确使用权力。如果球队做出了错误的决定，你应该和球队一起反省，不要指责任何人或滥用职权。21，团队陷阱，陷阱：计划不一致，团队在幼年时动员工

4、作、晋升、新人或退休。要克服建议，确保长期观念和高度的领导连续性。团队领导变更时，新人是否得到大多数团队成员的承认，22，团队陷阱，陷阱：责任未知，无人负责，没有明确分担，克服建议，确定行动计划。审查工作完成情况，鼓励队员负责。23，团队陷阱，缺乏合作工作习惯，大部分人认为我的工作很重要，不必担心集体工作。克服建议，明确定义团队面临的问题，强调各种观点和意见的相似性，找出共同点，推动团队合作问题解决，发掘新方案，直接达成协议，24，团队建设原则：角色分配，团队角色，领导人：动机队队员，对外联系，协调探险者：理解很多细节的综合者：记录和综合，团队计划，个人首选团队角色2，徐璐陌生，徐璐怀疑。3.对球队目标和个人目标使用不知道的4，力，效果不好。5、适当的候选人，设定目标。6、使用社会活动、小组讨论。，26，团队开发的四个阶段，摸索期，1，成员冲突，徐璐敌对2，信息不通，混乱3，工作内容曹征和角色4，开放通信渠道，信息孔刘5，构建领导威信，通信会议6，问题解决方法决策，27，团队23、设定团队忠诚度。28，团队开发的4个