工程项目进度管理.ppt

1、第7章进度管理，(2)进度控制，2。第七章进度管理，(2)进度控制，(1)项目进度是一个综合的概念，除了进度之外，还包括物理工作量、成本、资源消耗等因素，因此进度控制必须是全面的、多角度的。(2)工期控制方法。(3)工程进度延误的原因很多，必须采取综合措施。3、本章的要点，7.1概述，7.1.1进度计划的概念，进度计划是指项目实施的进度成果，即项目实施过程中仅通过消耗时间(工期)、劳动力、材料和费用就能完成的任务。综合进度指标能够全面反映项目的实施状况。4，7.1.2进度指标，(1)持续时间，(2)可交付成果的数量，(3)已完成项目的价值，(4)资源消耗，(5)时间表，项目主时间表，设备主时间

2、表，组代码级时间表，会计代码级时间表，活动代码(工作包)时间表，7.1概述，(1)持续时间，(2)可交付成果的数量，(3)已完成项目的价值，(4)资源消耗，基础工程，土木工程，教学楼工程，主要工程，进度指标，6，1。工期，人们经常将已使用的施工工期与计划施工工期进行比较，来描述工程的完成程度。例如，如果计划工期为两年，并且已经实施了一年，则工期已达到50；一项工程活动计划持续30天，已经进行了15天，已经完成了50天。然而，由于建设期和人们通常的观念进步之间的不一致。这个项目的效率和速度并不一致。例如，项目开始时工作效率很低，进度很慢。项目中期投资最大，进度最快，后期投资较少。因此，工期减半并

3、不意味着工程进度已经减半。此外，在已经实施的建设期内，仍然存在各种停工、窝工和干扰效应，实际效率远远低于计划效率。从工程活动的结果和状态来看，它主要是针对特定领域的，其生产对象和工程活动都比较简单。例如，根据数据(图纸、规范等)的数量。)进行设计工作；混凝土工程以体积为基础(墙、基础和柱)；设备安装吨位；管道和道路的长度；预制构件的数量、重量和体积；运输量以吨和公里为单位；土方量或承载能力等。特别是当项目的任务只是完成这些子项目时，这些指标反映了现实。已完成项目的价值。即计算完成的工作量和相应的合同价格(单价)或预算价格。这是一个常见的进度指标。资源消耗指标，如工时、机械台班、成本消耗等。它们

4、是统一的和可比较的，也就是说，它们可以作为所有工程活动直至整个项目的指标。然而，在实际项目中我们应该注意以下问题：(1)资源的数量和进度有时会出现偏差和误导。例如，一个活动计划需要100个工作小时，现在已经使用了60个工作小时，所以进度已经达到60。这只是偶然的，计划劳动效率和实际效率不会完全相等。(2)由于实际工作量与计划的差异，即计划的100工时，由于工程变更，工作难度增加，工作条件改变，需要120小时。目前，已经完成了60个工作小时，但实际上只完成了50个小时，而不是60个小时。(3)按成本反映工程进度是常见的，但应消除以下因素：因返工、窝工、停工等非正常原因造成的成本损失。由于价格原因

5、(如材料价格上涨和工资上涨)造成的成本增加。考虑实际工程量和项目(工作)范围的变化带来的影响。10、7.1概述、7.1.3进度控制和工期控制，进度和工期是相互联系又相互区别的。项目控制项目实施活动的时限与项目计划的时限一致。日程控制、11、进度控制和工期控制：它们的联系和区别：1、进度作为进度的一个指标，在表达进度及其完成情况方面起着重要的作用，所以进度控制首先表现为进度控制，有效的进度控制可以实现有效的进度控制，但是仅仅用进度来表达进度是误导的。2.进度的延误最终将表现为工期的延误。3进度的调整往往表现为工期的调整。为了加快进度，改变施工顺序，增加资源投入，就要采取措施，提前总工期。因此，进

6、度控制的关键是控制工期。12、7.1概述、7.1.4进度控制过程，1确保项目和各项工程活动按计划及时开始，并记录每项活动的开始和结束时间及完成程度。2.在每个控制期结束时(如月末、季末、项目阶段结束时)做进度报告，将每项活动的完成程度与计划进行比较，确定整个项目的完成程度，并结合工期、生产结果、劳动效率、消耗等指标对项目进度进行评估和问题分析。3.评估偏差对项目目标的影响。13、7.1概述、7.1.4进度控制过程、4提出进度调整措施、根据已完成状态安排下一步工作、估计一些已开始但未完成的项目单元的剩余时间、提出进度调整措施、根据已完成状态做出新的安排和计划、调整网络、重新分析网络并预测新的施工

7、周期。5审核调整措施和新计划，分析调整措施的效果，分析最终工期是否满足目标要求。14、工程进度、干扰、每两周或每月、合同、计划、7.1.4进度控制过程、15、土方工程、基础工程、土建工程、汽车零部件生产线项目、主体工程、7.2实际施工工期和进度的表达、7.2进度控制的对象、16、7.2实际施工工期和进度的表达、7。一般来说，应该有一个全面，详细和明确的文字描述。进度控制的主要对象是项目结构分解的最基本单位(最低层次的工作)、工作包、工期信息、资源消耗完成程度、进度信息等17项。(1)实际工期和工作包进度的表达，进度控制的对象是各级项目单位，而最低一级的工程活动是主要对象。必须快速准确地反映以下

8、进度信息：1 .项目正式开工后，有必要对项目进度进行监控，确保各项活动按计划进行，掌握各工作包(或工程活动)的实际工期信息，并记录和报告工期的影响及原因。2.工作包(或工程活动)实现的实际状态，即完成的程度和消耗的资源。在项目控制期结束时(通常是月末)，统计每个工作包的实施情况、完成程度和资源消耗。3预计活动将花费时间或结束日期，直到结束。有必要考虑剩余工作量、现有延误、后期工作效率的提高等因素。18、工程活动完成情况分析：如果一个工程活动已经完成，进度为100，未完成的为0；对于已经开始但尚未完成的工程活动，通常有以下定义模式：(1)0-100，即开始后至完成前为0，完成后为100。(2)5

9、0-50，一旦开始，就被认为已经完成了50，并且在完成前后只有100。(3)按实物工作量或成本消耗与人工消耗的比例，即按已完成工作量占总计划工作量的比例。(4)按消耗工期与计划工期(工期)之比计算。(5)根据流程(工作步骤)进行分析和定义。分析工作包的工作内容和步骤，并定义每个步骤的进度份额。例如，对于基础混凝土项目，其步骤如下如果隐蔽工程验收在月底前刚刚完成，60%的分项工程将完成，如果混凝土浇筑一半，77%将完成。另一个例子是模板已经完成，绑钢筋的工作量只有70%。如果钢筋为60%，但仍有30%未完成，则本分项工程的进度为：60-30(l-70)=60-951。这种方法的优点是可以消除工时

10、的浪费和初始低效率的影响，并且可以更好地反映项目的进度。这个定义不仅在描述和控制过程中起着重要的作用，有时它也是所有者。21、7.2实际工期和进度的表示，7.2.2实际工期和工程进度的表示，1。用横道图反映工程进度。通过网络反映项目进展情况。总项目完成程度分析，22。总工期：28个工作日A，2个工作日B，12个工作日F，4个工作日G，6个工作日=8个工作日J，4个工作日K，12个工作日F。开工日期：28个工作日A，2个工作日B，12个工作日F，4个工作日G，6个工作日=8个工作日J，4个工作日K，2个工作日，100%，前锋线，开工日期：2005-11-9，50%(。在框中添加 表示活动已经开始

11、，但尚未结束；添加项目变更的内容(如增加活动、减少活动、改变逻辑关系等)。)。25、7.2实际工期和进度的表示、7.2.2实际工期和工程进度的表示、2。通过网络反映项目进度、检查时间：第8个工作日，通过单代号网络反映项目进度，26、2、1、5、3、J、A、C、D、k、10、m、l、p、n、2、2、2、2、2、2、3、2、3、抗震墙钢筋、柱模板、梁、板浇筑混凝土，埋设暗管，12、11、13、14、15、施工进度通过双码时标网络反映。检查时间：第6个工作日，前锋线，27，7.2实际工期和进度的表达，7.2.3项目总完工程度的分析，以上情况按工期分析：工程完工程度=实际总工期/计划工期=6/18=3

12、3.3%按劳动力投入比；项目完成度=投入工时/计划总工时100 %,按已完成合同价格比计算；项目完成度=完成合同价格/项目总价x100%，28。例如，合同总价为300万元人民币，则工程进度=9周/24周=37.5%，工程计划完成度=100万/300万=33.3%，实际完成度=90万/300万=30%，前期计划完成度=90万/100万=90%，29.7.2实际工期和进度的表示。按照以下程序进行：1 .划掉已完成的活动(如A、E)，并将已开始但未完成的活动的持续时间修改为预计所需时间，例如，DB=4周，DD=8周。C前1周.2.研究计划变更或新计划对网络的影响，(1)网络活动中逻辑关系的变化；(2

13、)网络活动持续时间的变化；(3)网络中活动的增加或减少，30，7.2实际工期和进度的表达，7.2.4总工期的预测，3开始节点P的定义，其持续时间为“0”，开始时间为前导周期，得到一个新的网络。通过分析和计算网络的时间参数，可以得到新的施工周期。、31、32、7.2.5 S形曲线控制方法(1)S形曲线的概念、33、34、35、36、(3) S形曲线控制方法、37、2。环境条件的变化。3.实施过程中的管理失误。4.其他原因。41，7.3分析工期延误的原因及解决办法，7.3.2解决工期延误的措施，7.3.2.1的基本策略(1)采取积极措施抢工期，(2)不采取特殊措施，缩短工期，弥补已有延误，且影响越

14、来越大，42，7.3分析工期延误的原因及解决办法，7.3在7.3.2.2中有三种情况发生时间压缩：(1)工期计划中的工期；(2)项目实施的时间延迟；(3)目标改变需要提前完成和时间压缩；、(1)增加资源输入；(2)重新分配资源；(3)缩小工作范围；(4)提高劳动生产率；(5)分包项目；(6)改变网络计划中工程活动的逻辑关系；(7)修改实施计划；(8)合并工作包；44、工作包；44 7.3.2.4压缩对象的合理选择：(1)选择持续时间较长的活动；(2)选择压缩成本低的活动；(3)将压缩造成的资源变化的影响降至最低；(4)可压缩性；(5)考虑其他影响；46、总工期：28个工作日a，2个工作日B，1

15、2个工作日f，4个工作日g，6个工作日=8个工作日J，4个工作日k，2个工作日，开始日期2005-11-9，12个工作日B，12个工作日J，4个工作日需要压缩2天，B，2/12，2/4，50%，17%。压缩活动单位时间所需的额外成本称为活动的压缩成本，即48。总工期：28个工作日a，2个工作日b，12个工作日f，4个工作日g，6个工作日=8个工作日j，4个工作日k，2个工作日。开始日期是2005年11月9日。在b区工作的10个人和在j区工作的10个人需要压缩两天。b工作天数=10人X12天/10天-10人=2人，j工作天数=10人X4天/2天-10人=10人，49，7.4进度控制中应注意的问题，1。在选择措施时，考虑：满足项目总体目标是有效的，可行的成本节约了影响区域2。(1)工程进度是一个综合概念，除工期外，还包括实物工作量、成本、资源消耗等因素，因此进度