实习安排及管理要求.ppt

1、综合管理部 2012.1.10,技术中心2011年入职新员工生产实习方案,一、目的与意义,全面提升员工素质，是为进一步提升集团核心竞争能力，满足集团公司“三年两改观”和“第四次创业”的战略需要。 员工素质决定着企业的生存和发展，是企业成败的关键。一汽正处在加速自主发展，落实三年两改观任务的关键时期，做强做大一汽自主事业，实现一汽第四次创业的伟大壮举，建设有国际竞争力的自主一汽、实力一汽、和谐一汽，迫切需要提升员工素质，优化队伍结构，提高技能水平。 新入职大学生是一汽的未来，是一汽的希望，你们的素质决定了一汽自主事业的高度，决定了一汽的长远目标能否实现。,1、是集团公司全面提升员工素质的需要,深

2、入生产一线实习，零距离接触生产制造现场，使新入职员工了解工厂，熟悉生产加工流程，锻炼动手能力，运用所学、所看到的工厂实际更好的为研发工作服务。实现理论与实际的有机 结合，为将来从事设计事业奠定坚实的基础。,2、是强化理论联系实际,奠定坚实的设计基础的需要,一、目的与意义,汽车行业是一个竞争激烈的行业，中国的汽车市场是一个竞争激励的市场。目前，世界汽车巨头已经全部进入了中国市场，并且把汽车行业先进技术同步移置到中国市场进行生产。 深入生产一线实习，能充分接触到当今汽车行业的前沿技术和先进生产工艺，为把握汽车发展方向，设计先进产品奠定基础。,3、是了解汽车前沿设计理念,掌握现代生产工艺的需要,一、

3、目的与意义,好的汽车产品从设计开始就要全面思考。不但要从工艺的角度考虑，便于装配和制造，而且要从用户的角度考虑使用起来方便和灵活，出了问题之后便于拆卸和维修。 新入职大学生深入一线实习，就是为了充分了解现生产技术和条件，充分了解用户的产品需求，保证设计的产品“好造、好修、好用”，具有高的性价比，具有强的竞争力。,4、是设计“好造、好修、好用”有高性价比和有竞争力 商品的需要,一、目的与意义,二、实习内容,了解工厂产品、技术、设备及其生产制造能力 熟知焊装、涂装、冲压和总装等四大工艺的生产制造 掌握加工、装配等环节个别岗位的基本操作技能,共为5个月 实习时间是2012年2月13日2012年7月6

4、日，其中工艺实习为2个月，现场顶岗操作为3个月。 去往实习单位的安排： 模具公司：2月13日上午8：30、西院集合 富维江森：2月13日上午10 ：00、中心正门集合（待定） 吉轻公司：2月12日上午8：30、中心正门集合 解放公司：2月13日上午7：50、一号门（奠基纪念） 轿车公司：2月13日上午8：30、中心正门集合 丰田发动机：2月13日上午10 ：00、中心正门集合（待定）,三、实习安排时间安排,1 解放公司 变速箱分公司 车桥分公司 卡车厂 无锡柴油机厂（无锡市） 2 轿车公司 3 吉林汽车有限公司 4 一汽富维江森,三、实习安排实习单位,5 模具公司 6 长春一汽四环李尔公司 7

5、 法雷奥公司 8 丰田发动机 9 富奥公司 塔奥公司 东机工公司 一汽光洋 富奥天合 10 长春灯泡电线厂,依据：从事的专业、岗位，由导师确定。 内容：工艺与生产操作。 具体内容：由实习单位安排。,三、实习安排实习具体内容,导师带培。实习单位由工艺导师及操作导师（师傅）指导，中心见习期导师要对实习全程进行监控。 顶岗操作； 集中授课； 参加生产/质量等班会；,三、实习安排实习方式,原则：完全服从所在实习单位的一切管理规定。 工作：服从实习单位生产安排，参加倒班或加班等。 隶属关系：班组、车间/科室、实习单位人事部门。 实习单位、中心均设专人负责实习管理工作。,四、实习管理,认真参加中心和实习单

6、位组织的各级安全教育； 严格遵守安全生产规定； 严格遵守设备等安全操作规程； 外地实习人员休息时间出行要两人以上； 坚决杜绝一切不安全隐患问题。,四、实习管理安全生产,严格遵守实习单位劳动纪律； 部门、科室在实习期间不准抽调实习人员回中心工作； 实习人员不允许休探亲假及员工带薪休假； 因病等特殊情况一天之内的，应向实习单位请假。超过一天的由实习单位人事部门告知技术中心教育组； 实习单位人事部门每月向中心反馈实习出勤。,四、实习管理劳动纪律,不服从生产劳动安排的，无故旷工一次以上的，无特殊原因迟到早退三次的（迟到早退一次者，予以警告，并通知部门），违反实习单位相关规定，被实习单位退回中心的，根据具体情况，降低岗级或延长见习期； 凡到外地实习人员，其补助按集团长学规定执行，其住宿所用水电费自理； 在长春本地实习的人员，待实习结束后，按照中心午餐标准，一次性补助。,四、实习管理有关规定,实习单位做出实习评价； 实习单位组织操作考试； 个人向部门提交实习总结并以部门为单位进行交流； 部门组织实习交流会； 中心组织实习工艺考试。,五、实习评价,遵守实习单位相关纪律和规定，表现良好的中心员工风貌； 认真、及