施工组织学课件—第1章 概论07版.ppt

1、第一章国家大剧院施工组织、工程实例、招标文件介绍，为什么要学习施工组织？如何学好建筑组织学？成为一名项目经理！多注意施工现场发生的事情，收集信息：学习目的和方法，1。组织，1.1管理中的组织概念，1.1.1组织(名词)，定义：它是由两个或两个以上的个人为实现共同目标而组成的有机整体。为了实现其使命和目标：(1)开展业务活动；(2)为了保证业务活动的顺利有效运行，需要进行另一项活动管理。1.1项目建设组织原则，1.1.2组织(动词)，定义：它是一项重要的管理职能，是通过设计和维护组织的内部结构和相互关系，使人们有效地协调工作以实现组织目标的过程。组织内容，(1)组织设计，(2)组织协调，组织任务

2、，(1)每个人的职责，(2)成员之间的关系，(3)调动每个成员的积极性，1.1.3施工组织的任务，(1)项目体系内的施工组织，合理地组织一切生产活动，人力，资金和资源，(2)项目体系与外部施工环境的协调，三级技术管理体系的内部组织，二级中级管理，监理，业主，供应商，一级高级管理人员，政府， 大众组织、宣传媒体、竞争对手、施工组织目标、有组织、有计划、有秩序的施工、时间短、劳动消耗少、质量精度高、功能好、经济资本好(GB/T50326-2006，2控制，2.1管理科学中的控制概念，控制根据规划标准衡量成果并纠正偏差，以确保计划目标的实现。2.2.1动态控制原理、偏差、计划值与实际值的比较、采取控

3、制措施的测量器、项目进度、收集实际数据、是、否、实际值、干扰、周或月、2.1.2控制目的、控制目的、确保系统目标的实现、目标明确、控制、无目标系统等。2.1.3主动控制和被动控制，首先分析和估计目标偏离的可能性，分析和预测偏离后的情况，目标偏离，预防措施，再分析和预测，然后预防.2.1.4建设项目目标控制、建设项目目标控制、进度控制、质量控制、成本控制、安全控制的常见问题，1)项目目标控制系统、项目目标控制系统、项目目标控制子系统，责任主体：项目经理、相应专业人员和各专业相关人员，共同履行目标控制责任！2)项目目标控制应遵循PDCA循环规则，施工队、项目计划、项目实施、项目检查、项目行动，分析

4、质量状况，找出存在的质量问题，分析原因和影响因素，找出主要影响因素，制定改进措施，提出行动计划，预测效果。组织质量计划或措施的实施，检查措施的效果，总结经验，巩固成果，找出突出问题，开始下一个周期，不断提高质量，P(计划)，D(做)，C(检查)，A(行动)，项目管理目标，质量质量，成本KOSTEN，工期ZEIT，2.2成本目标，进度目标和质量目标的关系，IPMP/PMI，质量，成本和工期，目标之间的对立统一和矛盾， 2.2成本目标、进度目标和质量目标的关系，加快进度提高投资效率，增加投资，严格加快质量控制，影响质量，严格质量控制提高投资效率，增加投资，提高质量、符合性、成本、进度和质量。 3.

5、项目施工组织原则：(1)认真执行项目施工程序；(2)做好项目排队工作，保证重点，统筹安排。(3)遵循施工工艺及其技术规程，合理安排施工程序和施工顺序。(4)采用流程构建方法和网络规划技术。组织有节奏、均衡、连续的施工(5)科学安排冬雨季施工项目，确保全年生产的平衡和连续性(6)提高建筑物的产业化程度(7)尽可能采用国内外先进的施工技术和科学的管理方法(8)尽量减少临时工程，合理储备材料，减少材料运输；施工方案的科学布局，1.2建筑产品及其生产的特点，1.2.1建筑产品的特点，建筑产品的空间固定性，建筑产品的多样性，巨大的规模，1.2.2建筑产品生产的特点，流动性，单件区域周期性露天作业，多组织

6、协作的复杂性，1.3项目施工的准备工作，开工前的施工准备，每个施工阶段前的施工准备，1。分类，按施工阶段分类，现场施工准备单位项目施工条件准备分部(项目)项目作业条件准备，按范围分类，1.3.2内容，质量计划的技术准备和编制，施工现场准备，作业队和管理人员的准备材料准备，资金准备，场外准备，1.3.3施工准备工作计划，施工准备工作计划，1.4施工组织设计，1.4.1施工组织设计的含义，施工组织设计：-一个用于规划或计划施工活动的程序性技术和经济文件。从本质上说，它是通过行政手段和计划管理方法来分配和管理生产要素的手段。1.4.2施工组织设计的分类，业主(大型项目业主、施工指挥部或筹委会)的施工组织设计，承包商(施工总承包商和分包商)的施工组织设计，(1)按编制主体分类，图3-1，(2)按编制对象分类不同层次、不同范围、不同深度的施工组织设计文件。施工组织总体设计以整个施工项目为对象(一般指大中型工业交通工程项目)。例如，上海浦东国际机场建设项目，在7个区的35个建设项目，围绕机场导航的时间目标。单位工程施工组织设计单位工程一般是指具有独立设计文件并能独立组织施工和安装活动的单项工程。主要分部分项工程(技术复杂、特殊工序分部分项工程)的施工组织设计，例如打桩工程；大型土石方工