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文档简介

1、教育负责人的报酬计划一、岗位职责和重点工作负责园所权利收入的完成，提高园所出席率、持续报告率协助顾问小组完成付款收入负责园所会员的活动、定期沟通等服务，提高园所会员的持续报告率和介绍组织上课准备、教具整理、上课、讨论的课程负责亲子园年度学期修订计划、课程制定教具、教室的环创、消毒、保管工作2、工资计划基础工资基础报酬按当地最低工资标准，同时结合本园区运营特点，给予主管岗基础工资1700元/月，按月发放岗位工资园区岗位划分明确，结构清楚，定职定薪，从园长/执行园长岗位开始依次分布，主管岗位薪酬1000元/月，按月发放上课时薪金(按月支付)本年度上课工资和出席率相对应，全园把权利责任作为重要的发展

2、指标原则：主管侧重于管理能力的培养和团队建设课时费细则如下(主管本人有课时，如主管没有课时，本项目为空)。0出席率75%，4元/人出席率80%，5元/人出席率90%，6元/人出席率，7元/人审查工资a .出席率评估(按月发行)全园综合出席率： 75%出席率80%，300元全园综合出席率： 80% 出席率85%，500元全园综合出席率： 85% 出席率，800元说明：出席率=实际上课的人/应该上课的人的总数据根据当月课程的总表教具商品的课程、活动课程修订权利责任，不修订出席率的统一每月园区出勤数据必须由教育主管、教务主管、执行园长三人签字b .课程质量评价全园综合课程满意度：满意度80% 300

3、元(按月发行)说明：园区每月开放，对全体会员采用网上调查的形式，根据当月收集的网上问卷结果进行质量评价c .团队成长授课教研二百元(每月发行)说明：教师队每周都要进行课程教研，针对课程上的不足，课程创新，课程的突出和形式，课程中出现的突发情况等，需要及时的教学探讨，每周教研都有详细的教研报告书，明确时间、参加者、讨论点、解决方案，月末教研个人业绩业绩0-3W提成率3%3W以上，提薪率5%备注：此提成率仅限于一般情况，特别活动提成率按照活动提成案实施季度性能(季度发布)根据季度指标对教育主管进行审查和奖励，审查细则和报酬有以下细则0%超过完成部分超过20%部分*2.0%；超过完成部分超过40%部

4、分*2.5%；超过完成部分超过60%部分*3.0%；超过完成部分超过80%部分*3.5%；超过完成部分超过100%部分*4.0%；100%超过完成部分超过部分*5.0%；说明：超额部分是指付款和权利责任都超额的部分包含在补正算中权利责任的目标由会员的增加幅度决定移徙组修订为园所总权责年度奖励全园全年目标必须完成：全年支付XX万，权责XX万完成度120%奖励4000元年休假3天完成度150%奖励6000元年休假4天完成度180%奖励9000元年俸5日完成度200%奖励12000元年俸8日完成度奖励15000元年俸10日说明：完成度是指权利责任和支付的加权平均年末年初休假的前提不影响正常工作；全年付款=全年实际付款-退款金额对外联课

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