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文档简介
1、1,11、1 总经理要做的事,每天必须做的十件事: 1 总结自己一天的任务完成情况 2 考虑明天应该做的主要工作 3 了解至少一个片区销售拓展情况或进行相应的指导 4 考虑一个公司的不足之处,并想出准备改善的方法 5 记住公司一名员工的名字和其特点 6 每天必须看的报表(产品进销存、银行存款等) 7 考虑自己一天工作失误的地方 8 自己一天工作完成的质量与效率是否还能提高 9 应该批复的文件 10 看一张有用的报纸,2,每周必须做的十四件事: 1 召开一次中层干部例会 2 与一个主要职能部门进行一次座谈 3 与一个业务骨干的人交流或沟通一次 4 向你的老板汇报一次工作 5 对各个片区的销售进展
2、总结一次 6 召开一次与质量有关的办公会议 7 检查上周纠正措施的落实情况 8表扬一个你的骨干 9 进行一次自我总结(非正式) 10 熟悉生产的一个环节 11与一个非公司的朋友沟通 12每周必须看的报表,并了解相应的财务指标的变化 13与一个重要客户联络 14看一本杂志,3,每月必须做的十三件事: 对各个片区的销售考核一次/自我考核一次 拜会一个重要客户/考核经销商一次 月财务报表/月生产情况/月总体销售情况 下月销售计划/下月销售政策/下月销售价格 月质量改进情况/检查投诉处理情况 了解职工的生活情况 安排一次培训 根据成本核算,制定下月计划 对你的主要竞争对手考核一次 有针对性地就一个管理指标提出改进措施 去一家管理有特长但与本公司没有关系的企业 与董事会沟通一次 读一本书,4,每年必须做的八件事: 1. 年终总结 2 兑现给销售人员的承诺 3 兑现给经销商的承诺 4 兑现给自己的承诺
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