某彩虹气雾剂制造公司内外部环境分析(ppt 20页).ppt

1、深圳市彩虹气雾剂制造有限公司内外部环境分析报告，影响因素总结，影响大、变化快，内容1。外部环境分析1。宏观环境分析。技术环境分析。行业壁垒分析4。竞争对手分析。替代分析6。供应商分析7。经销商分析2。内部环境分析1。战略环境2。责任环境3。协调环境4。人才环境。内部控制例如，环境保护和消防立法的宏观经济趋势对公司有影响。简要说明和基本分析表明，这方面的国家立法仍不规范。一旦立法和控制得到加强，公司将获得一定的利益，因为公司比其他公司更加规范；政府对房地产和汽车行业的支持和投资将为这一目标带来良好的前景；对公司有影响，但这种影响是长期而缓慢的；技术环境，技术是行业中更重要的因素，更好的技术可以给

2、产品带来更高的附加值；竞争对手在技术上的投入没有我们多，我们的技术水平领先于竞争对手；简要说明，基本分析，虽然技术很重要，但技术需要强大的市场能力才能获得活力；竞争对手在技术投资上不如我们，竞争对手主要在技术上模仿我们；技术的发展方向可以概括为：水性化、环保化和便捷化；技术对公司很重要，但目前公司的核心竞争力还不能体现在技术上。行业壁垒(1)、品牌和客户忠诚度将为新进入者制造一定的进入壁垒；进入气雾剂行业不需要太多投资；生产经验和专有技术对新进入者有一定影响；简要描述，基本分析，这种障碍只存在于一定的范围内，因为公司的品牌在中间商中有一定的知名度，而且在终端客户中有很多，因为没有确切的信息，不

3、可能知道；小型基金可以进入行业，这无疑会增加行业的竞争；人员的流动将很快夺走技术和生产经验；行业壁垒(2)，经销商可以在没有太多成本的情况下更换供应商；简要说明，基本分析，公司生产的产品都是小产品；在制造商的竞争中，经销商会得到许多优惠条件，而许多竞争对手会以更灵活的结算方式争取中间商；因为制造商一般采用赊销，并允许经销商退货，经销商可以在短时间内消化库存，并且很容易更换供应商；影响行业壁垒的因素正在迅速变化，行业壁垒正在从技术向销售网络转变。成本也是行业壁垒中一个非常重要的因素；气雾剂行业是一个低进入成本的行业。随着寻求机会的资本的增加，竞争将逐渐加剧！行业竞争激烈，行业集中度相对较高，成长

4、中行业的产品趋于同质化。竞争对手采用以下方式与我们竞争：低价、渗透到下一级经销商、灵活宽松的支付结算；简要说明，基本分析，顶级市场份额达到80%以上，属于寡头垄断市场类型；随着竞争对手的增加，彩虹的销量没有下降，但市场份额下降，利润下降。可以看出，市场增长速度仍然比较快，所以市场仍在增长；竞争者利用公司的弱点与公司竞争；这个行业的竞争状态正在日新月异地变化。具体表现在渠道革命、品牌、价格等方面；替代品，替代产品为水性涂料，但尚未大量投放市场；公司已经掌握了替代产品的关键技术，目前正处于试销阶段。简要说明和基本分析表明，该公司的技术在行业中处于领先地位，替代产品对我们的威胁不是很大；替代品对行业

5、有一定的影响，不会对公司产生很大的影响。分销商，在某些地区，我们的前三名分销商占了我们当地销售额的大部分；一些经销商开始以贴牌生产的方式经营自己的品牌，经销商的纵向一体化程度不是很高；经销商对行业信息掌握程度高；简要说明，基本分析，公司对经销商的依赖性强，对渠道的控制力度不够；经销商已经开始用自己的品牌来控制渠道的趋势；经销商对公司的议价能力增强了。随着信息控制和垂直整合的增加，需求的个性化必然会对公司产生很大的影响；供应商，公司的主要供应商都比较集中；供应商提供的产品差异化程度不高；供应商清楚掌握行业信息；简要说明，基本分析，供应商变化的程度并不大，由于我们与供应商的上下游关系，供应商也受到

6、行业竞争的影响；虽然供应商发生了一定程度的变化，但与公司的议价能力并没有增强，公司在议价过程中处于有利地位；内部环境分析、战略环境、公司总体战略目标已经初步确立，但战略目标体系尚未形成，所有子战略目标仍在逐步形成。市场战略将对原有的商业模式产生重大影响。中高级干部对战略目标没有统一的认识，没有密切关注目标客户。市场细分研究的缺乏主要集中在自己的部门和短期目标上。他们对公司的总体目标不够关注，目标的实施也不够认真。战略思维仍处于决策层，需要特别组织。市场分析和规划投入严重不足，市场化目标未实现，制定程序简单，客观情况变化后目标未及时调整，现状描述、简要分析、激励环境和员工激励水平普遍较低，个别部

7、门可接受的员工激励手段不足，主要依靠物质激励。公司文化对激励氛围支持不够。激励机制建设是不够的，没有一套以绩效考核为基础的激励体系，我们应该增加精神奖励的形式，建立评价体系，建立内部先进模式，发挥示范作用。要大张旗鼓地开展先进表彰和后进督促活动，描述现状，简要分析责任环境，对中高层干部管理责任意识淡薄。容易推卸责任的主要管理者对决策参与的主动性重视不够。局部利益大于整体利益。他们没有建立起培训和指导下属的责任感，没有遵循权责统一的原则。授权机制需要加强。缺乏职业经理人精神，缺乏管理的主动性和创造性，过分强调职能专业分工，一线和二线市场压力传递和分解不足，缺乏团队发展愿景、现状描述、简要分析和协

8、调环境。制度管理不严格，例外太多，协调手段使用过度，未能建立正常的例会制度，未能经常实现高效的同级协调，时间占用过多，通常通过口头和临时协调，随意实施，制度修订和完善不及时，制度建立后业务流程执行不及时，例会制度优化不及时，未能建立和坚持一级领导参与解决问题，必要时应采取定期协调。现状描述、简要分析、人才环境(1)、学历结构合理且较年轻，平均年龄30岁，个人专业素质良好，很少有因业务技能引发的重大事故。员工素质培训没有系列化，中高级干部稳定性高，服务期长，高素质营销人才严重不足。新员工的离职率太高了。在注重学历的同时，要注重实际工作能力，吸收经验丰富、经验丰富的优秀管理人才，加大培训力度，提高员工的知识和技能结构，跟上公司的发展步伐，继续加强员工忠诚度的培训，形成统一的价值观，全面分析新员工辞职的原因，解决关键问题，使新员工成为高价值的贡献者。我们应该通过各种渠道、现状描述、简要分析和人才环境来吸收人才(2)。人类效率指标的丰富程度各不相同。公司没有认真重视人力资源效率指标的岗位分析、现状描述、简要分析、内部控制环境、强烈的内部控制意识、良好的内部控制氛围建设。业务信息交流顺畅。用于评估和分析运营风险的内部控制流程过于繁琐和僵化。全公司重视审计和控制程序，并能严格执行财务相关制度。对于重大的商业决策，应该