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文档简介

1、转企改制中最应该 做的一件事,人才梯队建设 中华儿科杂志编辑部 付晓霞,目录,为什么“人才梯队建设”最重要？ 什么是“人才梯队建设” ？ 怎么建设“人才梯队”？,折叠理论,对折51次的高度，就是每张纸厚度 0.1mm x 251 0.1mm251=0.1mm2251799813685248=225179981368524.8mm 2亿2千5百多万公里！（地球距太阳的距离：1亿4千多万公里） 将51张白纸叠在一起：0.1mm51 = 5.1 mm,一张足够大的白纸，对折51次，有多高？,折叠理论,缺乏职业发展规划的人才在一起，就像是51张纸的简单叠加,人才就是那张无限大的白纸，对折的过程就是梯队

2、建设 结果的巨大差异不来自于单张纸的厚度，而是折叠方式，是激发量变到质变的梯队建设机制,目录,为什么“人才梯队建设”最重要？ 什么是“人才梯队建设” ？ 怎么建设“人才梯队”？,理想的人才梯队,长远规划：人员配置符合企业愿景，有前瞻性，略超前于现阶段企业的发展 合理配置：团队成员用其所长，优势互补，既不断层，又不扎堆 持续发展：梯队处于动态平衡，有可持续性，有不断学习、更新的能力,目录,为什么“人才梯队建设”最重要？ 什么是“人才梯队建设” ？ 怎么建设“人才梯队”？,怎么做：找人才,内部是最重要的资源，每个人都是人才，关键是要用其所长,我们即将面临的是前所未有的变革，会不断遇到新问题，在关键岗位上引入人才是必要的 形成梯队,怎么做：用好人才，建设梯队,总结,事业凝聚人才，实践造就人才，机制激励人才，人性化管理感动人才 打造斗志昂扬、勇于进取的、世界级科技传媒人才梯队，是杂志社在激烈的竞争中立于

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