手术室供应室一体化.ppt

1、，第一医院手综合管理经验，医院手术室，1:综合管理系统的定义综合管理也称为“统一管理系统”，是指两个或多个管理系统共存，统一共同要素，在统一管理体系结构中工作的模型。其目的是提高管理性能并降低管理成本。2:手供应一体化管理的优点1，减少手术室环境污染，减少医院感染的机会，减少手术室有限空间内的清洁、包装、手术敷料准备、消毒隔离会对严格的手术室产生很多负面影响。将手术室污染物送到供应室集中处理，不仅有助于防止交叉感染，还有助于空气清洁。2，有助于机器清洗，灭菌质量和机器维护，维护。清洁质量是灭菌成功的前提。手术室护士应激工作结束后，精力、体力疲劳，特别是烟台手术，很难保证清洗质量和设备的细致检查

2、、维修。供应室人员经过了专门的训练、区域、分工。按照程序专业清洗仪器，确保清洗质量，在包装机器之前，仔细检查质量、未生锈的污渍、斑马轴的绷紧、剪刀锋利度等，保证手术器械的功能性。3，解除手术室护士非文化工作量，集中手术，做好手术期间护理。4.充分利用供应室现代化设施和条件，共享医院内资源，更有效地利用供应室的人力和资源。降低了手术室人员和消毒设备清洗成本，降低了医院成本。5、消毒供应中心护士工作能力和专业水平的提高，综合管理，供应室专业技术更新，重视供应室教育，提高供应室护士工作能力和专业技术水平，适应医院增长。3:统一管理体系结构；手术室和供应室分别独立管理，在护理部和感染处的主持下，两个部

3、门共同制定工作流程、责任、各自的工作权限，分工合作并行，共同探讨手术室和供应室机构、物品交接过程，形成一体化运营，确保工作的连续性。4:运营前，充分准备，准备，进入教育供应室专业人员和手术室，了解手术器械、物品的包装使用和维护以及工作过程。手术室评价手术器械包的旋转、储备、精制机管理方法。2，良好的医生沟通，曹征，相互支持和理解。手术室集成器械包的内容，数量，包装要求，灭菌方式，器械包卡的开发，供应室的指导。制定仪器物品的检查和交接方式，加强检查和交接。3、为了找到最佳流程，持续的医生沟通和协调的运营。随时根据情况调整。以保证手术的必要性为原则。4:工作流程，敷料过程：手术用敷料退回后，在洗衣

4、中心统一回收，洗涤后送到供应室，供应室根据手术要求，将桑拿袋，手术服，手洗服，灭菌后专业人员送到手术室。器械程序：术后器械包括在手术室洗手的护士，手术间清点后在机器清洁室做初步处理，填写器械卡，日期，手术名称，洗手护士，巡回护士等。原来用包毛巾将机构包裹卡夹在包外，供应室专车定期回收。供应室回收后，清洁员根据卡检查，清点无误后，充分伸展机械轴关节，整齐地放置在不锈钢蓝色筐内，独立放置各包用具，放入清洗机清洗。例如，发现设备及时联系手术室寻找。(威廉莎士比亚、模板、洗涤器、洗涤器、洗涤器、洗涤器)各仪器的配置必须与仪器卡一致。检查和维护：手术设备清洗和干燥后清洁区域护士清理包装，正确数量后各项设

5、备检查，清洁不清洁，关节不灵活，对生锈或损坏的设备及时清洗除锈，确保手术设备的安全使用，提高手术质量。，包装：包装材料双面织物围巾，洗一次后，包的体积不超过303050，金属包重量不超过7千克，包中央放化学指示卡，包外贴化学指示胶带。并注明包的名称、灭菌日期、到期期限、包装人的签名。灭菌：每天用空锅(B-D)实验后才能使用灭菌。耐热高压蒸汽灭菌法，不耐高温的环氧已甲烷灭菌，灭菌后物品用清洁车送到手术室，与专人交接后，按有效期放入无机室准备。无菌物品的存储要求：墙5厘米，底部20厘米，天花板50厘米。每天中午半护士检查手术包，机械问题：1，手术器械种类，图像外观复杂，特别是手术室供应室开始运行，供应室人员不熟悉手术器械，回收后器具混合，容易放错器具，多放或少放等。手供应集成有问题：2，手术设备在手术室不清洁，个别护士设备初步清洁不够严重，甚至将仪器混合在毛巾上，送到洗衣房。3、供应室护士、设备的完整性功能状态检查不够慎重，关节螺母的损失或功能有限，手术器械不能正常工作。(阿尔伯特爱因斯坦，美国电视电视剧，设备)，包装问题；塑料塑料密封的密封口未经处理，自动打开，锋利的仪器不戴保护罩，暴露塑料包装。其他问题：手术服折叠不规则。手术室供应室太远了。结论：手术室供应室一体化管理是近年来我国出现的一种新的管理模式，