第一章 绩效考核与薪酬管理概述.ppt_第1页
第一章 绩效考核与薪酬管理概述.ppt_第2页
第一章 绩效考核与薪酬管理概述.ppt_第3页
第一章 绩效考核与薪酬管理概述.ppt_第4页
第一章 绩效考核与薪酬管理概述.ppt_第5页
已阅读5页，还剩2页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、1,考核的目的不仅仅是为了奖惩，奖惩只不过是强化考核功能的手段； 考核的目的不仅仅是为了调整员工的待遇，调整待遇是对员工价值的不断开发的再确认； 考核的根本目的是为了不断提高员工的职业能力和改进工作绩效，提高员工在工作执行中的主动性和有效性；考核要： 确认员工以往的工作为什么是有效的或无效的； 确认应如何对以往的各种方法加以改善以提高绩效； 确认员工工作执行的能力和行为存在哪些不足以便改善； 确认如何改善员工的能力和行为； 确认管理者和管理方法的有效性； 确认和选择更为有效的管理方式和方法；,3现代绩效考核与管理的目的,2,考核不仅仅是针对员工的，而更重要是针对管理者的，因为： 考核是直线管理

2、者不可推卸的责任，因为员工的绩效就是他自己的绩效； 认真组织考核不仅体现了管理者对员工、自身和组织的负责精神，而且反映了管理者自己的工作态度。 因 此 各级管理者要作为业绩改善和提高的有效推动者，而不仅仅是员工业绩和能力的评定者,3,第三节：企业薪酬管理发展脉络分析,1. 早期工厂制度阶段：把工资水平降低到最低限度的观点 2.科学管理阶段：围绕工作标准和成本节约展开的薪酬政策 3.行为科学阶段：适应员工心理需求的薪酬制度 4.现代管理阶段：长期激励,4,（1）工厂面临的最大困难在于培养“工业习惯” （2）重商主义经济学派：“收入与所提供的劳动之间是负相关的”。 （3）降低工人的工资，仅够维持生

3、计 （4）吸引熟练工人，提供稳定的高水平工资 （5）工资支付模式：家族制的简单计件付酬；工资激励；小组计件(煤矿) (6)巴比奇的利润分享计划：工人的部分工资要视工厂的利润而定；工人如果能提出任何改进建议，就应获得另外的好处，即建议奖金。 特点：企业主已经意识到薪酬在管理中的地位和作用。,1. 早期工厂制度阶段：把工资水平降低到最低限度,5,2.科学管理阶段：围绕工作标准和成本节约展开的薪酬政策,(1)以高工资提高生产力，降低产品单位成本 (2) 泰罗：差别计件工资制度(工资标准；差别计件；付钱给人而不是职位)， (3)甘特：完成任务发给奖金，工长也得到相应的奖励。最早的管理者薪酬激励。 (4)斯坎伦计划：节约劳动成本给与奖金。特点：对提出的建议团体付酬；建立节约劳动技术联合会；分享的是节省的成本。 特点：雇主支付低工资，产量就会下降；如果个人得到了高工资，并且与机器相结合，产量就会提高。“高工资，低成本”的观点在企业中得到确立。,6,3.行为科学阶段：适应员工心理需求的薪酬制度,(1)林肯：激励的主要因素不是金钱、安全，是对其技能的承认。 (2)威廉斯：工资权益理论，即相对工资理论 (3)亚当斯：公平激励理论，即所得工资相对于他人工资的比率，投入相对于产出的比率 特点：薪酬政策考虑的因素往往是

人人文库> 全部分类> 专业文献 > 医学资料

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论