第6章 短期经营决策1.ppt

1、第6章短期经营决策，第1节决策分析第2节关于短期经营决策的概念第3节短期经营决策的一般方法第4节生产决策(1)是否生产的决策第5节生产决策(2)是否生产的决策第6节生产决策(3) 是否生产的决策第7节在不确定条件下的生产决策第8节价格决策本章重点问题第一节决策分析概要、决策分析的意思决策分析的特征决策分析的原则决策分析的过程决策分析的分类、 决策分析原则：合法性、政策性、原则性、责任性、合理性、原则性、科学性、利益性、原则性、决策分析的分类：按决策的重要性、决策条件的肯定度、决策修订时期的长短、决策解决的问题内容进行分类，决策分析不是瞬间的决策，而是生产决策的价格决策，第2节短期经营决策的相关

2、概念， 短期经营决策的内容、是否生产、是否生产等问题、经营决策的主要解决问题：决定是销售产品还是继续加工，决定场所是自营还是租赁。生产决策所涉范围、1、提供生产什么样的产品的人工2、生产多少数量的产品的人工3的数量、如何组织安排生产、提供人工、单一方案的多方案互斥方案的组合方案、决策方案、短期决策总是单一和互斥方案的决策， 生产经营能力相关业务量相关收入相关成本，短期经营决定需要考虑的重要因素；一、生产经营能力最大、生产经营能力正常、生产经营能力残留佘生、经营能力追加生产经营能力，绝对残留佘生、相对残留佘生、生产经营能力决定相关业务量，确认机会成本的重要残奥表；二、 相关业务量，相关业务量是指

3、在短期经营决策中必须认真考虑的与特定决策方案相关的产量或者销售量。 三、相关收入、相关收入是指与特定决策方案相关联，可以对决策产生重大影响的短期经营决策中必须充分考虑的收入，也称为相关收入。 有的收入属于某个经营决策方案，即如果有这个方案，就会产生这个收入，如果没有这个方案，就不会产生这个收入，这个收入就是相关收入。 四、相关成本、相关成本包括：递增成本、边际成本、机会成本估计成本在内重新定位成本支付成本的专属成本加工成本可以减缓成本，避免成本。 相关成本与特定的决策方案相关联，是对决策有重大影响的短期经营决策必须充分考虑的成本。 相关成本的对立概念与成本无关，沉没成本的共同成本不可避免地会使

4、成本变慢。 无关成本是指不受决策结果影响、与决策无关、已经发生或发生的成本。 相关成本必须着重分析增量成本、机会成本、专用成本对短期经营决策的影响。 这通常也称为将来产生的成本在各种代替方案下预计金额不同的成本1 .增量成本2 .机会成本3 .专属成本，相关成本增量成本：狭义的差分成本，单一决策方案根据生产能源利用程度的不同表示成本方面的差异。 Y1Y2=(a bx1)(a bx2)=bx1bx2决策时，增量成本=相关成本的差异，相关成本机会成本：发生前提：经济资源的稀缺性和多重选择机会的存在。 含义：资源损失的一部分，根据抛弃的子方案的潜在利益进行修正，由经济决策中应该选择的最佳方案负担。

5、也称为机会损失。在做决策时，必须考虑机会成本的概念，即在两个以上的方案中进行比较，选择最合适的方案。 机会成本决策中的意义：将下一个优秀方案的可能利益作为中选方案的损失，对中选方案的收入和失去进行全面评价，可以明确中选方案中选择的意义。 由于机会成本不构成企业的实际支出，不登记在会议修订帐簿上，但决定时必须作为相关成本来考虑，否则中选方案的最优性就显现不出来。相关成本特定的成本、含义：可明确归属于特定决策方案的固定成本或混合成本。 通常发生在为了弥补生产能力不足的缺陷而增加的长期资产的主要使用成本固定资产折旧、设备租金中。 沉没成本通常是无关的成本，在做出决策时必须排除在外。 是指与成本沉没成

6、本无关，由于过去的决策结果而实际支付的成本。 共同成本是与专用成本对立的成本。 不论成本共同成本如何，多个方案应该共同承担的命中注定的固定成本或混合成本。 不可避免的成本和不可避免的成本与企业的某个部分有联系，是某个部分被取消时即消失的成本。 不可避免的成本是不服从取消部分之后消失的成本。 在决定是否停止产品生产等特定决策中，能够免除成本是相关成本，不能免除成本不是相关成本。 关联成本和关联成本的判断标准，在某个成本属于某个经营决策案的情况下，即，如果该方案存在，则产生该成本，如果该方案不存在，则不产生该成本的情况下，该成本是关联成本。 不管是否存在某个决策方案，如果产生某个成本，可以判断该成

7、本是与上述方案无关的成本。 生产决策要坚持关联性原则，考虑相关收入、成本、业务量、生产经营能力，不考虑无关的。 第三节短期经营决策的一般方法是单位资源贡献极限分析法贡献极限总额分析法关联成本分析法成本十字路口法直接判断法微分极值法线性修正法，另一方面，单位资源贡献极限分析法可以在企业生产受到某些资源的制约、未知业务量的条件下，用单位资源贡献极限法来决策。 判断标准：哪个方案的这个指标大，哪个方案好。 不能以单价、单位贡献极限、单位利润最大为决定基准，只能以单位资源贡献极限或贡献极限总额为优选基准。 二、请记住，如果决策方案的相关收入不为零，相关成本均为变动成本，则贡献界限总额分析法可以将其作为

8、决策评价指标。 决定标准哪一个方案的这个指标大，哪一个方案优秀方法的使用条件是业务量大，没有专属成本，没有机会成本，三、损益分析法，损益=收入-收入收入其中，收入等于两个方案的相关收入之差， 即R=RA RB差成本等于两个方案的相关成本的差的决定基准：差损益p大于零，a方案优于b方案，差损益p为零，a方案和b方案的利益相同，差损益p小于零，b方案优于a方案。 四、相关损益分析法、决定标准：哪个方案的相关损益最大，哪个方案最好，格式【表62】，相关损益=相关收入-相关成本，五，相关成本分析法，决定标准：哪个方案的相关成本最低，哪个方案最好。 只订正相关成本，格式【表63】、6、成本差别法、成本差

9、别业务量是指能够使两个方案的总成本相等的业务量。 记为x0。另外，基于没有成本差的点的业务量来进行确定、存在未知的业务量、在两种方案的收入相等的情况下，设y1=a1 b1x y2=a2 b2x，设y1=y2，存在a1 b1x=a2 b2x、没有成本差的点x。=(a2 a1) (b1b2)，如果业务量XX0，则a对应大的方案是最佳方案业务量XX0，如果a对应小的方案是最佳方案业务量X=X0，则两个方案的成本相等，两者都是可能的，是决定基准，该方法可以适用于各种代替方案，七、利益差别法、利益差别法利用利润差异点销售额进行决定，决定标准是，如果价格调整后能够实现销售利润差异点销售，价格调整后不能实现

10、销售利润差异点销售，价格调整后就不能实现销售利润差异点销售。 如能根据所给资料得出直接决策的结论，就采用这个方法。 九、微分极值法、过程：建立相关数学模型y=f(x )，对函数模型求一次导数y=f(x )，用y=f (x)=0的等式求极值点x0、f(x0)，按决策方案的资料适当进行第四节生产决策(1)生产是否继续生产亏损产品的决定是否增产亏损产品的决定是否接受低价格追加订单的决定，一、是否继续生产亏损产品的决定，如果剩馀的生产经营能力不能相对转移：亏损产品的贡献界限总额为0，【例61】， 决定是否继续生产亏损产品相对剩馀的生产经营能力转移时：亏损产品的贡献界限总额机会成本，【例62】，继续生产

11、亏损产品，考虑，亏损产品是否继续生产？ 相关收益法分析： px bx机会成本专用成本0继续生产损失产品。 如果不发生机会成本、专属成本： P b应继续亏损产品的生产，亏损产品是否继续生产应用例，某企业组织多品种经营，其中一个变动成本率为80%的产品2002年亏损10000元，其完整销售成本为110000元假设2003年的市场销售成本没有平均变化。 要求： (1)假定与该损失产品相关的生产能力不能转移，2002年是否继续生产该损失产品。 (2)假设与损失产能有关的产能暂时用于对外租赁，租赁收入为25000元，但企业已有能力使该损失产品翻倍且不能转移。 2003年是否应该增产该产品。 先看实损还是

12、虚损，(1)该损失产品的销售额=110000- 10000=100000 (元)该损失产品的变动成本=10000080%=80000 (元)解除该损失就是虚损。 (2)剩馀的生产能力可以转移，发生机会成本=25000元因此生产相关利润法的新利润=20000-25000=-5000该损失产品的贡献界限20000元低于机会成本25000元因此该损失产品不应该继续生产。 应该对外出租。 (3)是否增产，剩馀的生产能力可以转移，因此发生机会成本=25000元或有增产能力，不产生增产所需的专属成本，增产能力不能转移，因此没有相应的机会成本。因此，相关收益法增产倍增的收益为20000200%=40000新

13、收益=20000200%-25000=5000该损失产品的收益为5000元，该损失产品应继续增产，而不是对外租赁。课程练习问题，假设丽新公司生产销售甲、乙、丙产品，其中甲产品为赤字产品，乙和丙为利润产品，他们传统创造的利润如下要求： 1、为丽新公司对甲产品是否应停产的判断分析(甲产品停产后， 其生产设备不能转移到其他工厂) 2、甲产品停产后，假设其生产设备可以转租到其他工厂，每年可以获得纯利润1800元，甲产品应该停产吗？ 单位：元，二，决定是否增产赤字产品，状况1 :企业已有增产的绝对剩馀生产能力，不能转移的状况2 :企业已有增产的绝对剩馀生产能力，但不能转移的状况3 :企业还没有增产赤字产

14、品的能力，状况1 在这种情况下，绝对剩馀的生产能力有转移的机会成本，必须区别状况来决定。 情况2 :绝对剩馀的生产能力可以转移，【例67】【例68】这种情况下，需要追加专属成本，区别情况来决定。 情况3 :企业还没有增产赤字产品的能力，【例69】、【例610】三、决定是否接受低价额的追加订单，情况1、追加订单量在企业的绝对剩馀生产能力以下的话，绝对剩馀的生产能力不能转移。 此时，如果追加订单的单价大于该产品的单位变动生产成本，则【例611】【例612】将4种情况区分，决定是否接受廉价的追加订单，如果情况2企业的绝对剩馀的生产能力能够转移，则此时产生机会成本，使用差别损益分析法来决定【例613】

15、是否接受廉价的附加订单的决定可以减少正常任务的机会成本，如果情况3的附加订单碰到正常的任务。 受冲击的正常任务不能正常履行合同的，必须支付违约金，应视为追加订货的专属成本。 【例614】关于是否接受廉价的追加订单的决定，如果情况4订货企业有特别的要求，则存在追加订单的专用成本。 例615 :企业只生产甲方产品，正常能力100台，目前生产销售80台，P=1000元/件，单位产品成本资料如下：直接材料300元，直接劳动者200元，制造费变动100元，固定制造，无以下关系(1)追加订单20台，报价700元(2)追加订单40台，报价700元(3)追加订单20台，剩馀能力可以出借，获得出租净利润3500元。 解： (1)增加20台，不超过生产能力，不产生专用成本。 由于剩馀的生产能力不能转移利用，所以不产生机会成本。 在以上分析的基础上，采用了边际贡献法。 相关单位成本=300 200 100=600元TCM=20(700- 600)=20100=2000元TCM0为20台追加订单，(2)接受40台追加订单，超过剩馀生产能力接受40台追加订单的机会成本=20(