从通用电气的成功历程中学习经营与管理(ppt 23页).ppt

1、在跑步前进中消灭敌人！ 从通用电气成功的历史中学习经营和管理2001年8月/欧杰，思考怎样才能更好地解决问题提倡工作方式是什么有效的变革：持续发展中追求变化的不仅是管理，而是经营、通用轨迹：提倡合作后提高质量通用电气公司的文化变革阶段、 参考：工作场所绩效标准和全面调动资源的客户经营订划也是提高广告公司质量和利益的基础，从通用电子到广告公司：成功管理人员的一致标准，E4，寻找通用电子核心领导者的要素能源个人的精力和行动激励能源发动对他人能力有魄力的热情，以Edge (锐敏)竞争精神对速度有着扎实的信念和大胆的支持Execution (执行)来实现目标，领导模型的诚实可靠的商业锐敏对商业有敏锐的

2、嗅觉，怎么样理解全球思维的顾客联系，顾客需求导入变革，厌恶对官僚主义的谦虚，有信心，幽默感广泛，围绕企业目标重组能力的能力动员和激励高水平，有魄力的热情愿意挖掘组织潜力和发掘组织潜力，实现利益目标， 实现自主和决策的速度和扩展目标的自信，领导模板，成功管理者的建议，1，成绩集中在目前的工作成绩上。 做工作要有紧迫感，努力成功。 做什么事都要有差别。 必须有超额完成任务的名声。 更重要的是工作成绩。 这只有在你把现在的工作做好的时候才有意义。 成功管理人员的建议2、专家必须具备足够的专业知识，成为某方面的经营和技术领域的专家。 在更广泛的经营环境中，寻找应用你特长的机会。 多功能团队，创新精神等

3、。 学习一点财务是经营的话。 管理你的事业，使之能够进化为功能交叉的任务，而不是跳跃。 成功管理者的建议，3、归属不要抱怨自己的职业。 别人可以提出建议，但最终只有你负责。 我像职业选手一样不断发展自己。 不要积累头衔，而要不断学习(更深或更广)成长能力。 从成功管理者的建议、4、挑战、视角承担困难的任务。 在更大的挑战前犯错误。 接受企业认为重要的工作。 从长远的观点来选择有很大潜力的任务。 我挑战你的职业。 成功管理者的建议，5，良师益友/支持者/榜样扩大了你的支持基础。 和不同的管理者/顾客一起工作。 我为挑战你的人们工作。 把你自己置身于伟大的人物之中，从他们身上汲取营养。 有毅力有毅

4、力。 当你的上司有缺点时，继续学习，寻求改变。 6、成功管理人员的建议，全球化经验/文化范围稍早，将你和你的团队扩展到不同的文化。 正在寻找需要地区间和文化间交流的职场。 考虑你现在的城市以外的工作(短期或长期)，但是通过成为某方面的专家，必须培养学习(或专业)技能，或者为了得到某个特定的工作做准备。 无限组织的事业管理，对于未来，对于今天的业绩和发展，不是压倒他人，对于激励他人，不是期待，不是确定的答案，对于不断提高的胜算，不是长期修订，对于在进行中消灭敌人，不是制约有缺陷的组织观念：不必要的水平/过剩的组织能力/固有的矛盾期待。 不恰当的选择：缺乏初期经验、技能或行为。 缺乏宏观图表：无法以简单的扩展目标为中心获得交流和激励。 失败的开始：开始晚了，已经来不及了。 不能刹车：空谈/做了很好的分析，但一次也没有执行过。 高级管理人员失败的原因被忽略：平衡点丢失/无法获得多方面的支持。 缺乏直觉：不能在缺少数据和条件的情况下执行，也不能从不完整的数据中得出错误的结论。 太苛刻了：批评过度而轻蔑部下/总是责备/不久就会失去支持者。 步调：与组织的其他部分步调不一致/时间管理问题/紧急性不足。 不要想“在这座山上”，我们需要的是讲成本讲利益，讲利益