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文档简介
1、06.08.2020,1,Management for TPS,TPS的經營管理,06.08.2020,2,1. TPS的基本概念,JIT,自 働 化,後工程引取 異常停止 補充方式 目視管理,與,06.08.2020,3,2. 物的四種狀態,檢查 運搬 提昇成本(原價) 停滯 加工 提昇附加價值,06.08.2020,4,3. 對於提昇附加價值,檢查 運搬 停滯, 加工,停滯時間是:加工時間的數十倍、數百倍 停滯用以下來減少,檢查 把工程的信賴度向上提昇,全數抽取(樣)。 運搬 把工程近線化。 連繫。 停滯 運搬LoT減少。 把製造的LoT數量減少。 把工程的實力提昇減少安全在庫數量。,06
2、.08.2020,5,4. 減少停滯時的二種生產方式,順序生產方式 遵從計畫順序,工程順的生產。 使用最多,一般的方式。,06.08.2020,6,2)順序生產方式的限制,人的變動 欠勤 體調 設備故障 品質不良 設備的劣化 部品欠品 事故 etc,現象是常常變化,事物不能依照計畫進行,情況良好時不能做、 不能生產,在工程間堆積了物品,順序生產方式是使停滯增加方式,06.08.2020,7,3)補充生產方式,後工程引取時,被引取的物品生產之,品號別置場(STORE)處 補充 放置之,變化的現場處,依照決定中 不能夠生產的分量,用完成品配合生產實力持有在庫。,在實力提昇之時把停滯減少之。,補充生
3、產方式是把停滯減少,而能感覺愉快的方式。,06.08.2020,8,5. 後工程引取 補充方式的經營管理是,管理者是 Manage 能夠做 Manager 能夠做的人 Management 能夠做的事,管理者 = 讓部下遵照,成果順利達成的人。,06.08.2020,9,生產工場處,順利生產是,把物的停滯減少,把加工增加來提昇附加價值。,制定物品的流動。,生產工場管理者 = 制定物品的流動環 境,是因為部下而創建的人。, 保全體制 育成體制 改善體制 生技體制 等,06.08.2020,10,3)管理者中最重要的大事是(委託管理),從後工程來的生產情報,生產管理品質管理安全管理 原價管理勞務管
4、理設備管理,實際現場完全的管理,JIT 的 Management 是將現場的權限委託囑咐,將現場的管理來委讓 = 委託、託付,06.08.2020,11,6.委託、託付, 責任感向上 動機、誘因的向上 達成感,經 營 店 面 時,時時刻刻在變化 製造現場中用自律神經 有活力的循環,06.08.2020,12, 單純的委託是 , 現場委託 管理者在現場時不明白、不知道 只有數字與圖表的管理 距離現地現物很遠 實績無提昇時以數字來配合 現場弱體化 刺激、誘因低下,06.08.2020,13, 因此 ,創造被委任 LEADER、GROUP 部下的育成 創造明白現場的架構 自働化 創造有目標、動機的向
5、上LINE 改善、改革,06.08.2020,14,創造被委任的領導團隊 (Management),明確的提示目標與應該進步的方向。 引導出部下能力的最大限度。 創造能使加工進步的環境。 能夠看見成果的形態來評價之。 常常保有對部下感謝的氣氛。 目標未達Group,一同解決 ,06.08.2020,15,能明白現場的架構, 異常是 已乖離了基準 基準 標準化,06.08.2020,16,能明自現場的架構,能明自現場的架構,自働化,06.08.2020,17,能有動機的向上之LINE,努力度能容易判別 能看得見成果 有能夠BMC的LINE 有單獨成果 見學者多,我比其他的人 做的更好,有競爭力的LINE,06.08.2020,18, 專用LINE是把作業者的
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