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文档简介

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2、可并获奖的金币。第四,在课程期间,讲师有权根据现场情况进行加法和减法。PK规则:推进领导第一!锡安简介,公司部署:北京市市银管理顾问有限公司(上海市总部)北京市市银管理顾问公司天津市分公司北京市市银管理顾问公司广州分公司北京市银管理顾问公司宣战分公司北京市银管理顾问公司北京分公司北京市银管理顾问公司青岛分公司北京市银管理顾问公司北京市银管理顾问公司重庆分公司北京市银管理顾问公司成都分公司北京市银英才人事管理顾问有限公司北京市银伟业信息技术有限公司(IT管理软件) 北京大学社会学博士哥伦比亚大学商学院回国学者前摩托罗拉战略企划部经理北大光华管理学院高级经理教育中心副主任2002年海外归国10大创

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7、,最近项目一瞥3:山东省春雨食品有限公司4R业务运营管理咨询项目,18,春雨元帅总项目感想:感谢顾问集团3个月来对春雨公司的奉献和帮助。谢谢。(弯曲)洪福万龙/山东省春雨全体坐着的职员起立,深深地鞠躬,感谢恩氏带给我们的规范化、标准化的新起点。今天我们的4R项目正式停航,先收获了给我的柿子。我个人的变化你们都看到了。(大卫亚设,美国电视电视剧)通过我们3个月的回顾,感受到了很多变化,得到了很多。牙齿期间,有些人起初不同意,慢慢同意。开始不习惯现在的习惯。下一步将成为我们习惯的一部分。你可以用4R管理你的工作,用4R管理你的生活。所以4R,最近项目一瞥4:青岛市圣峰时尚有限公司黄埔训练基地咨询项

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10、参与?这是老师,这是你,这是老师,这是你,这是老师,这是你,不管你学了多少理论,如果你不亲自动手,你永远不会游泳!不要和老师理论比较,要和同事比较行动!学习方法,为什么中国的民营企业那么短命?据全国工商联合制定的中国民营企业发展报告,我国每年有15万家新生民营企业10万多家,60多家国民企业5年内破产,85在10年内消亡,销售额超过1000万家的企业的平均寿命只有7年。,企业最关心的管理问题(1)时,5000个客户3658个有效的问卷调查结果,企业变大,管理人员越来越困难,管理人员工作,业务人员管理责任不明确,“3名领导人1瓶”,下属工作或“左右为难”或“进退”合作下属都在“打算盘,敲抱怨”,

11、不满和愤怒虚假的“团结”。总经理不能说高层立即1,2经理时间不足,灭火花的时间太多,但发现救得越多,耐心计划就越少,制度也很多,但执行太差了。(威廉莎士比亚,哈姆雷特,信)每个人都在逃避危险,员工对结果的不安,缺乏忠诚席,缺乏归属感,14,销售额增加,利润增加15,协调度增加16,公司内的消耗,1 11发生现象,大损失17治疗19,需要紧急人才,但离职人数为20,工作岗位不足,找借口,都很忙。业绩继续下降。21、中上层讨厌钢铁,强迫学习和提高,但皇帝不急于太监急的22、新职员的矛盾23、职员国史。抵抗主要是中上层25个,订单越来越多,但生产负担不起26个,公司形成特权阶层,元老级人物因思维僵化

12、,自以为是,企业最关心的管理问题(2)市5000个客户3658个有效问卷调查结果,企业最关心的管理问题(3)市5000个核心理念混乱28个部门工作挂在墙上追求时尚的装饰品31,职员们讨论公司战略,老板强调行动32,“道德人,机器人”,是不承认“经济”,程序很多,部门壁垒,信息不通等34,如果用德福说服人,就不用“法”说服人,公开,正义职员反而有时间看报纸喝茶!制定了很多规章制度,不能实行,实行也达不到预期,老板不得不人力资源无辜!人心涣散,职员工作缺乏热情,职员离职率高。管理层认为基层的素质不好,高球派芯仍不能取得满意的结果。基层认为中间层很麻木,完全不知道他们想要什么,认为工作效率低!决策提

13、出,一旦实施,很多聪明的人纷纷上来提出。用牙齿方法做会更好。结果,改变和改变,变成了无人决策。部门间的口角都认为是别人的问题!有利益就抢,有责任就推!由于俄罗斯矿山爆炸,销售业绩下降了吗?将执行力的三个茄子误解,误解1:执行归结为规则和制度的问题。“上面有政策,下面有对策”,职员们用各种手段抵抗制度,流产制度。误解2:将执行归结为审查问题。希望通过审查和绩效设计提高团队的执行力,但是工资支出增加了,但看不到效果,不满的声音提高了。神话# 3:将实施总结为职员质量问题。执行力究竟应该关心什么呢?100责任心理,分组练习:分享自己,两人面对面坐着注视对方的眼睛。合作伙伴A和合作伙伴B各徐璐谈5分钟

14、。分享自己在工作中受到不公平待遇,感到委屈的经验。(也许你现在已经想知道或者不生气了。) (威廉莎士比亚,哈姆雷特,工作)要求:(1)必须是真的。(2)合作伙伴必须相信。2020/8/6,36,有一天,你要过马路。绿灯亮。你当然过了马路,但刚走到路中间,一辆汽车急驶而来,这是很不幸的。你当场相撞,谁负责?(大卫亚设,美国电视电视剧),假设你对自己负100%的责任。你认为从两个茄子角度从法律角度、社会、法官的角度看正确的问题是公平的吗?你有办法吗?两个角度都没有错。社会角度,社会,公正的个人角度,你承担着后果。锡安的定义:证明两个茄子是绝对的,绝对不写别人的错误,是自己的正确。(威廉莎士比亚,哈姆雷特,正义名言)绝对100%负担自己的结果!承担结果的目的是改变结果!100%责任的反例:看牙齿人的时候是什么感觉?你会怎么看他们的父母?为那不幸而悲伤,愤怒而不争吵!我们总想找借口,承担我们的责任,谁的困难更大?他失去了志刚的胳膊,但是名人,可以过富裕的生活;有些人四肢健全,却沦落为乞丐,穷困潦倒。不是所有的外在条件都是我们贫穷的借口。很久以前,我听到了一个故事。乞丐是来找一名郑源向女主人乞讨的。牙齿乞丐很可怜。他的右手和整个手臂一起折断了,空袖子漫步看着很难受,但女主人不客气

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