某集团超M型管理模式(ppt 51页).ppt

1、万向集团的超M管理模式，上海工图企业管理咨询有限公司总顾问：夏E-mail:第二届中国咨询峰会案例研究，中国企业繁荣机制的建立，2020年8月7日，上海工图企业管理咨询有限公司2，经历了万向集团3亿至100亿的规模，管理模式从U型向M型向HM型的演变：咨询50多家客户的经验，改变了M型管理模式，超M一是中国企业成长的两个根本问题，二是集团管理混乱，五是母子公司管理关系梳理，三是改进的M型管理模式。万向超级M型管理模式，2020年8月7日，上海工图企业管理咨询有限公司，4。1.中国企业的两个根本问题，2020年8月7日，上海工图企业管理咨询有限公司，5。(1)四个卓越定理、三十二个基因、七个层次

2、的培育，引出两个根本问题：把中国企业做大做强。上海工图企业管理咨询有限公司，6，四个定理和三十二个基因，定理1:上帝的第一个推动定理2:企业家气质和能力的延续定理3:积累定理4:宏伟的战略展示，2020年8月7日，上海工图企业管理咨询有限公司，7，四个定理，核心技术，热情气质，强大的市场力量欲望坚持核心理念，崇拜文化，32个基因，32个基因的四大定理，迈向卓越的七级培养，2020年8月7日， 上海工图企业管理咨询有限公司，9、工作狂机制与工作氛围、管理水平与操作技能、品牌与企业形象、独特资源、产权结构与运行机制、员工学习态度与学习能力、培训体系、“正聚”与“益聚”的三维激励机制、企业文化、薪酬

3、水平与结构、企业家素质与企业超常能力的延伸、领导风格、企业家素质与能力的提升、老板人格魅力的培养、追求的升华第三层次的培育，第四层次的培育，第五层次的培育，第六层次的培育，第七层次的培育，2020/8/7，上海工图企业管理咨询有限公司，2020/8/7，10，上海工图企业管理咨询有限公司，11，通过利益分配机制鼓励员工，2020年8月7日，上海工图企业管理咨询有限公司，12，时钟机制，今天中国企业的另一个根本问题：建立一个精确的操作系统，2020年8月7日企业家的两种倾向：计时器和钟表制造商，2020年8月7日，上海同途企业管理咨询有限公司，14。对于集团企业来说，时钟机制运行体系的构建是为了

4、建立一种“改良的M型”管理模式，2020年8月7日，上海同途企业管理咨询有限公司，2020年8月7日，15日。因此，集体化管理中经常会遇到各种问题。(从万向到50多家服务企业)，2020年8月7日，上海工图企业管理咨询有限公司，17日，如(外观问题):总部管理过多还是过少？子公司是独立法人。总部有权力预先运营子公司吗？总部有权向子公司签发文件吗？子公司有权招聘自己的员工吗？子公司的投资需要总部的批准吗？营销系统或R&D系统是统一的还是分裂的？等等，总裁和总经理都很不安。这些问题似乎存在于所有大型企业集团中，无论是国有企业还是私营企业。，2020年8月7日，上海工图企业管理咨询有限公司，18日，

5、所以我们不得不问这样一个问题(本质问题):如何界定集团(或总部)与其子公司之间的管理关系和边界？如何既能充分发挥下属企业的积极性和创造性，又能有效地控制和约束下属企业经营者的行为？如何在集权和分权、控制和激励方面取得最佳效果？2020年8月7日，上海工图企业管理咨询有限公司，19。为了解决集团管理的混乱，构建中国大公司的时钟机制，我们提出了最适合中国大公司集团管理的“改进的M型管理模式”。2020/8/7，上海同途企业管理咨询有限公司，20，2020/8/7，上海同途企业管理咨询有限公司，21，集中化，U型(直线功能系统)，单一产品，适度分散化，M型(事业部制)，产品相关多元化，一般来说，管理

6、模式和企业形式H型(控股公司制)，无关和多元化产品，大型企业(企业集团)，2020年8月7日，上海共途企业管理咨询有限公司，22，M型管理。m型结构集中化程度高，突出整体优化，具有较强的战略研究、实施功能和内部交易协调能力。它已经成为欧美发达国家大公司，尤其是相关多元化公司的主流管理模式。2020年8月7日，上海工图企业管理咨询有限公司，23。M型管理模式总部(母公司)的主要职能是：1 .战略规划2。交易协调，M型管理模式的核心理念集中决策与分散管理，2020年8月7日，上海工图企业管理咨询有限公司，24。传统的M型管理模式缺乏M型管理模式的“战略规划”和“交易协调”的灵魂的制度化和刚性，缺乏

7、柔性管理下的“人的和谐”。如果母公司在M型管理模式下冷冷地进行战略规划和交易协调，子公司和机构被动地执行母公司的战略规划，被迫接受母公司的交易协调，那么在这种M型管理模式的运行中就会产生一种摩擦和反作用力，使得母公司难以协调其交易。2020/8/7，上海工图企业管理咨询有限公司，25，改进的M型管理模式，改进的M型管理模式和刚性管理柔性管理，2020/8/7，上海工图企业管理咨询有限公司，26，改进的M型管理模式的核心思想：理念共振，资源整合，集中决策，分散运作。母公司的基本职能：理念整合、战略规划和资源整合，2020年8月7日，上海工图企业管理咨询有限公司，27日，核心理念：集中决策、分散运

8、营，母公司职能：战略规划、交易协调、M型，核心理念：理念共鸣、资源整合、集中决策、分散运营。母公司的基本职能：理念整合、战略规划和资源整合、改良M型，2020年8月7日，上海工图企业管理咨询有限公司，28日，改良M型管理模式的理想状态，理念共鸣，人与人和谐，信息支持充分，决策科学，资源集中运作，人、财、物优化配置，指导引导。生产、供应、销售等经营活动都达到了最佳状态。2020/8/7，上海工图企业管理咨询有限公司，29，改进的M型管理模式基本结构图：董事会、总经理、财务部、战略发展部、集团办公室、人力资源部、综合服务部、职能部门、工厂车间、职能部门、工厂车间，2020/8/7，上海工图企业管理

9、咨询有限公司，30。改进后的M型管理模式设立了几个贸易子公司(或业务部门)、金融子公司(或业务部门，2020/8/7，上海工图企业管理咨询有限公司，31。四.通用超级M管理模式、超级M管理模式、改进的H管理模式、改进的U管理模式、H母公司、M、U、M、U、U、上海工图企业管理咨询有限公司、33、中国万向控股有限公司、案例：万向集团超级M结构、2020/8/7、上海工图企业管理咨询有限公司、34、2020/8/7、上海工图企业管理咨询有限公司、35、2020/8 上海工图企业管理咨询有限公司，39，2020/8/7，上海工图企业管理咨询有限公司，管理架构，内部整合，2020/8/7，上海工图企业

10、管理咨询有限公司，41。 改进后的M型管理模式的运作原则是：充分发挥整体优势和规模经济。降低交易成本，消除信息缺陷，实现最优控制。充分鼓励下属机构的创新精神和主动性，实现最佳激励。2020/8/7，上海工图企业管理咨询有限公司，42。改进后的M型管理模式的母公司根据改进后的M型管理模式的运作原则和自身职能，六统一原则，2020/8/7，上海工图企业管理咨询有限公司，43，1，对以下内容实施集中管理和服务。统一集团的核心理念和概念体系，维护员工行为规范和企业认同。统一通用的企业标准和规章制度，保持集团法令的整合。3、统一规划集团的产业布局和投资项目，保持发展战略和决策的一致性。6.统一原则，20

11、20年8月7日，上海工图企业管理咨询有限公司，44。4.统一关键职位的招聘和任命，并保持人事政策和制度的一致性。5.统一财务管理系统，保持控制系统的一体化。6.提供能充分发挥整体效益的服务，包括金融、培训、信息、重大规划、物流支持、安全、进出口和商务、重要社会关系处理。六统一原则，2020年8月7日，上海工图企业管理咨询有限公司，45，改进M型经营应把握的问题：集团内的子公司(或机构)由母公司单独投资或控股形成，这种资本债券是处理所有母子公司关系的前提。作为子公司，人们普遍希望子公司拥有更高程度的权力下放和更大的权力，并倾向于独立发展。但是，集团内部的子公司不同于市场环境下的独立法人公司，强调

12、整体性和规模效益，追求资源共享。这也是成立这个小组的初衷。子公司受母公司委托经营和管理这部分资产。因此，子公司应完全接受母公司的想法，接受母公司的控制，并根据整个集团的战略计划协调发展。否则，它将永远是嘈杂的，这将影响整体，并产生不利影响。母公司可以简单地取消这个子公司。这是解决所有争端的主要先决条件。2020/8/7，上海工图企业管理咨询有限公司，46。改进后的M型管理模式，根据集团在整体发展和运营中应具备的功能，形成了一系列管理体系和相应的管理内容。包括战略管理、投资管理、信息管理、计划管理、企业文化管理、营销管理、采购管理、技术管理、质量管理、生产管理等管理系统，不同的企业需要构建不同的

13、管理系统。2020年8月7日，上海工图企业管理咨询有限公司，47。这些管理体系在一定程度上纵向延伸于母子公司之间，并根据权责划分在母子公司层面形成相应的管理内容。根据其不同的功能，管理强度和密度各管理内容在母公司和苏除中介服务外，“六个统一”的内容将实行强制性管理。“六个统一”以外的管理内容是服务型、松散型和指导性的。2020/8/7，上海工图企业管理咨询有限公司，48，用集权和分权的程度来表示，即有必要设计管理体系密集度分布模型，如以下模型所示：生产管理体系，战略管理体系，投资项目管理体系，社会关系管理体系，信息管理体系，采购和供应管理体系，技术质量体系，商场管理体系和顾客满意管理体系。决策系统、计划管理系统。0，1，2020/8/7，上海工图企业管理咨询有限公司，49，例如：清理母子公司管理关系，