2021年安全环保部工作总结及下年工作规划

1、xx安全环保部工作总结及明年工作计划xx安全环保部工作总结及明年工作计划Xx是第十二个五年计划的第一年。在集团公司领导的正确领导下，我们始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，以开展“三个行动”、“隐患排查治理”和开展“安全生产年”活动为契机，在加强现场安全基础管理的同时，狠抓安全队伍建设，大力塑造企业安全文化。 在年大修和4个技改项目相继投产的情况下，工业事故数量与xx年持平，各类违规行为与xx年持平，安全教育培训计划完成率为100%； 隐患排查方案完成率和整改率分别为100%和99%(部分未到期或需停工检修)，安全生产事故为零。无重大安全生产事故，无重大环境污染事故，无重大

2、职业病，无重大火灾和人身伤害，三废排放达到国家标准。这一成就归功于公司各级领导和管理人员的高度重视、严格的管理和纠察队的严格纠察。为了进一步总结成绩，积累经验，提高安全生产管理水平，现将xx市安全生产工作总结如下：一是结合公司实际，采取有力措施，确保安全、环保、消防、职业健康目标全面实现。(一)夯实基础，全面落实安全生产责任制，加强制度落实。1、坚持实施“四化一查”，签订安全生产责任状，认真落实责任追究。2月15日，在xx安全风险基金兑现暨xx安全责任证书签字工作会议上，33家达标单位兑现风险奖励金额215，008元，锅炉车间等4家单位未能达到年初签订的安全生产目标，共9人受到处罚，扣除安全风

3、险金额20，000元。今年年初，共有40个单位或部门的125名管理人员参加了责任书的签字仪式，并向公司支付了共计35.8万元的安全风险抵押金。下半年，我们将继续推进安全管理的“六大原则”和“六大模块”，巩固“双基”管理工作，推动公司下属单位安全生产责任制的持续实施。2.加强基层安全绩效考核，开展各种安全评比(安全管理最好的单位、单项活动组织最好的单位、安全评分管理最差的单位)、基层单位“四优”评比(最佳班组长、最佳安全标兵、最佳监护人、最不安全人员)和各单位最高领导安全评分考核管理，推进“安全明星榜”活动，运用对比管理形成对比，强化班组管理者的安全责任。对全年扣分最多的单位负责人给予“黄牌”警

4、告和“警告”，对扣分最多的单位负责人和安全员坚决开除，使所有管理人员的“面子、票、座”与安全绩效挂钩。3.严格纠察，奖罚分明，坚持对异常现象“四不放过”的原则，并追究改进责任。利用中午纠察和夜班活动，坚持加大处罚力度，落实责任，严格考核。在问责制的实施中，它使人们嫉妒而得到奖励，心痛而受到惩罚，树立了一种黑白分明的安全是非观，促进了安全目标的最大化实现。全年共发生违规556起，其中原则违规256起，现场整改提醒300起，违规246人次(包括外部应用团队的违规)，违规次数为1、紧密围绕年初大修工作，精心组织，积极协调，圆满完成xx年的年度大修工作。为认真贯彻于先生提出的“安全、优质、经济、_ _

5、 _ _”方针，围绕大修工作重点，围绕“零伤害、零事故、零污染”目标，建立健全现场三级网络，全力以赴做好大修准备工作。具体工作要从三个方面着手：前期策划和准备、过程检查和实施、事后总结和推广。(1)在维护的早期阶段，要做好周密的计划，提前做好检修准备，以备不时之需。高度重视、充分准备并确保你知道自己在做什么；意识培训、案例教育，保证氛围的形成；认真讨论和认真验证，确保方案科学；核实表格，签字并确保措施的实施；网络监管，关注现场，确保过程得到控制；物流支持，服务检修，确保安全检修。(2)认真检查维护事项，特别注意及时落实，确保各环节受控。利用高压环境管理网站，对压力更加自信。检修事项应分段进行，

6、检修项目应提前录入，并根据检修方式的要求做好准备。突出现场管理，实行“人对人”的防守模式，注重过程监督，确保控制效果。严格执行环保计划，维护管理不放松环保。(3)大修后及时总结，专项评比推广，建立先进新作风。严格对照检修安全管理规定，并对监督小组进行评估。各部门及时总结评估，协调事宜，及时纠正执行偏差。2.在日常检查和维护监督方面，要坚持与生产实际相结合，对部门人员进行分片监督，充分发挥部门的服务职能，确保安全生产。集团公司生产车间、职能部门、二级单位、分公司前的22个单位，分成13个小组，系统地监督_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _

7、 _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _3、精心组织，以三级交易推广表为指导，确保技术改造施工监督和安全基础管理事务的落实。在xx年， 我们_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _做好新改扩建项目的三阶段推进工作，即“落实本质安全，完善软件讨论，巩固基础

8、工作”。 技改施工现场进入安装调试阶段后，我们采取了“有重点打击、有重点突破”的战略思路，指派五名有经验的人员协助楚瓷和二水与现场单位共同履行监督职责，努力确保技改施工项目在施工和开工期间的安全。根据新的空分技术，将于11月派专人到临泉中能化工学习，回国后将进行现场指导，确保施工、安装和以后试生产的安全。新建段每三天召开一次安全会议，及时规范临时用电和人员行为安全，协调各项安全事务。事故案例汇编为新技术改造项目及时编制，先后编制过氧化氢、甲醛、三胺、碳化和复合肥，提高反事故能力。(3)科学部署，以危险源辨识、预测和预判为导向，全面推进“五想五不做”工作的实施。1.在xx，为了更好地推进安全管理

9、标准化的实施，建立企业内部安全生产的长效机制，加强安全生产管理，防止各类事故的发生，确保员工和群众的人身安全，保护环境，真正实现安全管理屏障的前移，达到减少危害和控制风险的目的。结合企业实际，完善各类危险源辨识，开展事故预测活动。各种作业活动危险危害因素辨识汇编进行了更新和分发，并实施了危害识别的四阶段实施，特别强调了第四阶段(应用和合规阶段)，以便深入人心。在原有的基础上，增加了安全检查表分析和评价(SCL)，以防止受控对象的不安全状态带来的危害，消除深层次的隐患。截至目前，全公司已对生产系统前端的834种作业活动和416种设备设施进行了危险源辨识，制定了安全防范措施，有效地指导了各类作业前

10、危险源辨识的实施。2、积极使用“手指口述”方法，做好交接班、危险维修管理工作。在5月20日举行的危险因素识别知识“手指口述”方法应用培训中，系统阐述了危险源的基本概念及其事故机理。通过对危险源辨识理论的分析和归纳，对化工企业事故中常见的危险源进行了归纳和分类，并对其在事故原因分析中的应用进行了研究，为基层单位准确分析事故原因，制定早期预防措施，在事故管理中有效预防事故提供了一种新的方法和思路。“手指口述”的实施将无形的措施和指示转化为有形的现场确认。3.及时获得同行业的事故新闻，并做好推论工作。2月10日17时25分，黑龙江黑化集团股份有限公司尿素装置压缩机车间因煤气泄漏发生爆炸，4月22日8

11、时，浙江高珊化工有限公司双氧水车间发生爆炸，山西介休锅炉发生严重人身伤亡事故。5月5日，宜昌森源人力资源服务有限公司员工到湖北大江化工集团有限公司磷酸工段进行检查时，涉及到胶带输送机吊挂事故；5月9日，宜昌新阳丰化肥有限公司硫磺制酸装置二线风机高压开关柜发生触电事故，造成一人触电死亡；遂越高速公路发生7.4级重大交通事故。 11月4日19时许，远安县全峰磷肥厂硫酸储罐发生爆炸事故。 山东联合化工有限公司位于山东省新泰市，发生了一起燃烧爆炸事故，其中“12.8”导热油缓冲罐爆炸事故发生了16起典型事故。组织学习和宣传，从“事前分析、过程控制、事后预防”等方面精心制定实际操作程序和规范。(四)夯实

12、基础，注重源头预防。完善和落实安全隐患排查治理机制，完善重大危险源监控与重大事故隐患排查治理制度，加强隐患治理，努力确保设备设施本质安全。1.我们坚持督促公司开展安全检查活动：每月4次班组周检，3次车间旬检，每月月底公司全面检查。对于发现的隐患和异常现象或迹象，连续召开了四次会议，一次是每天上午的生产调度和设备维护会议，另一次是部门负责人的周会。根据风险程度对职能部门和基层单位上报的隐患进行评估，对四级以下的隐患限期整改。对于四级以上的隐患，制定安全维护计划，列入监控和使用项目清单，列入短期停工和大修。坚决及时制止严重危及安全生产的隐患，努力保证隐患专项整治工作的及时性和有效性；三是每月月底的

13、安全例会，四是各技改施工现场的技改施工协调会。通过会议，我们可以统一认识，明确责任，充分调动一切资源，减少管理中的中间环节，提高工作绩效。同时，利用金美集团的安全技术咨询工作，从安全管理章、生产设备章、仓储运输章和安全设施配置四个章节对公司的安全生产状况进行综合评价，以进一步提高我公司的安全管理水平。截至12月中旬，全公司共向部门上报了222个隐患，其中3个是年度检修隐患；隐患减少138处，处理124处，未完成8处；重点监控24个隐患，已处理19个，未完成5个；化工机械公司已处理16个隐患，13个已处理，3个未完成；基础设施部已处理18个隐患，6个已处理，12个未完成；技术改造部已处理11项隐

14、患，已处理9项，2项未完成；设备部已处理12个隐患，其中10个已处理，2个未完成。公司级隐患整改率为84.2%，后续将督促整改落实到位。2.加强重大危险源的预防和控制，按照危险化学品重大危险源监督管理暂行规定对重大危险源进行调查、登记、归档、记录和评价，并积极规范和完善。继续实施危险化学品“九检”和“十二防”安全管理。“九查”是指在生产使用、储存、运输、经营、运输、废物处置、安全隐患排查整改、危险化学品档案管理和事故管理中贯彻“四不放过”的原则；“十二防”是指防冻、防堵、防滑、防火、防爆、防中毒、防窒息、防触电、防泄漏、防坍塌、防交通事故。3.开展“隐患排查治理”工作，落实山西煤业集团在公司的

15、“安全技术咨询”、“三项基础调查”和各项专项安全检查。(1)开阔视野，积极鼓励，充分调动和发挥全体员工参与安全管理的积极性，实现全员、全过程、全天候的安全管理。通过15个固定的安全建议箱、安全建议表、基层安全员每月工作总结“合理化建议”固定栏和安全技术人员建议栏，收集了77名员工、49名安全技术人员和99名安全员的安全生产建议和合理化建议，其中225项在现场得到验证，并督促整改到位，及时解决安全隐患。(2)公司根据年度安全生产检查计划，坚持周检、旬检、月末安全检查、节前和季度综合检查与专项检查相结合的隐患排查机制，及时开展“违法违规和不安全行为整改活动”和“事故预防措施和专项措施落实情况普查”等检查活动1.开展“创建最佳安全管理单位， 最好的_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _执行每月评选最佳“安全技术员”和“_ _”的活动，充分调动全体员工参与安全管理的氛围，充分利用积极激励。 1月至11月，共奖励79，790元，比去年增加64，120元，增长409%。当事人、单位