ERP在机械制造业的成功实施经验.ppt

1、从2020/8/7、1、制造业实施信息化的意义、实施信息化的风险、企业整体的信息化发展规划、企业文件共享平台来说，2020/8/7、2、制造业产品BOM的程序图、机械制造业的一般特性、2020/企业内我们有规范的过程、严格的除非企业渴望实际的成本数据等，以迅速的交货期、良好的产品质量满足顾客的要求，否则必须维持良好的供应商和顾客关系等。 一直以来，我们在这些方面都是人为的经验和手工管理，但显然不适合发展要求的信息化是解决管理问题、提高管理水平的必由之路。 2020/8/7，5，5，制造业ERP实施难点：接受订单的少量生产，产品规格多。 所有物料都很多，这对物料整理、BOM整理、库存管理提出了很

2、高的要求。 2020/8/7，6，6，制造业ERP重点体会：1 .推广方法合适，成功率100%。 2.BOM整齐，ERP在理论上取得了成功。 风险分析和预防也在此。2020/8/7，7，7，实施方法：1.2人非常重要：总经理义无顾的支持项目推进的组织者特质：强烈的学习意愿、良好的修订、沟通、协调、组织能力、忍耐的信念、2020/8/7，8，8，实施方法：2 .顾问2020/8/7，9，9，实施方法：3 .流程，制度先行； 没有书面化的流程、制度，无法在线成功的这个制度不是管理顾问提供的标准流程，而是适合企业的流程、规范，2020/8/7，10，实施方法： 制定流程的过程是企划者彻底考虑构想的过

3、程在流程签字的过程是各部门的沟通、协调的过程书面化流程是绝对好的培训教材流程发行后可以提供给各岗位的标准化作业方法、流程和制度的巨大作用：2020/8/7 更简单的操作，第一次做的话，会觉得复杂而难以理解，所以培训是很重要的5 .深入基层工作者中的推进者，制定规则的人要坚持三现主义：去现场看实物了解现状，2020/8/7，12，实施方法上网后，问题接二连三地发生，原始过程、规范的及时优化对整个系统的运行质量起到了重要作用7 .经过及时放弃手工账户的评估后，必须手工账户。2020/8/7、13、实施方法：8 .适时适当改变赏罚人多年的习惯需要大量劳力的过程明确，训练充分，三令五申后需要适当的奖惩

4、，2020/8/7、14、实施方法：9 .沟通协调一致：有10 .对于选择合作伙伴的企业来说，上ERP购买“3点产品7点服务”。 ERP质量=产品本身质量实施顾问级别维护小组级别，2020/8/7，15，实施方法：11 .一定要有前系统的ERP。 系统必须包括生产、供应、销售、成本和财务。 否则，就没有什么意义了。只看过生产、销售、库存，但是由于业务数据没有经财务成本、财务总帐核对，所以使用方便性越来越好，是否需要质量、人力资源等，取决于企业的实际情况。2020/8/7、16、BOM整理经验：1 .项目代码设定修订：a .不要赋予代码过多的意思。 b .不建议使用纯粹的无意义代码c .建议适当

5、分类，并加上流水号码。 2020/8/7，17，2 .在整理之前，各种材料“品名”、“规格”、“修订量单位”的标准表现必须事先修订：这项工作很多ERP企业没有做，一般顾问也没有特别要求。、2020/8/7、18、3.bom整理顺序：在EXCEL表中整理所有物料(品名、规格、修正量单位按上述规格记录)。 调查错误，按“品名规格”总结，抽出重量。 在EXCEL表中创建项目代码建议直接在系统中调整项目代码导入系统BOM。 EXCEL中也引进过，但是比较直接输入比较好。2020/8/7、19、材料整体、BOM整体的过程必须订正，不嫌麻烦的错误、错误的单物多码、单物多码尽量控制、归零。 对于离散型制造业

6、，BOM这种关系已经过去，ERP的前途是平坦的。 4、编码、BOM流程要仔细检查： 2020/8/7，20，库存盘点经验：所有材料均由技术部门先整理，必须向仓库管理员展示，使仓库管理和技术相互联系。 盘点前仓库的现场有3处。 同样的物品放在一起。 所有的物品都排列整齐。 各品种的卡片：把整理好的品号、品名、规格写在卡片上。 出入库单和存款数不必写在卡上，进入系统后，系统内的出入库记录非常清楚。 2020/8/7，21，ERP在线应用程序的效果：公司通常使用ERP平台来快速重建关键业务流程。 优秀的管理复制能力：在短时间内复制了美国、日本和台湾的优秀管理经验。 2020/8/7、22、ERP在线

7、应用效果：销售管理：订单进度即时查询； online 2020/8/7，23，ERP online，生产管理：将生产修订计划的时间表从过去2天缩短到5分钟，实现非常严格的净需求修订计算，对库存、成本管理的降低产生了积极影响的各任务的进度能够立即跟踪库存管理：库存状况各部门能够立即查询的盘点时间为过去3天的盘片不清晰，1天的盘片不清晰得到了改善，2020/8/7，24，ERP在线应用效果：成本管理：上色控制，上色控制，上色控制无法手动管理的生产成本控制完成了按任务、产品实现实际生产成本的修订2020/8/7、25，ERP在线应用效果：财务管理：实现了新的公司修订标准的转移和应用财务证书自动转移2020/8/7，26，以上以离散制造为主。 如果是流程型制造，则更简单，BOM更简单，2020/8/7、27、总分类帐管理、对应管理、产品入库、企业范围的信息化发展计划、 PLM研究开发4C，ERP/MES，应收管理，票据管理，成本订正算，固定资产，库存订正算，入库检查，工序检查，工序转移，工序派遣，对应管理，入库检查，采购， 查询比洽谈采购订单、物料净需求管理、物料生产信息管理、项目管理、工序变更、BOM管理、部件管