第十四章 全球供应链管理运行.ppt

1、第十四章 全球供应链管理运行,第一节 全球化供应链概述 第二节 全球化供应链管理概述 第三节 全球化供应链管理：基本职能、网络及战略 第四节 全球化供应链管理的风险与防范 第五节 中国在全球供应链运作中的地位及面临问题,第一节 全球化供应链概述,一、全球化供应链的概念 全球化供应链又称全球网络供应链。在全球化供应链中，供应链成员遍及全球，生产资源和信息资源的获取、产品生产的组织、货物的流动和销售等，都是在全球范围内进行的。,第一节 全球化供应链概述,二、供应链全球化运作的经济背景 （一）全球市场竞争的新格局 由于科技的不断进步和经济的不断发展，形成了全球化市场，围绕新产品的市场竞争也日趋激烈，

2、影响企业在市场上获取竞争优势的主要因素也发生着变化。全球市场竞争的主要特点有以下几方面。 产品寿命周期越来越短 产品品种数快速增多 对交货期的要求越来越高 对产品和服务的期望越来越高,第一节 全球化供应链概述,（二）经济全球化 经济全球化（Globalization），是指商品、服务、信息、生产要素等的跨国界流动的规模与形式不断增加，通过国际分工，在世界范围内提高资源配置的效率，从而使各国间经济相互依赖程度日益加深的趋势。 （三）发达国家与发展中国家对加工贸易的鼓励政策,第一节 全球化供应链概述,三、全球化供应链的模式及特征 全球化供应链包括从较为初始的以国内市场为主的国际供应商，发展到现在更

3、广泛意义上的全球化供应链。其模式及特征归纳如下： （一）国际配送模式 （二）国际采购模式 （三）离岸加工模式 （四）全球化供应链模式,第一节 全球化供应链概述,四、全球化供应链的特点 （一）距离导致更高的库存 （二）预测的难度和不准确性增加 （三）经济因素对全球供应链影响重大 （四）技术障碍更大 员工技术 供应商品质 当地的加工设备和技术 不健全的运输和通信基础建设 （五）供应链产品更具多变性,第一节 全球化供应链概述,五、全球化供应链的发展趋势 从当今国际物流的实践看，全球化供应链出现了三种发展趋势。 （一）生产企业建立全球化物流网络 （二）生产企业与专业3PL同步全球化 （三）国际运输企业

4、之间结盟,第二节 全球化供应链管理概述,一、全球化供应链管理的理念 全球化供应链管理是应用供应链管理的基本理念、模式、工具和手段，对全球网络供应链的经营运作进行控制和管理。在形式上，它是供应链管理范围的一种扩展，其基本原理与供应链管理原理相同，但管理对象更加复杂、管理范围更加宽广以及管理模式更加多样化。,第二节 全球化供应链管理概述,二、全球化供应链管理的驱动力 多尼尔（Dornier）认为，促使企业向全球化供应链管理转变有多种驱动力。这些驱动力体现为以下几种。 （一）国际市场的机遇和压力 （二）国际市场技术资源的可得性 （三）全球范围更低廉的成本 （四）政治和经济驱动力,第二节 全球化供应链

5、管理概述,三、全球化供应链管理的原则 （一）满足全球化的客户需求 （二）跨越国界的供应链一体化 要实现一体化、跨功能、全球化的运作。必须关注三方面的问题。 构建有效的销售渠道与网络 与供应链合作者的合作策划和预测客户需求 利用第三方管理非核心活动 （三）建立快速反应机制应对多样化的客户需求 构建快速反应的组织结构 建立快速反应的人力资源团队 采取快速反应的策略,第二节 全球化供应链管理概述,四、全球化供应链管理的特征 （一）以全球范围内的消费者来驱动供应链运作，以为消费者创造价值为核心 （二）全球化供应链管理是一种合作竞争理念 （三）全球化供应链管理以现代网络信息技术为支撑,第二节 全球化供应

6、链管理概述,五、全球供应链管理的发展趋势 全球化供应链作为一种新的管理理念和方法，还在不断地实践和发展中。从全球化供应链运作和管理的现状看，未来的发展趋势更注重以下三个方面。 （一）供应链反应快速化和灵敏化 （二）供应链管理技术电子化和智能化 （三）突出“全球需求链”理念,第三节 全球化供应链管理：基本职能、网络及战略,一、全球化供应链管理的基本职能 （一）需求和供给管理 （二）新产品研发管理 （三）采购管理 （四）生产管理 （五）订单履行管理,第三节 全球化供应链管理：基本职能、网络及战略,二、全球化供应链网络设计 建立和完善全球网络供应链时，需要重点考虑四个方面的问题。 设施及容量 结构及

7、流量 信息网络及集成 供应链网络的发展性,第三节 全球化供应链管理：基本职能、网络及战略,三、全球化供应链管理的决策和战略选择 （一）全球化供应链管理的决策 全球化供应链管理的决策主要涉及以下三方面的问题。 1制造全球性产品还是地区性产品 2本土化管理还是集中式管理 3开发和推广全球性产品,第三节 全球化供应链管理：基本职能、网络及战略,（二）全球化供应链管理的战略选择 开展全球化供应链管理，有三种不同的战略 1冒险战略 冒险战略（speculative strategies）是一种积极进取和具有投机性的战略，其成功与否，以某些假设条件的出现为基础。 2抵消战略 抵消战略（hedge stra

8、tegies）即通过合理设计和配置供应链，使得供应链上任意一部分的损失，都能够被供应链上其他部分的盈余所弥补。 3柔性战略 柔性战略（flexible strategies）即能够充分利用各种有利因素来配置应用于不同场合的供应链。,第四节 全球化供应链管理的风险与防范,在许多方面，全球化供应链的管理与本土化供应链管理的原理基本是一致的，只是涉及了国外业务，地域覆盖更广泛。然而，正是由于包含了跨国业务，使得它的运作方式也更为复杂，同时也存在着更多的风险和挑战，会受到多国家、多城市之间的地域、语言、货币、时差、文化、政治等因素的影响。,第四节 全球化供应链管理的风险与防范,一、全球化供应链风险的种

9、类和起因 供应链的风险总体上可以归纳以下几类。 （一）自然风险 （二）政治、经济、社会风险 （三）独家供应商风险 （四）信息传递风险 （五）企业文化差异问题,第四节 全球化供应链管理的风险与防范,二、全球化供应链风险的防范 （一）柔性化的防范策略 （二）与供应链成员建立战略合作关系 （三）制定突发事件应急预案 （四）建立灵活的信息共享机制 （五）采用外包策略分散风险 （六）加强日常风险防范,第五节 中国在全球供应链运作中的地位及面临问题,一、中国是全球供应链中的加工大国 中国作为人口、资源、国土面积大国，尤其是改革开放后经济的高速发展，中国在全球供应链中制造加工环节所占的比例越来越大，联系越来越广，成为全球供应链的重要一环。大部分跨国公司在进行全球战略规划、考虑其全球供应链节点企业的布局时都要考虑中国。,第五节 中国在全球供应链运作中的地位及面临问题,二、中国参与全球供应链间接性与被动性 （一）外资企业是加工贸易的主力 （二）加工贸易的主要伙伴集中、进出口地区不对称 （三）中国在全球供应链中的作用不强,第五节 中国在全球供应链运作中的地位及面临问题,三、中国处于全球供应链的低端，地位低、分享利益少 （一）中国技术水平低，加工技术含量低 （二）缺乏品牌优势,复习思考题,1简述全球化