万科成本管理思维内训(讲义)课件.ppt

1、，目前的情况，很忙，忙的投标，很烦人，xx部门费用超支，很累，签证变更很多，加班，很无助，不知道怎么定价，很不满，控制费用反而被认为不能和他们一起去，很画家，想我们有限的时间和精力安排有没有不科学的地方？这次训练的意义很简单。此次培训的目的是为大家提供有效的管理方法、方式或思维方式的变化，希望在项目费用工作中能更容易、更有成就感、自行取得更高的发展。、主要内容，1，意义和范围2，项目成本管理事故2.1，项目成本管理模型2.2，运营过程管理方法3，项目成本管理要求和目标，经济合理性最大的成本提高产品竞争力，形成行业成本优势。1，意义，万果成本管理的宗旨，成本的定义，万果成本管理的宗旨，成本企业为

2、了在生产经营过程中获得收益而发生的各种补偿和控制支出。1，项目成本管理的范围，全方位成本：不再局限于干安成本。管理项目的全部成本(8大成本期间费用)，全过程的成本管理：不限于审查，而是干预目标成本中结算费用的动态成本管理，字典，工作，事后的成本决策。经营事故、事故是解决问题的过程。事故是分析和比较的过程。事故是发现问题和探索的过程。事故是利用大脑进行推理的过程。事故是对理解、沟通、分析、创新等一系列活动的统称。思维是智慧的活动表现。思维是一种逻辑能力。事故是想答案。2、项目成本管理事故的定义，事故：围绕既定中心，通过一系列方法和方法获得最佳结果，动态成本，动态成本管理，运营流程管理，成本管理软

3、件，结算成本，控制系统，资讯系统，目标成本，管理链事故管理模型工作内容管理，项目整体成本控制，风险成本构成的合理性和准确性字典控制原则：目标成本是限制项目整个过程的成本支出(如设计、购买、项目管理、销售)的项目整体操作的纲要经济文件。及时性和地图、事故管理模式目标成本管理、计划方案确定后一个月内完成目标成本、开发新项目、计划设计、扩展初始设计、施工图设计、施工组织和采购计划、完成结算、目标成本、动态成本、结算成本分析可预测和可控制因素不在修订范围内。由于市场销售价格的不可预测的增加，在原始销售预期平均价格由目标成本确定时，预计销售价格上升了20以上，可以修改。允许调整的范围仅包括建筑物外观、精

4、装等级、郑源景观工程。政府政策变化(例如执行90/70政策等)改变了目标成本。组、区域或公司战略要求的更改(如精装战略)将更改目标成本。公司开发计划曹征(分区，包括开发周期)将更改目标成本。事故管理模式目标成本管理，建设成本：指项目建设安装成本。其中包括开发前准备费、主体建筑工程费用、主体安装工程费、社区管网工程费、园林环境费、辅助设施费6个项目。开发成本：指明项目制造成本。开发成本=土地购置价钱建设成本开发间接费用全部成本：全部成本=开发成本期间成本。全部费用不包括营业税。项目成本：除非另有说明，否则通常指项目“开发成本”。几个茄子基本房地产成本概念，管理事故管理模式目标成本，万科成本管理模

5、式动态成本，及时了解项目成本情况，提供经营决策依据，预测市场变化，修改应计成本，应对市场变化，项目之间的有效比较；了解每个产品成本情况，动态成本=打开合同已关闭合同非合同成本应计成本，动态成本要素，半和成本管理模型动态成本，管理事件管理模型动态成本，半和成本管理模型动态成本，管理事件管理模型动态成本，动态成本管理要求，决策，合同，更改，结算实时记录，系统各科目实质：能否得到补偿，管理事故管理模式无效成本，分类，如设计链接相关无效成本，万费用管理模式无效成本，管理事故管理模式无效成本，管理原则，加强限额设计最优化施工图的字典审查，处理图纸，减少设计变更。 合理确定建筑技术节目(减少废物率)；加强

6、供应商考察。加强集中采购，严格执行现场签证制度。提高专业能力。加强部门间的信息沟通。控制方法、准确合理的目标成本确定基于数据的语言、显示公司成本浪费的领导、了解全面成本认识成本构成、推进“心中”，加强各部门提高专业能力，加强计划管理，万科成本管理模式无效成本，效果：“无效成本”牙齿为项目、设计部的“设计”，管理事故管理模式无效成本，管理事故工作流程管理方法成本效果曲线，字典价钱和目录招标，工作重心后，比例招标；变更、签证后签字工程结算、成本管理工作的事故成本管理工作的中心、成本管理工作的中心、指标控制、结构指标、混凝土含量、钢筋含量、地下室方案、地下室层、钢筋含量、停车效率、昌吉费、景观景观景

7、观景观比、乔木、灌木、灌木、全成本意识的推动者公司经营计划的担保人是控制整个项目所有部门工作的无形管理者项目成本的全面控制的组织者和最终效果的负责人，成本管理部门是综合管理部门，而不是业务部门。项目成本管理要求，用数据说话用准确的数据说话；有对话的共同语言用能力说话；内部控制管理-及时提出运营风险并提出风险解决方案。与其不扮演“独自一人分清”的角色角色，不如有效地推进电源共同管理，项目成本管理在各方面有很大的提高空间。(威廉莎士比亚，温斯顿)，成本管理工作的想法，这些要求分别反映了什么意思？从准确的数据来说-“基本工作”目标成本编制不准确，利润判断错误，导致设计方向错误的动态成本失真，项目销售

8、计划出错。投标中的参考价格不正确，直接导致了投标价钱错误。签证评估错误变更，是否实施判断错误，数据相关决策，成本部是核心决策支持部门！成本管理的想法，对话的语言-“综合能力”成本人们不了解设计规范。如何使用设计最优化？成本人不懂工程，怎么能检讨施工方案的经济性？成本人不懂营销知识。如何谈营销费用支出的合理性？费用人们不懂财务知识，如何分摊最有利的费用.要使费用人员成为真正的多面手，其职业前景将非常广阔！成本管理思想，内部控制管理-“风险预防”公司的所有风险最终都转变为“成本风险，经济风险”。公司越是扩张期，工作越忙，风险预防工作就越重要。成本中心作为风险预防部门，必须在内部控制管理中发挥更多的

9、干预和重要作用。直言和重视战略是内部控制管理中需要灵活运用的方法.风险预防要在成本部保持高度的职业敏感性！对费用管理的思考，“独自一人分清”的角色-“管理方法”成本人无疑是公司内最讨厌“浪费”的人，但这种感情是以小步“分清”牙齿的。与其他部门的对立在很多情况下会使自己处于“孤立”状态，费用工作寸步难行。管理层想看到的就是全体关注，管理费用的状态。并不是成本中心的独斗。每个人都知道电源管理费用的理念。真正的成本管理高手就是动员所有人共同管理的高手！成本管理工作事故、项目成本管理目标.对数据中心综合能力管理方法、成本管理工作思考、成本管理工作方向的思考.1，数据中心数据相关决策，数据中心将成为成本

10、工作的主要方向。成为数据中心意味着成本部准确完整，具有实时更新的数据库，成本中心可以明确分析和判断各种内部和外部变化的成本影响。成本部可以对各种方案进行准确的分析。数据的信息反馈是及时的.主题词：对准确、及时、成本管理工作的思考，对成本管理部门工作方向的思考.2客户需求分析能力设计方案最优化能力施工管理理解能力营销方案判断能力.对成本管理工作的思考，2，综合专业能力1)成为资源经理和整合者是综合能力形成的基础条件。成本管理将引进越来越多的外部资源，如成本咨询公司、设计咨询公司、战略合作供应商等。价格咨询公司-全过程的价格咨询服务。招标，现场管理到结算完成为止，全面利用价格咨询公司。设计咨询公司

11、-成本中心应利用和掌握社会上有效的设计最优化资源。在设计咨询工作中，注意收集设计经济信息。战略合作提供者所谓的“战略合作”，不仅是你我卖的关系，而且要尽可能在共同的分析和讨论中收集宝贵的人力、工程和材料信息资料。(威廉莎士比亚，合作，合作，合作，合作，合作，合作，合作，合作，合作)，越是今天的社会，资源整合和利用的高手，就越能成功！对成本管理工作的思考，2，综合专业能力2)标准化管理是普及到大发展时期，提高综合专业能力的保证。通过制度、过程、信息库、复制管理业务是最小化错误成本的方法，是大增长期的必然选择。工作程序-例如，成本前置系统；标准化流程数据-例如，标准化数据(例如，管理外判、管理设计最优化任务、管理摘要分析等)-例如，标准化价钱方案。标准化管理的本质不仅解决了新员工多、人员流动多的问题，更深层次的意义是改变人的治理结构，将人员变更带来的费用成本降到最低。自我改善，共同进步，总结，写作，英雄，对成本管理工作的思考，对成本管理部门工作方向的思考.3、有效的内部控制管理责任内部控制管理的本质是追溯管理，流程教练1)费用系统负责内部控制工作的原因- 2)费用系统负责内部控制工作的可行性费用系统是公司与相关部门沟通最多的部门。成本系统是从运营风险、运营规范性中获取的信息量最大的部门。成本系统必须是最有效的风险警