Chapter1+供应链管理导论.ppt

1、什么是Chapter 1供应链管理简介、内容和1.1供应链管理？1.2开发链1.3整个最优化1.4管理不确定性和风险1.5供应链管的进化1.6复杂性1.7供应链管主要议程1.8书的目标和概述，供应链是什么？“供应链”(logistics network)(也称为物流网络)包括供应商、制造中心、仓库、分配中心、零售商以及从这些设备流出的物料、WIP库存和成品。物流网络、原料、在制品、成品、供应链图表、供应链管理定义和供应链管理(SCM)是合并供应商、制造商、仓库和商店的有效方法，供应链管理目标、供应商、制造商、仓库和商店有效合并，从而使商店具有正确的数量、时间和商店同时满足服务级别要求，并将总体

2、系统成本降至最低。in the right quantities to the right locations at the right time in order to minimise total system cost satisfy customer servic E requirements，供应链管理角度包括物流网络中原料的流动决策、信息流处理方法的确定、战术级别、每季度一次、根据当时信息的决策等。 这包括采购和生产决策、库存政策、运输战略、发货方法等，其中包括与客户访问频率、运营水平、计划、提前期通知、旅行等典型日常运营决策等，谁包括“What is the goal(这是什么？

3、)”？目的是什么？what level of activities are involved？活动包含的级别？What do we mean by integration？整合是什么意思？供应商，制造商，仓库和商店，满足服务级别要求，最小化总体系统成本，战略级别，战术级别，操作级别，使用供应链管理的原因：1。降低成本。2.顾客服务做好，增加利润。3.添加市场占有率。1997年，美国内所有公司在供应链管理相关活动上花费了8620亿美元，即美国国民生产总值的约10%。不幸的是，牙齿巨额投资包括不必要的成本，如不必要的库存、低效的运输战略和其他供应链浪费。例如，很多专家相信，杂货商通过更有效的供应链

4、战略，可以节省约300亿或约10%的年度营业费用。供应链管理困难的原因？供应链政策不能隔离直接受组织其他开发链的影响(包括引入E.G .新产品相关的相关活动)。策略也必须与组织的特殊目标一致(最大化E.G .市场占有率或增加利润)。为了实现全面优化，将总体系统成本降至最低并保持服务级别是一项非常困难的任务。全球最优化：寻找最佳系统策略的过程。供应链管理困难的原因？不确定的风险很难预测各供应链内的客户需求，运输时间不确定，机器故障等。最近的产业动向(外判、海外外判、精密制造等)。1.2开发链，开发链新产品引进相关活动和程序集。产品结构内部生产或外部购买(即自制或购买决策)供应商供应商早期参与战略

5、伙伴关系，企业开发和供应链，开发链的特点和决策影响供应链供应链产品设计战略，影响开发链，造成全面最优化困难的原因？供应链有很多复杂的网络设备分布在大规模的地理区域和全球。设施具有徐璐不同和冲突的目标供应商目标。大量生产交货制造商目标：减少库存，应对客户需要和需求变化的灵活性，综合优化困难原因。供应链将随着动态系统客户需求、供应商能力、供应链关系的时间而变化。随着产品定制压力时间的推移，系统变化要求和成本价格取决于季节、趋势、广告、促销、竞争对手的价钱战略等。信息需求的准确性、供应链动态关系、制造商现状、订单大小、制造商的希望、1.4管理不确定性和风险、整体优化在不确定的环境下设计和运行供应链会

6、带来困难，并给组织带来巨大风险。在供给和需求平衡确定市场实际需求之前，制造商会确定生产水平，从而导致财务和供应风险。供给和需求平衡是主要挑战。美国外科器材师在第二季销售收入减少了25%，造成了2200万元的损失。销售收入和顺差的下降是因为比放在医院里的预想的要多的存货。IBM电脑公司(IBM International University)完成了新Aptiva个人电脑的销售，牙齿新电脑缺货可能导致数百万美元的潜在利润白白损失。由于波音航空、原材料短缺、内部和供应商零部件供应不足、效率低下等原因，1997年十月波音公司的帐面价值需要削减26亿元。2 .库存和要补充的订单水平的变动、供应链内订单

7、的变动、工厂的分配订单、分配给分配者的零售订单、导致不确定性和风险的因素、不确定性和风险的原因、3。预测不能问题解决。即使有最先进的预测技术，也不能准确预测特定项目的需求。需求不是唯一不确定性的来源提前期、制造输出、运输时间等都会供应链影响。最近的趋势侧重于降低制造、外判等成本，但大大增加了风险。1999年九月台湾发生921大露露的地震。最初，岛上的电力损失了80%，许多向台湾外包部件的制造商(例如HP和Dell)流行供应中断、1.5供应链管理进化、20世纪80年代及时制造(JIT)、看板(Kanban)、正室制造(TQM)等战略新的制造技术和战略可以降低成本，提高竞争力。20世纪90年代的庞

8、大投资包含了很多不必要的成本因素。侧重于降低成本和供应链合作伙伴成本的策略。运输成本、库存持有成本、总成本、管理成本、19842005年美国公司物流成本、供应链管理演变、巨大压力：降低成本和增加利润供应链战略伙伴关系产业制造商开始采用外判方法。(降低库存成本)将大部分物流工作传递给第三方物流供应商。(降低运输成本)电子商务战略将降低成本，提高服务水平，提高灵活性，供应链管理演变，2000年以后降低成本和风险管理管理供应链风险平衡曹征供应链构建反复使用信息确定和利用对应的破坏性供给合同的风险评估方法，改善供应链过程，1.6复杂性，形成供应链复杂的网络，其中包括各种物流设施和组织以及冲突目标。这暗

9、示为特定公司寻找最好的供应链策略是一种挑战。系统变量是一个重要的考虑因素，即使由于合同签名而事先获得了要求信息。随着时间的推移，需求和费用的变化，制定高效的供应链管理战略也不容易。(准确的预测不容易)，1.6复杂性，供应链，出现了很多新问题，企业对这些新问题没有比较了解。例如，在高科技产业期间，产品生命周期仅渡边杏几个月，因此制造商只能生产一次。不幸的是，这些都是新产品，没有过去的历史资料可供参考，因此制造商无法准确预测顾客的需求。产品在生命周期内价钱快速滑动的情况很常见。成功公司必备的核心能力，将供应链战略与产品特性相匹配的能力。供应链VS开发链可以创建供应链最优化策略以替换现有供应链策略。

10、综合战略对单个战略有效管理不确定性和风险的能力信息和通信技术的发展改进服务和库存水平两个茄子目标可以同时实现。1.7供应链管理主要议程、分配网络体系结构库存控制生产来源供应合同分配战略供应链整合和战略伙伴关系、外判和海外战略产品设计信息技术和决策支持系统客户价值智能价钱、供应链管理主要问题、分配网络体系结构管理人员应如何选择仓库的位置和容量、确定每个工厂中每个产品的生产水平、设置设备之间的流量，从而将总生产成本、库存成本、运输成本和服务水平要求降至最低吗？想象一下，为了分散的零售商供应，很多工厂生产产品。但是，目前仓库没有妥善安排，管理当局有意重新设计或重建流通网络。供应链管理的关键议题，库存

11、管理如何降低牙齿库存？用于预测客户需求的工具的影响是什么？零售商应该超额、低于或等于预测量订购吗？库存周转率如何使用？如果零售商持有特殊产品的库存，则客户需求随时变化，零售商可以利用科举数据预测其需求，因此零售商的目标是确定某个产品的新补充水平和补充数量，从而使库存的订货和持有成本降至最低。供应链管理的关键议题，生产来源如何在降低生产成本和降低运输成本中取得平衡？供应合同供应合同应如何替代传统的供应链战略？数量折扣和收入孔刘合同对供应链绩效有何影响？1.7供应链管理主要问题，5 .分配战略(Distribution strategy)组织的集中或分散(Distribution strategy

12、)，分配系统的程度如何？每个策略对库存水平和运输成本的影响是什么？对服务级别的影响是什么？最近Wal-Mart的成功因素是其特有的交叉仓库分配战略。牙齿分配战略是利用仓库中心及附近仓库迅速供应各商店的商品。沃库中心是供应过程的协调人，也是商品转运点的角色，但沃库中心本身并不持有库存。供应链管理主要议程、供应链集成和战略伙伴关系组织与外部合作伙伴集成的程度如何？在什么情况下应该采用什么伙伴关系类型？供应链整合是一件相当困难的事。但是，国家半导体公司Wal-Mart和Procter Gamble证明，不仅供应链整合成功，公司的运营业绩和市场占有率也有了很大提高。当然，牙齿三家公司的事例也引起了争议

13、。也就是说，他们都是产业领先企业，可以很容易地执行这些技术和战略。因为很少有同业能拥有供应链整合能力。，供应链管理核心问题、外判和海外外判战略外包的风险是什么？如何将这些风险降至最低？如何保证产品按时供应？海外外包对库存水平和资本成本的影响是什么？产品设计何时值得重新设计产品以减少成本或提前期？供应链应该做什么变化来帮助设计新产品？供应链管理关键问题、信息技术和决策支持系统应发送哪些数据，而不是能否接收数据？如果技术和系统都可用，是否可以作为获取竞争优势的主要工具？为了有效的供应链管理，信息技术起到促进者的角色作用。事实上，目前供应链管理重视的原因是供应链牙齿丰富的资料和牙齿资料具有通过复杂的分析带来的节约契机。信息的主要主题不是什么资料取决于供应链管理成败，数据是否可用，而是要有效地获取和利用。供应链管理主要议程，客户价值客户价值如何衡量？