工程项目管理2.ppt

1、1,第一篇 工程项目系统,第一章 工程项目和项目管理 第二章 工程项目的前期策划 第三章 工程项目的系统分析,2,第一章 工程项目和项目管理,本章重点： 项目、建设项目、施工项目概念， 工程项目管理（目标、任务、内容、特点） 本章难点： 项目、建设项目、施工项目概念,3,第一章 工程项目和项目管理,本章内容 工程项目 工程项目管理 工程项目管理的历史发展,4,第一节 工程项目,一、项目的概念 1.项目的定义 项目是指那些作为管理对象，按限定时间，预算和质量标准完成后一次性任务。 2.项目的特点： 一次性：每个项目都不相同 每个项目的组织结构不同 目标的确定性：成果性目标 约束性目标 整体性：作

2、为管理对象，必须以总体效益的提高为标准。 有明确的起点和终点。,5,二、建设项目,1.定义：指需要一定量的投资，经过决策和实施一系列程序，在一定约束条件下形成固定资产为明确目标的一次性事业。其管理者是建设单位。 2.特点 一次性（建设地点、投资投入、组织结构的一次性） 有一定的约束条件（时间、资源、质量） 建设周期长 产品的固定性 协作性要求高 复杂性和系统性,6,3.项目分解 建设项目-单项工程-单位工程-分部工程-分项工程 1)单项工程是指具有独立的设计文件，竣工后能独立发挥生产能力或体现投资效益的工程。 2)单位工程是指据有独立设计文件，可以独立组织施工，可独立核算，但完工后不能体现投资

3、效益、不能发挥生产能力的工程，是指单项工程的组成部分，按结构可分为建筑工程、设备的安装工程。 3)分部工程是指单位工程的组成部分，按结构部位及材料不同划分。 4)分项工程是分部工程的组成部分，是按不同的施工内容或方法而划分的,7,基础开挖 爆破开挖 基础工程 砂 垫 层 墙身工程 基础夯实 某港区改造 船坞工程 水工建筑 部结构 整 平 扩 建 工 程 码头工程设备安装 回 填 道路工程 土建工程 地面工程 建设项目 单项工程 单位工程 分部工程 分项工程 某港区改造扩建工程项目系统,8,三、施工项目,1.概念：施工项目是建筑施工企业对一个建筑产品的施工过程及成果，也就是建筑施工企业的生产对象

4、。 2.特征： 可能是建设项目或单项工程或单位工程 以建筑施工企业为管理主体 设任务的范围由工程承包合同界定,9,四、工程项目,建设项目、施工项目统称工程项目 任何工程项目都经历了由构思到实施、由总体到具体的过程 工程项目建设的主体：项目投资者、建设单位或业主、设计单位、承包商、咨询或监理单位。,10,第一节 工程项目,工程项目的生命期 不同类型和规模的工程项目生命期是不一样 的，但它们都可以分为如下几个阶段： 目标设计、 设计、计划、 可行性研究 招标、投标 实施 运行 建设单位 投资者 设计单位 承包商,项目构思,批准立项,开始施工,结束,交付使用,11,第二节 工程项目管理,一、工程项目

5、管理 1.管理五个职能 计划、组织、执行、检查、协调与控制 。 2.工程项目管理概念 工程项目管理-是以工程项目为对象，在既定的约束条件下，为最优地实现工程项目目标，根据工程项目的内在规律，对从项目构思到项目完成（指项目竣工并交付使用）的全过程进行的计划组织、协调和控制，以确保该工程项目在允许的费用和要求的质量标准下按期完成。,12,第二节 工程项目管理,二、成功的项目的条件 满足预定的使用功能要求（功能、质量、工程规模等），达到预定的生产能力或使用效果，能经济安全、高效率的运行，并提过较好的运行条件（如运行软件系统、操作文件、操作人员、运行准备工作等）。 在预算费用（成本或投资）范围内完成，

6、 尽可能的降低费用的消耗，减少资金占用、保证项目资金性需求。 在预定的时间内完成项目的建设，达到预定项目的总目的和要求。 能为使用者接收、认可，同时又照顾到社会各方面积各参加者的利益，使各方面都感到满意。 与环境协调，即项目能为他的上层系统所接受，包括：与自然环境的协调、人文环境的协调、项目的建设和运行与社会环境有良好的接口。,13,第二节 工程项目管理,项目能合理、充分、有效地利用各种资源，具有可持续发展的能力和前景。 项目实施按计划、有秩序地进行，变更较少，没有发生的事故或其他损失，较好的解决项目过程中出现的奉献、困难和干扰。 项目取得成功的前提 进行充分的战略研究，制定正确的、科学的、符

7、合实际的、有可行性的项目目标规划。 工程的技术科学、经济、符合要求。 又有力的、高质量、高水平的项目管理。,14,三、 工程项目管理的目标,工程项目管理的基本目标 1.总目标：成功后的项目 2.专业目标（功能、质量、生产能力等），工期目标和费 用（成本、投资）目标，他们共同构成项目管理的目标体系。,功能（质量） 进度 （工期） 费用 （成本、投资）,15,3.三者关系,1)三者共同构成项目管理的目标系统，互相联系，互相影响，加快速度，可能引起质量费用的变化，提高质量标准（或严格控制质量），可能增加费用，延缓进度，减少投资，可能影响质量和进度 2)三个目标在项目的策划、设计、计划过程中经历由总体

8、到具体，由概念到实施、由简单到详细的过程。 3)必须保证三者的关系得均衡性、合理性，不能片面的强调某一方面。,16,第二节 工程项目管理,工程项目管理的工作内容 不同的角度，项目管理有不同的描述： 将管理学中对“管理”的定义进行扩展，则“项目管理”就是通过计划、组织、人事、领导和控制等职能，设计和保持一种良好的环境，使项目参加者在项目组织中高效率地完成既定的项目任务。 按一般的管理工作的过程，项目管理可分为对项目的预测、决策、计划、控制、反馈等工作。 按照系统工程的方法，项目管理可分为确定目标、制定方案、实施方案、跟踪检查等工作。 按项目实施过程可分为： 工程项目目标设计、项目定义和可行性研究

9、； 工程项目的系统分析； 工程项目的计划管理；,17,第二节 工程项目管理,项目的组织管理； 项目的信息管理； 项目的实施控制； 项目的后工作。 按照项目的工作任务分： 成本管理； 工期管理； 工程管理； 组织和信息管理； 合同管理。,18,第二节 工程项目管理,工程项目管理的特点 目标的明确性 责任的明确性：参与建设各方 内部 管理的负杂性：管理周期长 参与主体多方面 本身技术和内容复杂 影响因素多 管理的科学性 工程管理的主体 建设单位、承包商、设计单位、咨询单位、监理单位、政府。 项目管理系统（如图）,19,第二节 工程项目管理,项目管理过程 控制 计划 决策 预测 c 工期 成本 合同

10、 组织 项目 管理任务 子项1 子项2 子项3 子项4 项目管理对象,图中C点是子项2的成本计划工作,20,第二节 工程项目管理,项目管理系统流程分析 项目管理的各职能及各管理部门在项目过程中形成一定的关系，它们之间有工作过程的联系（工作流），也有信息联系（信息流），构成了一个项目管理的整体。,21,第三节 工程项目管理的历史发展,工程项目管理的历史发展 现代项目管理是在20世纪50年代以后发展起来的。20世纪50年代网络技术应用于工程项目的工期计划和控制中，取得很大成功。 60年代，人们利用计算机进行工期计划和控制。 70年代初，将信息系统方法引入项目管理中，提出项目管理 信息系统。 整个70年代，人们对项目管理过程和各种管理职能进行全面的系统的研究。 70年代末80年代初