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文档简介
1、1.今日人寿保险，2。内容、2003年行业发展、2004年公司战略和国家扩张计划。行业情况：上海2003年前11个月寿险总保费收入为212亿元，比去年同期增长21.7%，新增单笔保费76%以上来自分红产品。售出的担保产品数量很少，外资保险公司的高管经常更换。大众打算转让其在安联大众的股份。加拿大宏利金融集团收购恒康人寿保险。4.上海的行业形势。现有寿险公司-17家中资7家外资1家合资9家新寿险公司广播电视日盛人寿和东方人寿正在筹备中。保诚集团提交了在上海开业的申请。5.中资的市场份额，根据截至2003年11月底的新增保费收入、公司、成立时间、中国人寿、90年前、平安、94年、太平洋保险、91年
2、、太平、01年、新华、96年、泰康、96年，中国资本总额、11月份的市场份额分别为32.5%、22.8%、友邦保险、92年、安泰、98年、安联、大众、99年、洪钟11月，海康市场占有率为03，0.1%，7，竞争对手的新战略，银行网点的竞争继续升级。平安试图让中国银行作为独家代理销售其产品。机场航空保险柜台投标。大多数合资企业都想进入下一个城市，并扩展到郊区。8.公司2003年发展，保费收入至今-所有渠道，单位333.6亿元人民币，9、2003年，公司的发展树立了良好的企业形象，股东和管理层之间建立了密切的关系。销售额快速增长，员工士气高涨，银行保险成功实施，运营基础设施成功建立。海尔的资源利用率低，代理销售和员工增加落后于计划。10.公司2004年的战略，提升海尔纽约人寿的知名度，进一步拓展上海市场，将代理规模扩大到郊区县，加强海尔资源的利用，成立成都分公司，培育海尔纽约人寿文化，使其成为我们的竞争优势，11。国家扩张计划，时间表，12，国家扩张计划，重庆，北京，天津，上海，大连，青岛，宁波，深圳，厦门，11个省，5个独立的城市，13，下一个城市，成都，2004年7月下旬开放，14，1。竞争是激烈的，所以我们应该有良好的声誉和人际关系。我们应该是自己事务的主人，所以我们应该有一个好的时间来管理。我们应该依靠我们真正的技能，所以我们应该终身学习，代理系统，并面对新的挑战，
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