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文档简介

1、【MBA管理故事5】给部下留下空隙，人力资源中心的选编2009.12.24，清风小雨每天都有众所周知，这个小故事就像清风小雨一样滋润你的智慧，像清风小雨一样每天都有众所周知清风小雨每天都带着众所周知的智慧，这个小故事，就像清风小雨一样滋润了你的智慧心田，企业家没有直接回答，他拿着粉笔在黑板上画了一个圈子，但并不圆满，留下了空隙。 他问：“这是什么？ “零”“圈”“未完成的事业”“成功”，听众这样那样地回答。 希望清风小雨每天都带着众所周知的智慧，希望这个小故事能像清风小雨一样滋润你的智慧心田，他对这些回答说：“其实，这不是画一个完整的句号。 问我为什么会取得辉煌的业绩。 道理很简单。 我不能让

2、事情圆满。 就像画句号一样，一定要留出间隙，让部下来填补。 ”“这是一个很好的例子。” 【想一想】1、在部下的管理方面，你是手工教育式的管理，还是启发式的管理？ 2 .在日常工作中，给部下更多的责任和权利，给员工留下充分的发挥空间吗，清风小雨每天都有众所周知的智慧，这个小故事就像清风小雨一样滋润你的智慧之心，【管理心得】给部下留下空隙，不要说明自己的能力不强事实上，这是管理的智慧，具有更高水平的全球圆满。 事情一定要鞠躬，杀死员工的智慧，往往事与愿违。 到目前为止，员工容易失去活性，责任感大幅下降，将责任强加于管理人员。 情况严重的话，员工会产生讨厌的心理，即使工作有错误也不想向管理者提交。 清风小雨每天都有众所周知的智慧，这个小故事就像清风小雨一样滋润了你的智慧心田，【管理心得】给猴子树木，让它不断爬山给虎，自由纵横，这是企业管理者最好的领域。 为员工画蓝图，给员工留出空间，发挥他们的智慧，他们就能画得更好。 使许多员工参与部门决策，是对他们的肯定，也是满足员工自我价值实现的精神需要。 如果给员工更多的责任和权利，他们会做出意想不到的成绩。 清风小雨每周知惠，这个小故事，清风小雨每周知惠，清风小雨每周知惠，这个小故事，清风小

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