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文档简介

1、优秀领导的授权技术、一、授权的概念、授权是什么，授权是指上级委托下级一定的权力，授权的主要特征是部下自行决定，授权的转移，授权的意思这里所说的授权，是指领导直接授予领导一定的权力，自主完成授权范围内的工作许可证只发生在领导者和直接领导者之间，级别之间不应该存在许可证问题。领导的真正授权的利益，二、授权不是什么，授权不是参与，授权不是弃权，授权不是代理职务，授权不是工作分工，、使用者的权利，三、授权的分类和策略、工作的权利，因此，领导对直属部下和重要部门的人事豁免这确保了领导的正常和高效运作。 对于机密性高的事务，指导者也必须亲自完成，否则指导者有可能逃避责任。 决策事务制定政策的事务，由于其影

2、响面非常广泛，是非常重要的事情，最好由领导自己关注。 此外，有时也需要领导的亲力。 这些事情包括危机问题、培养直属部下、请求高级领导亲自处理等。1、2、3、4、5、6、7、8、步骤、4、授权的步骤、授权准备、任务的确认、授权人的选择、授权发放、进入工作、进度的审计、授权控制充分信任、有效地控制、六、有效地授权授权人自我适应心，授权人需要的授权人在授权后指导授权人，使授权人了解应达成的结果，确定绩效评价标准，授予部下决定的充分权限，授权人给予及时的援助， 必须建立授权的反馈机制全部在处理例行和事务性工作时有更重要的工作，或者发现时间明显不够时经常受部下指示干扰工作闲暇业绩下降时业务有新的部门， 在向分公司或其他公司扩大时发生紧急事态的公司错过赚钱或提高公众形象时会发生大趋势，年轻中层管理者主办各部门，团队工作时陷入困境，改变决策机制适应灵活多样的公司环境时， 9 .被授权人应尽可能简单直接地授权做什么，为了不给予职务授权而适应组织的目标必须事先制定审查目标被授权人这样做明确了对被授权人的期待效果，预测部下可能提出的问题， 对被授权人如何做这项工作的构想给予肯定的优秀业绩充分信任遵守授权前赏罚授权的约定，十、威胁被授权人不应

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