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文档简介

1、企业/组织, 合作协议, 需求,客户, 最终产品、服务或成果移交,监控过程组,收尾过程组, 验收的可交付成果,批准的变更请求 工作绩效测量结果 质量控制测量结果 绩效报告, 可交付成果 变更请求 工作绩效信息,启动过程组,规划过程组,项目发起人,项目工作说明书 商业论证、合同,干系人 登记册 干系人 管理策略, 项目章程,项目文件,执行过程组,资源日历,出处：PMBOK指南图3-3, 项目管理计划,监控过程组,收尾过程组, 采购文档, 选定的卖方（合同）,启动过程组,规划过程组,干系人登记册 干系人管理策略,执行过程组,资源日历,出处：PMBOK指南图3-3, 采购文件,自制或外购决策,采购文

2、件,供方选择标准,卖方,采购合 同授予,采购 文件,卖方建 议书,结束的采购,3,制定项目章程,识别干系人,启动过程组,收集需求,定义范围,创建WBS,定义活动,排列活动顺序,估算活动资源,估算活动持续时间,制订进度计划,估算成本,制定预算,规划质量,规划沟通,制订人力资源计划,规划风险管理,识别风险,实施定性风险分析,实施定量风险分析,规划风险应对,规划采购,制订项目管理计划,规划过程组,4,指 导 与 管 理 项 目 执 行,建设项目团队,发布信息,管理干系人期望,实施采购,监 控 项 目 工 作,核实范围,控制范围,控制进度,控制成本,实施质量控制,报告绩效,监控风险,管理采购,实施整体变更控制,结束项目或阶段,结束采购,规划采购,制订项目管理计划,执行过程组,

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