中国电信转型探讨(严益强).ppt

1、中国电信转型之路探讨,广东省电信规划设计院有限公司,严益强 ,目 录,全球电信业发展现状,中国电信业现状及趋势,3. 网络转型 电信企业战略选择,网络转型之关键技术,传统PSTN业务趋于饱和，终将会成为低值日常消费品,百万户,资料来源：国际电信联盟,移动、数据（因特网）、IP多媒体业务增长迅速,全球电信业现状及发展趋势,基于网络融合/ICT的增值业务是未来电信企业收入的主要源泉,转型必要性,产品生命周期的四个阶段,导入期,成熟期,衰退期,成长期,10%,50%,100%,T1,T2,不变法则： 成长饱和S曲线,竞争的演进,主导运营商面临全方位的竞争压力,接入,宽带,新进入 运营商,本地环路分拆

2、,比特流销售,转售,Wi Fi,宽带移动,三重打包业务(Triple-play),ISPs,Wi Max,移动,话音,主要运营商分拆 新牌照/本地环路分拆,移动 VOIP,行业全面开放 有线电视 基于宽带的免费话音业务（网络电话）,三重打包业务(Triple-play),打破垄断,异质替代,全方位竞争,对行业制高点 的争夺,VOIP,宽带话音,运营商选择/预选择,传 统 运 营 商,传统运营商的出路 _ 转型！,自然界法则,业界共识： 向综合信息服务提供商转型,传统运营商转型方向,“信息”（Information)定义：news or knowledge given.,“信息”在网络中表现形式

3、：“0”或者“1”,“信息”的价值：0 或者 -,推论： 运营商盈利新方式：将信息传递给合适的客户。,传统运营商是“管道”提供商，收取的费用很低。,会议 主要内容：,全球对信息社会高度关注,信息社会世界高峰会议突尼斯阶段会议，2005年11月16日-18日召开,1 各国政府和所有利益相关方在信息通信技术促发展方面的作用 2 信息通信基础设施：信息社会的根基 3 信息和知识的获取 4 能力建设 5 树立对使用信息通信技术的信心并确保安全 6 有利的环境 7 信息通信技术应用：体现在生活方方面面的益处,8 文化多样性和特征、语言多样性和本地内容 9 媒体 10 信息社会的道德内涵 11 国际和区域

4、性合作 12 实现信息社会世界峰会的目的、目标和具体目标 13 数字团结议程 14 跟进和评估 15 未来举措,未来信息业务七大特点（B-PRI-MMS）,宽带化 Broadband 多媒体 Multi-media 实时性 Real-time 交互式 Interactive 个性化 Personalized 移动性 Mobility 安全性 Security,简称“4A” Anymedia Anytime Anywhere Available,转型方向 - 符合未来电信/信息业趋势,固网智能化,固网终端智能化,综合业务网,固网宽带化 SoftSwitch及Internet,移动化 3G,向 现

5、 代 综 合 信 息 服 务 提 供 商 转 型,移动终端智能化,固网运营商的出路 - 转型,保存量 - 传统业务,扩增量 新业务、增值业务,转型可行性：信息技术的“四大定律”,信息技术领域之“四大定律”和“两个规则”： 戈登.摩尔定律：每18个月，集成电路性能提高一倍，价格降低一半。（INTEL创始人） 乔治.吉尔德定律：1997年预言，未来25年，骨干网带宽每6个月翻一番。 柏克森定律：全球数据量每9-12个月增长一倍。 鲍勃.麦特卡夫定律：网络价值同网络用户数量平方成正比。（以太网发明人） 两个规则（推论）： 传送网带宽 “” 宽， 处理器速度 “” 快。,转型案例1：英国电信BT 21

6、CN战略,转型动机： 商业原因。市场格局在变化，融合在变化，管制在放松，客户期望也在变化 客户希望得到更多，支付更少费用。 转型方法：两条主线不动遥。增育新增长点，同时保持传统业务。新业务主要包括：IT网络业务、移动宽带和融合业务。 技术路线：彻底关闭现有的TDM网络，建设全新的基于IP的21CN网络。21CN静态回收期：10年。21CN网络造价达100亿英镑。21CN网络由TDM网络上万个节点减少到几千个节点。采用IP MPLS 核心网加MSAN接入。 21CN 网络已经开通的业务主要有： BT OPENZONE 中央鉴权程序 BT COMMUNICATOR 计算机语音模块，可以与BT YA

7、HOO一起使用 BT VISION IPTV BT MOVIO - 移动手机电视,转型案例：英国电信BT 21CN战略,企业文化： 六条创新原则 只有人才能创造奇迹，机器不能 创新是全员行为 创新过程透明并有始有终 将创新DNA融入到竞争优势中 给予创新火花合适的奖励 建立创新的连锁反应。,转型案例：国际知名运营商发展策略（2）,意大利电信：依托固网优势，大力发展固网宽带业务、固定移动融合业务 注重发展固网宽带接入和宽带业务（ADSL,Alice系列业务,IPTV业务） 注重无线接入与固网接入相结合、借鉴移动终端概念实现固网终端创新（Aladino终端） 德国电信：业务系统先行融合，固网与移动

8、网并重、独立演进并趋于融合 固网和移动网并重，认为两网独立演进（软交换、IMS） ，最终趋于融合 认为业务系统融合先于网络融合，应形成开放和融合的业务系统（Parlay API/OSA）,转型案例：国际知名运营商发展策略（3）,日本NTT：重视光纤宽带发展，重视信息内容发展战略 重视光纤接入发展，“成为宽带、无处不在的新光纤时代的先驱” 重视信息内容发展战略，“U-Japan” SBC：重视光纤接入发展 SBC的光速工程计划为1800万家庭在23年提供高速数据、视频和语音服务，每户具备20M39M速率，使用大量领先的技术包括FTTN+VDSL 业务层面重视IPTV、VoIP和无线的捆绑 法国电

9、信：务实的统一客户体验改善计划，积极开展新型业务 重视发展统一服务门户、统一客户关系管理、统一客户标识（IP电话用户和移动用户使用签名设备）（NExT计划） 重视发展新型的通信、娱乐、日常生活和企业服务（NExT计划）,国际知名运营商根据自身特点，实施企业转型战略。 转型的途径主要有全业务运营、结盟、合并、收购 转型的目标实现首先实现业务融合，实现业务组合或业务捆绑，进一步实现网络融合。 以英国BT为代表的21CN网络顺利实现网络转型，取得明显成效。成为固网运营商转型的典范。 AT 继续完善通信基础设施建设，提高通信普及水平，推进农村电信普遍 服务; 大力发展信息服务业，加快国民经济和社会信息

10、化; 推动电信业走 出去，提升区域竞争力。,量化指标：到2010年西部地区固定电话普及率达到28%，移动电话普及 率达到38%. 基本实现“村村通电话，乡乡能上网”，村宽带率达到40%.,中央决策西部大开发战略 云南电信应抓住机遇,转型策略案例,转型目标： 基础网络电信运营商,现代综合信息服务提供商,中国电信企业战略转型的总体思路,内涵目标,重点举措,支撑措施,战略转型目标,业务与服务转型,网络转型,组织与人力资源转型,创造和谐的企业氛围,实施精确管理,发挥规划、预算和考核的导向作用,加快企业信息化建设,提高企业持续创新能力,创造良好的外部环境，防范政策法律风险,中国电信现有网络与发展方向不适

11、应之要点,建网理念 重网络，轻用户 重技术，轻服务 重核心，轻接入 重设备，轻终端 网络架构 一种业务配一种终端、建一张网络 核心网层次多，业务开放过于复杂 纵向网之间在业务上存在较大的竞争关系 网络的能力 差异化服务提供能力差，不适应差异化、个性化业务需求 不具备对智能终端和第三方CP/SP的控制能力 以用户为中心、提供统一服务界面、统一客户体验的能力弱 终端 终端功能单一、种类单一，日益成为业务发展的瓶颈,业务转型对网络转型的要求,业务转型,对网络转型的要求,拓展业务领域： 从基础网络运营、固话业务运营向全电信业务领域拓展 从传统电信业务领域向内容应用、信息服务业务乃至综合信息服务领域拓展

12、 从传统电信用户向政务网、企业网、家庭网用户市场延伸,拓展网络领域： 从固定网络向电信全业务网络拓展 从传统电信网络向内容应用网络、信息服务网络拓展 从传统电信网络向家庭网络、企业网络延伸,新的商业模式： 打造开放价值链并掌控价值链控制点 从信息通信业务盈利模式向内容服务盈利模式和信息服务盈利模式拓展 以客户为中心的运营理念,要求网络架构层次清晰、功能融合、开放 应加强网络对用户及业务的可管可控能力,新的业务特征： 移动化 融合化 个性化、差异化 多元化,提供多元化、智能化的接入方式，重视宽带接入、无线接入和智能终端发展 提升全网的智能化、灵活化、差异化服务提供能力 提升对全网资源的可管可控的

13、能力,网络转型涉及的全局性关键技术问题,软交换引入和电话网发展策略 IMS与软交换的关系、IMS引入策略 PHS与3G的关系 业务系统融合问题 统一用户数据库问题 未来信令网的定位 未来基础数据网的定位 传输网与IP网协调发展关系 IP承载网是否提供业务感知的资源管理和接纳控制能力 IPv6引入的思路策略 ChinaNet网络部署问题 接入网络与其他网络的划分定界与相互关系 接入网发展与终端的关系 网络融合问题,网络转型之关键技术,接入层2,承载层,控制层,业务层,安全技术,ADSL2/ADSL4/VDSL/VDSL2/FTTX/EPON/GPON/MSTP,接入层1,家庭网关/媒体网关/信令

14、网关/边缘接入控制/BRAS/综合接入设备,接入层3,WIMAX/SCDMA/WCDMA/TD-SCDMA/CDMA2000/WLAN/智能终端,L2/L3 MPLS/ TE/ 资源管理/QOS/可控组播/IPV6/DWDM/ASON/MSTP,软交换, IMS（多媒体子系统） vs P2P,智能网/综合业务平台/统一数据库/群集技术/PARLAY/OSA,网络安全（容错、容灾、三层安全），信息安全（加密、防病毒）,IT/支撑系统,综合网管系统/灵活计费及结算系统/业务开放系统/数据仓库/数据挖掘,网络IP化近期重点关注的技术,1）以太网技术向广域网延伸 5）光进铜退 MSTP . EPON/

15、GPON L2 MPLS . ADSL2+/ADSL4 VPLS (point to multipoints) . VDSL2 PWE3 (point to point) . PLC MAC IN MAC （PBT） 6）无线接入技术 . Wimax (16e) 2）骨干传送网技术 . Wifi (mesh) T-MPLS . ?CDMA (HSXPA) ASON 3）QoS IPTN MPLS TE/FRR 4）接纳控制 SAC,IP综合业务承载网 -传送层融合,“3网”合一目标,3G核心层,软交换核心层,因特网核心层,3G应用层,软交换应用层,因特网应用层,IP传送层,L2/L3 SWIT

16、CH,L2/L3 SWITCH,L2/L3 SWITCH,上述网络结构可以满足3G/NGN/Internet/NGI等业务需求 一张物理网，三张逻辑网,汇聚层路由器,汇聚层路由器,核心层线速路由器,综合业务城域网结构图 -传送网融合,远期目标架构,无线宽带接入,Soft phone,WiFi Phone,SIP/MGCP/ H.323 Phone,PC,PSTN,SS,IMS,传统网络业务系统,MSC,实时呼叫业务控制,用户数据存储管理,IP/MPLS,ASON,业务管理系统,自营业务系统,第三方业务系统,传统网络,固定窄带接入,固定宽带接入,运营支撑系统,PC,3G/B3G,无线窄带接入,P

17、HS,网络目标架构,支撑系统,IP/MPLS,ATM,PSTN,softswitch,MSC Server,IMS,2G 移动网,PHS,Native IP,SDH,DWDM,ASON,接入,固定IN,声讯平台,综合IN,移动 IN,PHS IN,智能网业务管理,语音增值业务系统,新视通业务系统,固网SIP 业务系统,移动网SIP 业务 系统,融合的SIP 业务系统,SIP业务管理,多媒体增值业务系统,IPTV 业务系统,互联星空,移动数据业务系统,数据增值业务系统,移动数据业务管理,第三方CP/SP,对第三方CP/SP的 统一管理,Parlay 业务管理,Parlay 业务系统,语音多媒体数

18、据融合的增值业务系统,移动数据业务管理部分功能,互联星空部分 功能,移动数据业务管理部分功能,互联星空部分功能,网络能力服务器/业务网关,移动数据业务系统部分功能,面向第三方的开放业务能力提供系统,网络能力服务器/业务网关,用户数据存储管理,新增移动网络,业务与控制分离,多种业务系统并存，实现部分业务系统的融合和业务管理功能的融合,控制与承载分离,IP/MPLS为核心承载网,高质/普通IP网并存,引入ASON,支持多元化宽带无缝接入,软交换、移动软交换、IMS、PSTN、PHS、2G移动网并存,网络转型战略,网络转型注定是长期性的战略，不可能一挥而蹴。例如，中国电信估计需8年左右完成网络的整体转型。 网络转型是业务转型的基础，而业务转型是企业转型的先导。网络转型应主动把握网络和技术发展方向，以满足企业转型要求为根本目标，以满足业务转型