物流配送中心的营运管理.ppt

1、，物流配送中心运营管理，1，、供应、连锁店、供应、连锁店、提货、存储、分销、配送、发运、信息处理配送中心、低于库存标准、移动，配送中心，3从当前实际情况来看，我们检查两个茄子、a。特别是检查商品条形码有助于卖场销售。检查流通条形码有助于物流工作的机械化、自动化和商品全程追踪。b .数量验收、“数量”一词的意义上，除验收大部件外，还要验收“税收”和盗匪、畸形、零星等各种商品。检查料号数量，将存货资讯总计反馈给供应商，以协助履行自动补货。、c .商品保质期检查：验收有有效期的商品时，必须严格注意商品的出厂日期，按规定关停，防止商品的失效和变质。、d .包装验收：包装验收的目的是在商品运行过程中确保

2、安全。物流包装通常可以在正常的保管、卸货和运输中承受波动、挤压、摩擦、重叠、污染等影响。，2，存储：利用配送中心存储功能，有效组织商品生产、消费、收货和销售之间的时差。配送中心不是以储存商品为目的，但为了保证市场需求、配给、流通加工等过程的正常运行，还必须保持一定数量的库存。，(1)库存管理链接，预测，订单接受，销售业绩数据，存档，检出，库存，工厂说明，生产部根据销售部的预测制定生产计划，工厂开始生产，将产品送进仓库。仓库成为以推方式入库产品，以拉方式传送产品的转换装置。3，2，1，1，1，保证收到订单后立即交货。为了减少库存总成本和降低物流成本，可以使用经济批量订单。、(3)与配送中心集中储

3、存、商场“专卖店”的分散储存相比，大幅减少库存总量，提高促销调节能力。(4)储位控制的4茄子原则：a .分类储存原则b .周转原则c .先进先出原则d .空间使用原则，(5)存货控制a .存货管理目的：a .减少超量存货投资b .存货成本节省(7)储存方式一般有两种b .架子保管方法。货位管理，通常我们使用库寻址技术。也就是说，搁板垂直数称为“行”，每行水平方向的单元数称为“列”，每列搁板垂直方向的单元数称为“级别”。搁板系统的大小可以表示为“列数标高数”，即单元总数。(8)提高搁板存储系统的空间利用率的措施，但是设备投资增加了很多。与此同时，还有很多不同类型的密集搁板，例如重力式搁板、移动搁

4、板、多托盘深入的搁板、进港式搁板、通过式搁板等。、(9)在存储过程中需要重点把握的几个茄子的事情。区域分类，合理保管；要研究和配置合理的存储，特别是库存商品的动态管理，使仓库的存储容量利用率超过85。做好商品的养护工作。要做好库存商品的动态销售分析。(10)盘点：在配送中心仓库作业中，盘点作业是非常重且耗时的作业。库存工作不仅是对现有商品库存状况的清点，还可以通过对科举商品管理状况的分析，为今后改善商品管理提供参考。因此，尽职工作是衡量仓库、配送中心经营状况好坏的最标准尺度。3，选择：在各种库存品中，根据商店的订单，按需要的品种、规格的商品按数量选择，并集合在一起，称为选择。4，流通加工：从生

5、产领域向消费领域转移的过程中，为了促进销售，维持产品质量，提高物流效率，加工货物的过程。5，配送：配送是根据客户的订单要求，在物流据点进行分割、配送工作，将配套的商品发送给收货人。(1)配送的特点：与运输相比，配送通常是商品集结地物流据点，根据客户对商品种类、规格、品种配方、数量、时间、配送地点等的要求进行分类、配送、装配、装配、车辆、车辆安排等；以及下午6:0010，供应商成批交货下午6: 0012: 00，配送中心自产小包装；下午11点，第一家卖场需要装货。上午1点，配送第一家卖场。凌晨3点，空车回来，第二家卖场需要装货。凌晨4点30分配送第二家卖场。上午7点，空车回来了，作业完成了。、(3)装载工作使用黑木启司汽车，大大提高工作效率，黑木启司汽车再次空出来时可以折叠，从而节省车辆容量。将保持架作为装运的集装物工具，可以大大节省中间装卸，加快运输车辆的旋转。卡车只需要一个司机，装卸工人，黑木启司车又轻又灵活，操作起来很容易。这种运输工具在我国确实值得推广。(4)合理安排配送路线，实现按时配送。配送中心规定，在卖场配送商品时，配送到达时间通常不超过15分钟。6，退钱：(1)一般退货或交换的原因如下：处理过程中损坏；商品过期退货。次品回收商品被错误地退回。(2)退钱惯例：商场损失汇总表；(退出部门按照门店退潮商品汇总)运输队按照