工程项目风险控制与管理.ppt

1、第四章工程项目风险控制与管理，本章重点：1.工程项目风险分析2 .工程项目风险控制与管理本章难点：工程项目风险分析教育目的：让学生掌握工程项目风险概念和工程项目风险控制与管理项目风险控制与管理，第一节项目风险概念第二节项目风险分析第三节项目风险控制与管理，第一节项目风险概念，一、风险概念二，项目风险形成与发展机制三，项目风险工程项目风险是指项目目标费用、目标工期、目标质量和项目实际费用、实际工期、实际质量水平的差异程度。 二、工程项目风险的形成、发展机制、风险因素风险事件作用途径风险损失、三、工程项目风险的特征、(一)工程项目风险的特征、(二)工程项目风险分析的系统特征、(一) 工程项目风险的

2、特征1 .客观性和必然性2 .普遍性3 .不确定性4 .项目风险的存在和发生的可变性5 .大量风险(事故)发生的规律性6 .损失形式的替代性7 .风险的相对性，(2)项目风险分析的系统特征，1整体性和重叠性2的相关性工程项目风险的分类，(一)风险的来源分类，(二)风险接收者的角度分类，(三)工程项目投资风险分类，(四)施工阶段投资风险因素分类，(一)风险的来源分类，(一)自然风险2设置修订风险3施工风险4经济风险5市场风险6财务风险7合同风险8环境1业主的风险1 ) 经济风险3 )自然风险2承包商的风险1 )合同和交易风险3 )责任风险3咨询监理机构的风险1 )来自主业的风险2 )来自承包商的

3、风险3 )职业责任风险、(3)工程项目投资风险分类、1 )因风险来源不同而诱发项目的风险按风险资源进行分类，如图4-4图4-10所示。图4-4工程项目投资风险因素、图4-5自然风险因素、图4-6政治风险因素、图4-7经济风险、图2.6技术风险因素、图4-8国际风险因素、图4-9内部决策和管理风险因素、(4)施工阶段第二节工程项目风险分析、一、工程项目一、工程项目风险分析、工程项目风险分析识别工程项目建设中可能存在的风险，确定各风险的基本特性，评价风险作用的影响，对各风险的大小和性质采取相应的对策进行控制和管理。 工程项目的风险分析包括风险认知、风险估计和风险评估。 风险分析采用了专家评议法、模

4、糊数学法、层次分析法、蒙特卡洛、灰色关联法、模糊神经网络等多种方法。其次，介绍层次分析法，分析施工阶段的投资风险，二、构建风险层次结构判别模型，一、风险层次二、补正各(第四章工程项目风险控制和管理. doc )层的总权重，构建层次，第三节工程项目风险控制和管理，一、工程项目风险控制对策二、工程项目、风险对策制定程序、1风险控制、1 )风险回避2 )风险自留3 )风险预防4 )风险隔离5 )风险分担6 )风险减轻损失控制、2 )风险转移、1 )保险2 )风险控制型的非保险转移、保险(2)建设工程的全部二、工程项目的风险管理，1业主的风险管理2承包商的风险管理3 .咨询监理的风险管理，(1)工程项

5、目在前期评价和可行性研究时，充分注意分析各种风险发生的频率和可能性，(2)认真制定招标文件和合同条件，尽量采用标准模板和合同条件(4)采用优秀的监理工程师班，对工程项目的实施进行科学和严格的独立监督管理。 (五)注意与施工中承包商的协调合作。 (六)工程竣工后投入运营的养护管理和工程项目总结认真进行后评价。 (2)承包商的风险管理；(1)工程项目所在国的政治和经济信息考察与分析，以及法律和惯例的理解是承包商投标和承包工程的前提条件；(2)加强工地勘察，充分研究潜在的工程风险；(3)根据招标文件和合同评价方式，增加风险性估算取得公平合理的合同条款，降低相应的风险；(5)进行合理的工程分包，转移风险；(6)合理设立共同经营体，共享风险；(7)向保险公司投保，转移风险；(8)加强风险事件的预防和控制，降低风险3咨询监理的风险管理，1 )坚持公正、独立