版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领
文档简介
1、第8章团队的组建与管理,学完本章后,你将知道如何: 提高小组工作效率，分析项目合作需要 选择最好的沟通风格来支持项目合作需要 编写沟通计划，鉴别不同团队结构的特点 使用合适的领导风格,2020/8/8,第1节 团队组建,前面章节已讲过,2020/8/8,2,第二节 责任分配矩阵和人员计划,责任分配矩阵是用来对项目团队成员进行分工，明确其角色与职责的有效工具,2020/8/8,3,一、 责任分配矩阵,2020/8/8,4,二、项目相关人员角色,2020/8/8,5,三、人员管理计划,资源管理计划描述了项目团队的人员什么时候如何加入到团队中和离开团队。作为项目计划一部分，详细程度因项目而异。,20
2、20/8/8,6,大型IT 项目人力资源直方图,2020/8/8,7,第四节 沟通,对于成功，威胁最大的就是沟通的失败。 案例,2020/8/8,8,第四节 沟通,项目沟通的过程,2020/8/8,9,发送者,接收者,信息,反应,第四节 沟通,项目沟通的基本原则 及时性 准确性 完整性 可理解性,2020/8/8,10,第四节 沟通,项目沟通的方式 书面沟通和口头沟通 语言沟通和非语言沟通 正式沟通和非正式沟通 单向沟通和双向沟通 网络沟通,2020/8/8,11,第3节 沟通,项目沟通计划 沟通计划是确定who谁需要信息，需要what什么信息，when何时需要信息，需要什么信息，何时需要，以及如何将信息分发给他们。,2020/8/8,12,第3节 沟通,项目沟通计划 1.what沟通事件的名称 2 who/target沟通目标受众 3 purpose沟通要达到的目的 4 when/frequency沟通日期，频度 5 type/method沟通方式，邮件，会议等 6 res
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2025江西吉安市吉州区两山资产运营有限公司及下属子公司招聘工作人员拟入闱及考察人员笔试历年参考题库附带答案详解
- 2024年上饶市税务系统遴选考试真题汇编附答案解析
- 2023年博尔塔拉蒙古自治州遴选公务员笔试真题汇编及答案解析（夺冠）
- 2025年文科自主招生试题及答案
- 电路板代工合同协议书
- 离婚车辆过户合同范本
- 美容店铺分租合同范本
- 美甲合伙兼职合同范本
- 老人遗产转卖合同范本
- 解除劳务承包合同协议
- 口腔诊所前台接待礼仪规范
- 2025国家开放大学《公共部门人力资源管理》期末机考题库
- 员工放弃社保补缴协议书
- 婚介行业服务创新案例-全面剖析
- 电梯作业人员理论考试练习题库
- 新媒体部笔试试题及答案
- 税务师事务所内部管理制度
- 磷酸铁及磷酸铁锂异物防控管理
- 2025年安徽合肥蜀山科技创新投资集团有限公司招聘笔试参考题库附带答案详解
- 上消化道异物指南解读
- 2025年中国铁路昆明局集团有限公司招聘笔试参考题库含答案解析
评论
0/150
提交评论