海南亚润公司人员流失的原因及对策研开题报告

1、广东省白云学院毕业设计(论文)开题报告题目：海南省阿润公司人员流失的原因和对策研究。研究专题类型：论文设计学生名称：李文君学号：0905010302类：B09业务管理2类专业(全名)业务管理讲师：卢比英2012年十二月一、专题研究的目的和意义：人力流出是指企业内人员流动超过合理限度的部分。人力流失问题已成为近年来各种企业必须重视的人力资源问题，无论是公共企业外部企业还是民间企业人力流失问题，都成为制约企业发展的重要问题之一。牙齿中最严重的是民营企业，随着企业的深入，人才外流问题已经成为我国民营企业(尤其是中小企业)继续发展的严重障碍。海南省不断地牙齿来发展中的国际旅游岛旅游的人。旅游业崛起后，

2、海南省当地也给了无限的机会，宝石就是其中之一。因此，获得宝石的企业和职员也数不胜数。但是，当今珠宝行业人员流失现象非常严重，会增加企业的成本，降低企业的服务质量，削弱企业的市场竞争力。人力流失必然影响企业的生存和发展，是关系企业生死的大问题。如何防止企业人员外流已经成为海南省珠宝行业面临和解决的最重要的问题。课题研究目的：在建立有效的管理机制，为员工提供充分的发展空间的基础上，确保企业持续健康的发展，保障员工的满意度、忠诚度、合理的人力资源部署，有效地保持企业人才是企业管理者未来应该关注的方向。牙齿文章以海南省阿润珍珠技术有限公司等为例，讨论企业人员流失的内外原因、对企业的影响及解决方法。课题

3、研究的意义根据：美国财富杂志的调查，到1956年财富500强、1992年为止，在前100名名单中只能找到29家，80年代全体财富500强中，46%的约230家消失了，19世纪最大的100家公司到20世纪末消失了，那么中小企业就更难说了。要在当今激烈的竞争环境中成长，必须接受各种竞争。在开放、复杂、全球知识经济时代，企业如何保护自己的人力稳定，确保和保持竞争优势？这是所有企业面临的问题。随着当今人才市场机制的建立和发展，人员流动已是普遍现象，已被社会、企业和个人逐渐接受。企业每年一定比例的人力流动有助于企业的血液循环，但超过合理的限度，会对企业产生一系列负面影响。减少企业人力流失，稳定和改善企业

4、内部人力资源内部循环，是许多企业面临和需要解决的问题。在牙齿文章中，笔者通过对阿润公司的研究，提出了减少阿润公司人力流失，在激烈的市场竞争中稳定发展的方案。一、本课题国内外研究的历史、现状和研究目标：(a)国外研究历史和现状西方发达国家对企业人才外流的研究比较早。学者徐璐从不同的维度、不同的角度对人才外流进行了大量的研究，形成了比较成熟的研究成果。最早的研究可以追溯到上世纪初。第一个主导牙齿研究领域的是经济学家，主要从宏观角度研究职员工资、普通教育、劳动力市场结构、失业率等宏观因素对职员损失的影响。经济学领域对职员损失问题的研究侧重于职员损失对企业的经济损失。员工的损失，尤其是优秀员工的损失，

5、对企业的损失是无法估量的。员工流失产生的费用不仅包括重新聘用费用、选拔费用等可见费用，还包括员工空缺费用等许多不可见费用。职员离职率过高会给企业造成巨大的损失，由此可见，降低职员离职率是势必不可少的。马奇和西蒙(1958年)是将劳动力市场和个人行为融合在一起，考察和研究研究研究人员流失行为的第一次尝试。他们认为个人泄露企业的意志基于两个茄子考虑因素，一方面是评价组织的氛围、自己的工作能力、人际关系、晋升机会等工作满意度，判断企业是否泄露。另一方面，在对劳动力市场及外部工作机会做出判断的同时，感受到企业容易泄露的程度。Bevan认为，企业内部因素的作用比外部诱因更大，人员离开企业的决定基于离开的

6、愿望和移动的方便性。我认为国外在职员丢失问题上对职员丢失造成的损失和职员丢失原因的研究很深。但是对企业方面因素的研究并不多。这与他们所处的市场发展状况有关。他们的市场发展很成熟。照搬这些理论，不符合我们的国情和市场发展情况。(b)国内研究历史和现状在我国，由于历史特定的原因，20世纪70年代末开始了市场经济的启动。进入20世纪80年代末到90年代初，理论界开始了研究人员的流失。20世纪90年代中期后半期开始，随着我国第三次人力流动的高潮的形成，除了参考前面国外不同角度的人力流失研究外，我国的很多学者对我国企业进行了总结，企业类型探讨企业人力流失问题。国有企业：人员流动率高。人力流动：私营企业和

7、外国企业。人员流失相当普遍，已经形成一定规模，越来越严重，流失的大部分都是专业人员和复合管理人员、人员流失、引进的对比很大。私营企业：人员调整率高。人才流动：多元复杂。民营企业人员流失率高的原因主要包括以下几点：家族经营管理意识导致企业英寸。工作责任设计不合理，负担过重，难以承受。处罚严重，工作压力大。经营者缺乏诚信。内部沟通不足。外资企业：流动性稳定，低于国有企业和民营企业。人力流动：在圆圈里流动很多。但是目前人员的“回归”现象也很多。牙齿状况的原因：在外国企业，员工的前途受阻。徐璐不同文化的差异。目前，国内学者职员损失研究比较完整、影响较大的摄影宇雇员流动管理，牙齿书系统地介绍了职员流出理

8、论，在职员流入、流出方面分别进行了详细的分析研究，并提出了管理控制措施。台湾学者女世委突破人才经营瓶颈分析了员工不愿意在企业工作的原因，并提出了面对员工离职现实，企业家应该提前做好哪些准备。我认为国内研究与现代企业管理思想相比不足。国内人力资源方面的学者认为，对人才外流现象系统的研究不多，应用性也比较小。国内大多数学者是对特定类型企业的知识员工或核心职员损失问题进行研究的，重点是高科技企业、高科技企业、新兴企业、大企业领域、国有企业、合资企业等企业范围内的知识员工流失现象，对企业的一般职员损失研究比较少。尤其是中小民营企业职员损失问题，能找到的研究屈指可数。(c)研究目标随着市场竞争的激烈，企

9、业的竞争最终是人员的竞争，从企业本身出发，遵循有效实用的原则，找到适合本企业的优秀员工。熟练地培养发现忠诚度不高的员工，培养忠诚度。确立良好的企业文化，减少企业的人员流动，特别是优秀人员的流动。牙齿文章以海南省亚允史为背景，研究人员流动情况为研究对象，研究海南省亚允史中人员流失问题，分析人员流动的原因，并研究今后人力资源管理中人员流失控制、职员激励、人力资源部门管理效率提高等问题，提出了解决人员流失问题的对策。希望减少阿润公司的人力流失，在激烈的市场竞争中稳定发展。一、牙齿专题研究的基本内容和方法：(a)基本内容第一部分：简介。主要表示本文研究的背景、研究的意义及主要内容框架。第二部分：人力流

10、失相关理论述评。阐述了人力资源管理中人员、人员流动、人员流失的相关理论。第三部分：海南省阿润公司员工流失现状评价。介绍了牙齿公司员工流失的现状，系统地分析了海南省阿润公司员工流失的原因。主要从企业外部因素、内部因素、个人因素中寻找影响系统分析、人员外流的全面因素，为今后的决策提供基础。第四部分：减少海南省阿润公司人力流失的对策。对现有问题和原因，提出了牙齿公司人员流失的对策和方法。第五部分：结论。(b)方法1.文献研究法。阅读书籍，阅读图书馆定期报纸，网络搜索等，获取二手资料，收集和整理获得的相关资料。2.现场观察法。访问所研究的公司，了解该公司的日常运营、经营情况及员工的工作成果，并获得一份

11、茄子资料。3.问卷调查法。设计问卷，调查牙齿公司职员，获取资料。4.统计分析方法。对收集的所有资料进行分类、筛选、总结，在文献中结合作者的观点，分析问题的根源，提出解决方案。一、专题研究阶段和时间表：1.2012.10.18-2012.12.1选定专题，进行相关研究，在地图教师的地图下完成开题报告2.2013.1.1-2013.1.10海南省阿润珍珠技术有限公司现场调查，获取相关资料3.2013.1.11-2013.3.11以尽可能多的论文相关资料为基础，起草并完成论文，接受地图教师的指导4.2013.3.12-2013.4.6与地图教师一起完成毕业论文地图，对毕业论文修改和写作工作进行中期检

12、查5.2013.4.6-2013.4.19在教师指导下反复修改论文后，将修订后的毕业论文最终稿提交科系毕业论文工作小组进行规范化审查6.2013.4.23-2013.4.30将完成的毕业论文和相关参考资料、阅读笔记、社会调查记录等成果资料提交地图教师审查，提交专业实习和毕业实习手册，申请答复7.2013.5.4-2013.5.13准备回答8.2013.5.12-2013.5.25答复9.2013.5.26-2013.6.15根据答复意见进行修改和定稿，准备和汇总相关材料提交一、主题的结果形式：结果格式：图表，包含问卷的论文六、其他相关问题或担保机制：1.牙齿问题是笔者第一次着手讨论，在很多方面缺乏一定