乡土教育课程介绍.ppt

1、鄉土教育課程介紹,講授者:陳麗容,課程綱要（一）,一、教學目標 （一）提供學生認識鄉土教育的基本概念 （二）協助學生認識鄉土文化，並愛護和喜 愛鄉土 （三）引導學生了解鄉土教育的教學內容與方法,課程綱要（二）,二、課程內容 （一）鄉土教育的基本概念 （二）鄉土教學資料的蒐集與運用 （三）鄉土教學活動 （四）台灣諺語 （五）影片欣賞,課程綱要（三）,三、上課方式 講述、討論、分組報告、影片欣賞等,課程綱要（四）,四、教學評量 （一）課堂參與30% （二）鄉土分組報告20% （三）期中考30% （四）期末作業20%,分組報告,一、內容 鄉土人物、鄉土地理、鄉土自然、鄉土歷史 鄉土藝術、鄉土文化、鄉

2、土語言等 二、時間 10至20分鐘,期末作業報告,一、封面 二、本文 三、參考文獻,鄉土的意義(林瑞榮,1998) p.11-15,1.鄉土的主體-人(吾人、學生、個人、人们) 2.鄉土的客體實際的物質空間(地方、環境、居所、本鄉本地) 3.主體與客體的聯繫並非彼此孤立、二者相互關係(生長、活動、接觸、經濟等) 鄉土空間同時滿足識覺、生活、主體的空間,鄉土教育的意義和特質,意義:給予學生認識生活鄉土環境的教育 特質: 1.是一種人格教育 2.是一種生活教育 3.是一種民族精神教育 4.是一種世界觀教育,人,鄉土教育的內容,鄉土人物 鄉土地理、鄉土自然 鄉土歷史、鄉土藝術 鄉土文化 鄉土語言、台

3、灣諺語 鄉土活動,鄉土教育的理論基礎（1 ） p.23-40,1.建構主義的觀點 強調知識的創造性，重視學生的思考；注重個人的自主與參與，合作學習，活動內容與學習者個人經驗的相關性；強調學習情境的複雜程度要能反映現實。 2.知識社會學的觀點 文化資本是決定課程或教材最重要的一種信念的體系,鄉土教育的理論基礎（2 ）,3.世界觀教育的觀點 改革課程以幫助學生發展一種對世界不同國家與文化的了解，發展必須的技能與態度使成為世界社會的有效公民 4.多元文化教育的觀點 使來自民族群體的學生未來皆能成為有效能之公民，尊重區域內族群的生活方式與文化背景為教育起點之鄉土教育,鄉土教育的理論基礎（3 ）,5.社

4、會科與地理學的觀點 社會科的觀點：教導學生認識其生長地區的自然環境、歷史發展、文化特徵、社會經濟等各方面的教學活動 地理學的觀點：將實際生活經驗與學得的知識交流，強調統合的教育觀念，史地理成為活的、具有實用價值的學科,台灣諺語,1.食果子,拜樹頭;食米飯,拜田頭 2.食尾牙,面憂憂;食頭牙,撚嘴鬚 3.在生食一粒土豆,較贏死了拜一個豬頭 4.有唐山公,無唐山媽 5.龜笑鼈無尾,鼈笑龜粗皮 6.食瓠有留種,鄉土教學資料,一.鄉土教材的內涵 (一)教育部鄉土教學活動規畫小組 1.鄉土母語2.鄉土歷史3.鄉土地理4.鄉土自然5.鄉土藝術 (二)類別 1.鄉土環境:自然.人文.社會 2.鄉土文化:語言

5、.音樂.美術.體育.民俗.人物,鄉土教學資料,二.鄉土教學資料的類型 (一)圖書文獻類 (二)光碟影音,鄉土教材整理的方法,一.一區一檔 二.一景一檔 三.一題一檔,學生鄉土專題創作,1.港都名勝一日遊 2.高雄回味-尋找coffee in Kaohsiung 3.高雄之美-港都生活剪影 4.水都魅力-盡在高雄,鍛練五力讓世界搶著要你天下375期,1.整合力：是指集結不同的領域的見解，整合為一個屬於自己的想法，並與他人溝通。 2.創意力：能發現新的問題、觀察新的現象，並釐清其中的脈絡，從中得到新的體會。(從自己專長的領域做到多樣化思考) 3.尊重力：是對人類社會及文化的種種差異，能察覺體諒與包

6、容。 4.學習力：現今環境不斷的更新與變化必須不斷重新學習。 5.道德力：在倫理道德逐漸淪喪的現代，道德力是必須重新強調並重視的價值。,我國鄉土教育之研究,高清愿簡介,統一企業創辦人 出身貧寒，小學六年級父親即離世，兄姐也是早夭，與母親相依為命小學畢業，進入社會當草鞋廠當童工。 光復後，進入台南幫大老吳修齊兄弟的新和興布行當學徒 (但其在38年歇業) 合夥創業，開設德興布行 後來吳修齊先生成立台南紡織公司，擔任業務經理。 民國56年，決定自行創業，成立統一公司，生產飼料與麵粉 引進7-11便利商店流通體系,統一集團,食品製造次集團 主要骨幹為食糧、速食、飲料、冷藏食品、低溫食品、保健食品等事業

7、群 統一超商流通次集團 店舖販賣型、物流型、製造型、無店舖銷售型以及支援型等五大系統 商流、貿易次集團 代理國內外知名品牌、建構獨立供應鏈系統 投資次集團 涵蓋生物科技、高科技、複合式商業中心開發等三大主軸,高清愿的組織管理模式,私生活是真實的一面鏡子,對外 往來企業的負責人，其私生活會影響其個人企業的前景，因此公司考量，基於確保往來之債權安全。 對內 員工的私生活，是企業文化的一部份，同人若是私生活不當，公司不能會有前途。,交際應酬是遂個人私欲或為功利,其認為交際應酬，會影響企業文化，交際應酬無度，花天酒地，會影響公司效率。 若是同仁因業務需要，須至此類型場所，需經過總經理批准。 並要求在帳

8、單上，詳細記載主客名單。,用放大鏡看優點，顯微鏡看缺點,用人為德 用放大鏡看員工長處，針對優點，提供揮灑自如的空間 員工的缺點，以顯微鏡視之，不予計較 每隔一兩年，會對同仁進行工作志趣調查，內容為：目前的工作是否愉快，現職是否適合其個性與興趣，希望調動的工作崗位，作為用人調動的依據。,員工不作不錯，企業處處出錯,主管應反求諸己，自問是否雍容大度，容納員工異議、雜音、過失。是否能充分授權，使員工擁有揮灑自如空間。 勇於任事的員工，犯小小錯，應視為公司在培養人才過程中，必要的一向教育支出。 一個人的智慧有限，若是聽不到真心話，就不可能得到好建議及幫助，容易失敗。,應摘的果子是苦的,年輕人衝刺的過程

9、，投機取巧，逆勢而為，有如利刃會傷害個人及團體，甚至損及整個社會。,有目標，才會留住好員工,企業唯有不斷的壯大，擴充其發展領域，才能使員工有進一步追求的目標，與向上發展的前景，否則無法留住員工。,留意身旁智慧之語,其隨身攜帶筆記本記錄 引進7-11流通產業，係因其多年前，至歐洲參觀，當地廠商簡報時所說的一段話。 今後歐洲的商業發展趨勢是，誰會賣東西，誰的事業才會成功。誰掌握了通路，誰就是贏家,打破名利的迷思,為避免組織年輕的同仁，不擇手段爭名奪利，嚴禁屬下送禮給上司。但上司可送禮給下屬。 若利用親友關係，為其職務說項，同仁一但被發現，則永無升遷機會。,，,世事何須多計較,工商界大老吳三連智慧之

10、語 做人，要帶幾分假糊塗，讓人佔佔小便 宜無妨 企業負責人對於員工，若是過於計較，一定留不住員工，對公司發展，將有不利影響。,魚是從眼睛開始爛起,企業經營出現危機，乃致倒閉，問題都是出現在公司負責人身上。 上樑不正，下樑歪。 新進入社會的年輕人，應仔細觀察公司負責人之行事風格。,兩棵樹的故事,兩個樹同時摘植，一棵固定原處，一棵到處遷徙，結果是哪棵樹枝葉茂密。 對於新進公司員工的建議 如果只在公司待三個月或是半年就離 開，損失的將會是個人 其認為出入社會的新鮮人應該要慎始。,企業感恩的心,企業應飲水思源，因企業從無到有、由小到大，乃至走向國際化，除了自身的努力之外，許多方面的成果，都來自外界的助

11、力，包括消費者、企業界與政府等。 成立統一之友會 接手吳修齊兄弟之統一租賃公司及吳三連先生之南聯貿易公司。,不景氣的對策-動腦筋,天下事，不需要成本，而受益最大的就是動頭腦。 機器不運轉，閒置在倉庫，依定會生銹，最後淪為廢鐵。 經營者不動頭腦，日久，腦子會生銹，經營者會被淘汰。,贏的策略,企業經營成功的心得是：大方向掌握社會的脈動，知己知彼、正派經營。 選對行業，配合時代潮流，生產的產品是社會及民眾必須。 知己知彼，眾使許多事業前景看好，但不一定適合自己經營。 正派經營，不炒作土地、不利益輸送，不利用特權，不欺騙股東，才能永續經營。,贏的秘訣-多角化經營,統一的成就，端賴正確多角化的經營，但再

12、多了不起的多角化經營策略，還是需要優良的企業文化相輔相成。 統一的多角化經營，擔任關係企業的重要幹部，除非涉及專業技術領域，否則都是必須來自公司培養。,中小企業也得國際化,國際化的過程，需要一步一腳印進行。 貿易無國界的大趨勢，若是沒有創新的產品，將無法持續立足。,名人畢業演講詞 天下375期柯林頓在哈佛大學演講詞,提醒學生除了在意眼前的得，更別忘了生命中叧外九九點九的意義，世界彼此間的不平等差距卻愈來愈大， 世界仍有一半以上的人口 ，每天只能花二美元過日，有十億人每天連一美元都花不起，還有十億人每天等著飢餓入睡，叧十億人每天喝上一口乾淨的水，這真是大不平等的年代。 別被枷鎖牽絆 人類發現放眼

13、有那麼不同的膚色、高度、廣度、裝扮，但我們之間在三十億人中，類似性超過九九點九%，我們每天還花九0%的時間去想我們之間小於.1%的差別，正因為我們太在乎彼此間的差異，才會忘了生命的意義的而拼命追求權勢，我們很容易以為，就是因為我們跟別人有那0.1%差別，我們就值得比別人富裕，比別人幸福，但別忘，叧外那99.9%的共通性，才是生命中更重要的意義。,日本7-11經商之道企業家 鈴木敏文先生,鈴木敏文,鈴木敏文,本來想進入新聞界，但是想去應徵的公司不招考新人 日本東販做了七年 1963年，三十一歲的時候，鈴木敏文和朋友創業，做電視節目製作，結果在拉廣告的時候，反而被客戶伊藤榮堂看中而放棄了老闆夢 美

14、國出差時，搭乘長途巴士路經休息站時，湊巧走進南方公司開的7-ELEVEN，心想這種店應該可以引進日本，之後終於催生了日本的便利商店連鎖加盟體系。 伊藤榮堂集團CEO、日本7ELEVEn會長兼CEO,1973年時，日本仍處於大型超市的成長期，中小型零售業不斷衰退，但美國的南方公司（South Land）卻已在全美開設4,000多家7-ELEVEN連鎖便利商店。鈴木敏文在各界都不看好的情況下，毅然決定與南方公司合作，著手在日本開發小型零售市場。 伊藤榮堂只願出一半資金，另一半由鈴木自己想辦法募資，一九七三年，日本7-ELEVEn在這種經營模式在日本無法成功的目光下，開設了第一家。,三十年間，日本7

15、-ELEVEn以幾近一天開一家店的速度，在二三年的總店數突破一萬家。 當初授權給鈴木的南方公司，在九一年時倒閉。日本伊藤榮堂買下南方近七成股權，而且經過三年整頓，伊藤榮堂就讓美國7-ELEVEn轉虧為盈。 日本7-ELEVEn從無到有、美國7-ELEVEn起死回生，幕後推手都是鈴木，因而被日本推崇為日本零售業教父，甚至還形成鈴木派經營學。,流通業的地奇DIKI,DIKI：Data資料 Information資訊 Knowledge知識 Intelligence智慧,零售業的基本原則,7-ELEVEN成功的基本關鍵：商品齊全、鮮度管理、清潔維護、親切服務。 精準與不斷提升質感 無法判斷相對價值，

16、就無法提升絕對價值、質的提升，永無止盡,不要看know-how的書,在各種書籍當中，最不應該看的是know-how的書，這些都只是歸納過去的東西罷了，面對新的時代，根本發揮不了任何作用。 以食品而言 好吃的產品會吃膩的東西 模仿即落後,一粒百行的功夫,名演員唐澤壽明與松島菜菜子主演的日劇利家與松，曾出現一句古諺：一粒百行（要種出一粒米，須費100種功夫）。同樣地，要把一件事做到成功，也需要100種努力。 嚴格禁止員工到其他便利商店觀摩。就人性來說，一看到別人有好點子，自己難免會想用用看；就是模仿。而競爭，就是要讓自己與他人有所區隔。,經營理念,達成顧客需求作為經營根本 不斷要求革新從容面對變化

17、 徹底排除模仿企業成功關鍵,價值訴求與價格訴求,賣方市場 是商品不足的年代，價格低廉是考量的重點。 買方市場 消費者會優先考量到商品的價值，再考量價值問題。,確保利潤比追求營業額更重要,經濟高度成長時 營業額可以解決一切問題 營業額算出毛利，扣除經費，剩下淨利。 經濟成熟期 經營型態需從量的經營轉換成質的經營 算出維持經營應有的利潤，只能將毛利與經費限制在一定的範圍。,墨守成規是最大的敵人,經營任何一種行業，一定要先考量客人的需求。 當客人的需求改變時，若工作方式延續過去模式，無論做什麼，都不足以應對。 今天是昨天的延續、明天是今天的延續。但這是企業沒落的原因。,資訊在外面,交易商自己找上門，

18、表面上市的到廉價的採購機會，換個角度是把賣的不好的商品，強行推銷給我們。 其要求採購人員全部都要外出，找尋有用的情報。,藉由開發商品，力求差異化,差異化擁有強烈的自我主張 一直賣同樣的商品，消費者會因為厭膩，而逃之夭夭,排除滯銷的商品,根據公司資料統計 過去的前一年暢銷品，第二年照樣受到歡迎，但是現在的市場，只剩下20%的銷售業績 如何排除滯銷商品，是市場操作的第一方針。,挑戰失敗，不必苛責,凡是都要屬下自負其責，就沒有人敢勇往直前了。 新力公司之能有別於其他公司，並飛上世界舞台，究是因為他勇於接受挑戰。,應對人口結構高齡化問題,便利商店不僅服務年輕人，也要服務多元年齡層。 高齡化，減少年輕人

19、，影響的是不受歡迎的店，往後的差距會越來越大。,訂貨是零售業的一切,業績不斷成長的店，都是卯足了勁，全力促銷滯銷商品，不斷引進新商品。 最貼近消費者的零售業，會代替消費者向製造廠商、提供貨品廠商下訂單訂貨。 所以零售業必須做資料分析及進行假設及驗證。,過度依賴POS系統會讓規模陷入縮小情境,暢銷品就在外面，因為其就在我們現在還沒有販賣的商品中。 經營的重心是須對商品關心，店鋪經營指導員，平時就應重視商品的銷售動向，並養成隨時檢視的好習慣。 活用資料的假設與驗證，利用POS主機的商情資訊，進行假設，並分析資料加以驗證，已做好商品策略。,珍惜不上門的顧客情報,蒐集情報的重點是，讓不上門的顧客上門、

20、及後來不上門的顧客上門。 從外面人的評價，了解自己的商店。,思考點,企業永續發展的重點 人之常情-忙的話想跳離，離開時卻懷念 人-文化 青蛙的故事-居安失危 轉變-過度吸取前人的經驗，失去自我判斷及創新思維的能力 腦袋決定您的口袋 組織文化的包袱-自己不動，看不得別人動。 平淡的組織，需要刺激來活化組織。 滾石不生苔 不進則退，不變則落伍 科技工具的創新、會產生新的問題，激發新的產品。,日本7-11經商之道企業家 鈴木敏文先生,鈴木敏文,鈴木敏文,本來想進入新聞界，但是想去應徵的公司不招考新人 日本東販做了七年 1963年，三十一歲的時候，鈴木敏文和朋友創業，做電視節目製作，結果在拉廣告的時候

21、，反而被客戶伊藤榮堂看中而放棄了老闆夢 美國出差時，搭乘長途巴士路經休息站時，湊巧走進南方公司開的7-ELEVEN，心想這種店應該可以引進日本，之後終於催生了日本的便利商店連鎖加盟體系。 伊藤榮堂集團CEO、日本7ELEVEn會長兼CEO,1973年時，日本仍處於大型超市的成長期，中小型零售業不斷衰退，但美國的南方公司（South Land）卻已在全美開設4,000多家7-ELEVEN連鎖便利商店。鈴木敏文在各界都不看好的情況下，毅然決定與南方公司合作，著手在日本開發小型零售市場。 伊藤榮堂只願出一半資金，另一半由鈴木自己想辦法募資，一九七三年，日本7-ELEVEn在這種經營模式在日本無法成功

22、的目光下，開設了第一家。,三十年間，日本7-ELEVEn以幾近一天開一家店的速度，在二三年的總店數突破一萬家。 當初授權給鈴木的南方公司，在九一年時倒閉。日本伊藤榮堂買下南方近七成股權，而且經過三年整頓，伊藤榮堂就讓美國7-ELEVEn轉虧為盈。 日本7-ELEVEn從無到有、美國7-ELEVEn起死回生，幕後推手都是鈴木，因而被日本推崇為日本零售業教父，甚至還形成鈴木派經營學。,流通業的地奇DIKI,DIKI：Data資料 Information資訊 Knowledge知識 Intelligence智慧,零售業的基本原則,7-ELEVEN成功的基本關鍵：商品齊全、鮮度管理、清潔維護、親切服務

23、。 精準與不斷提升質感 無法判斷相對價值，就無法提升絕對價值、質的提升，永無止盡,不要看know-how的書,在各種書籍當中，最不應該看的是know-how的書，這些都只是歸納過去的東西罷了，面對新的時代，根本發揮不了任何作用。 以食品而言 好吃的產品會吃膩的東西 模仿即落後,一粒百行的功夫,名演員唐澤壽明與松島菜菜子主演的日劇利家與松，曾出現一句古諺：一粒百行（要種出一粒米，須費100種功夫）。同樣地，要把一件事做到成功，也需要100種努力。 嚴格禁止員工到其他便利商店觀摩。就人性來說，一看到別人有好點子，自己難免會想用用看；就是模仿。而競爭，就是要讓自己與他人有所區隔。,經營理念,達成顧客

24、需求作為經營根本 不斷要求革新從容面對變化 徹底排除模仿企業成功關鍵,價值訴求與價格訴求,賣方市場 是商品不足的年代，價格低廉是考量的重點。 買方市場 消費者會優先考量到商品的價值，再考量價值問題。,確保利潤比追求營業額更重要,經濟高度成長時 營業額可以解決一切問題 營業額算出毛利，扣除經費，剩下淨利。 經濟成熟期 經營型態需從量的經營轉換成質的經營 算出維持經營應有的利潤，只能將毛利與經費限制在一定的範圍。,墨守成規是最大的敵人,經營任何一種行業，一定要先考量客人的需求。 當客人的需求改變時，若工作方式延續過去模式，無論做什麼，都不足以應對。 今天是昨天的延續、明天是今天的延續。但這是企業沒

25、落的原因。,資訊在外面,交易商自己找上門，表面上市的到廉價的採購機會，換個角度是把賣的不好的商品，強行推銷給我們。 其要求採購人員全部都要外出，找尋有用的情報。,藉由開發商品，力求差異化,差異化擁有強烈的自我主張 一直賣同樣的商品，消費者會因為厭膩，而逃之夭夭,排除滯銷的商品,根據公司資料統計 過去的前一年暢銷品，第二年照樣受到歡迎，但是現在的市場，只剩下20%的銷售業績 如何排除滯銷商品，是市場操作的第一方針。,挑戰失敗，不必苛責,凡是都要屬下自負其責，就沒有人敢勇往直前了。 新力公司之能有別於其他公司，並飛上世界舞台，究是因為他勇於接受挑戰。,應對人口結構高齡化問題,便利商店不僅服務年輕人

26、，也要服務多元年齡層。 高齡化，減少年輕人，影響的是不受歡迎的店，往後的差距會越來越大。,訂貨是零售業的一切,業績不斷成長的店，都是卯足了勁，全力促銷滯銷商品，不斷引進新商品。 最貼近消費者的零售業，會代替消費者向製造廠商、提供貨品廠商下訂單訂貨。 所以零售業必須做資料分析及進行假設及驗證。,過度依賴POS系統會讓規模陷入縮小情境,暢銷品就在外面，因為其就在我們現在還沒有販賣的商品中。 經營的重心是須對商品關心，店鋪經營指導員，平時就應重視商品的銷售動向，並養成隨時檢視的好習慣。 活用資料的假設與驗證，利用POS主機的商情資訊，進行假設，並分析資料加以驗證，已做好商品策略。,珍惜不上門的顧客情

27、報,蒐集情報的重點是，讓不上門的顧客上門、及後來不上門的顧客上門。 從外面人的評價，了解自己的商店。,思考點,企業永續發展的重點 人之常情-忙的話想跳離，離開時卻懷念 人-文化 青蛙的故事-居安失危 轉變-過度吸取前人的經驗，失去自我判斷及創新思維的能力 腦袋決定您的口袋 組織文化的包袱-自己不動，看不得別人動。 平淡的組織，需要刺激來活化組織。 滾石不生苔 不進則退，不變則落伍 科技工具的創新、會產生新的問題，激發新的產品。,科技遊俠-溫世仁,溫世仁簡介,一、英業達集團副董事長 二、明日工作室創辦人 三、 曾任金寶電子公司總經理、英業達集團廠長、總經理 四、著作有30本,溫世仁是一位出色的知

28、識人,、1948年出生，2003年死亡 二、台大電機研究所畢業 三、24歲當廠長，25歲當金寶電子公司總經理、獲頒青年獎章，26歲已去過43個國家推銷產品，32歲進入英業達後、20年來先後參予多次內部的組織變革與策略變更、每次都帶來更多的商機與突破，50歲創設明日工作室實現推廣創作的夢想,溫世仁有 、科技腦：成功的科技企業家 二、人文心：熱情的文化工作者 三、中華情：鍥而不捨兩岸雙贏的推動者 以人類歷史為時間軸線，整個地球為空間軸線的宏觀立場探討事情，對經濟、教育、世界局勢等重大議題提出深遠的看法和具體的執行方向,溫世仁-謙和及平易近人,他自謙說：寫書速度不如人家，讀書的速度卻絕不落人後 他一

29、天總會空出三、四小時閱讀，一年總可以讀三百本書 1998年8月遠見雜誌，在大連舉辦的一次東南亞金融風暴的討論會中，他也應邀發表演講，觀點精闢獨到，贏得滿堂掌聲,英業達集團INVENTEC CORPORATION,西元1975年由集團董事長葉國一、副董事長溫世仁等人集資一百萬台幣創業，投資生產當時台灣正起步之電子計算器 秉持創新品質、虛心力行，堅守本業、專注深耕穩健作風、踏實腳步 年營業額邁入新台幣1000億國際化集團,英業達集團,有六家集團公司：英業達、英華達、英保達、英新達、英立達、無敵科技公司 有十五個研發中心 有十九座工廠 超過一萬五千位同仁,人是英業達最重要的資產,員工是集團最重要的資

30、產，學有專精、勤勉務實的優秀員工，是集團過去大幅成長的原動力，更是未來拓展資訊科技事業領域的尖兵 以合理的人性化管理，員工分紅入股，完善的福利制度及專業教育訓練，凝聚了所有同仁的向心力,英業達集團福利制度,1.員工分紅、年終獎金 2.語文、電腦、專業訓練 3.生日禮券、三節禮品 4.婚喪生育補助、子女獎助學金 5.社團活動、休閒旅遊活動、園遊會、人文講座 6.年度員工健檢、尾牙聚餐、年終聯歡晚會 7.勞保、健保、團保、退休制度、週休二日,跨越五道門檻的第一人-溫世仁,跨越科技門檻，擁有人文心 跨越本土門檻，擁有世界觀 跨越兩岸門檻，擁有中國情 跨越財富門檻，擁有奉獻熱 跨越意識形態門檻，成為新

31、台灣人,溫世仁-創造力、親和力與耐力,創造力：像牛吃草、很多產品一再反芻，在管理上建立了環形組織和同步報告，並與葉國一一起提出企業複製 親和力：在協調管理上，運用親和力進行觀念溝通；用演講方式，深入淺出讓大家從各角度思考所要傳輸的理念 耐力：自己的養身之道和開發新產品（耐心測試新產品）,溫世仁的經濟觀,知識經濟時代的新工作機會 1.深化服務業：接近顧客以顧客為中心 2.新服務業：全新的服務（壽命保證公司）、提供新經驗（網路虛擬旅行）、創造新流行（高速流行的時代） 3.快遞及直送行業、人人國際貿易 4.資訊服務業、遠距服務業 5.網路上的虛擬公司：任務導向、隨時組合、隨時解散,溫世仁一生努力的目

32、標,一個人有再大的權力、再多的財富、再高的智慧，如果沒有學會去關懷別人、去愛別人，那他的生命還有多少意義呢！ 溫世仁雖過得很隨性，但他對該做的事一定會盡力去完成，他曾說：身為基督徒，我相信生命是出現在舞台的那一刻，死亡與黑暗則是在生命背後襯托光彩的布景，每個人在生命舞台都會扮演不同的角色，盡力把這個角色做好，就是最精彩的演出。,溫世仁的心願,他告訴葉國一：這一生賺這麼多錢，就是把錢花掉，回饋社會。賺三五十億容易，花三五十億很難。 在身價超過30億元，更是台灣著名上市電子公司英業達第二大股東的溫世仁，在辭世前幾年幾乎不再過問公司業務，轉而專注於明日工作室，兌現其50歲不再作生意人的志願，實現他推

33、廣想寫作及教育的夢想。,林光信：延續溫世仁網路夢,溫所主導千鄉萬才計劃， 已在大陸播種 ，一定會有開花結果的一天 千鄉萬才計劃是希望以五年時間，在中國西部的一千個窮鄉僻壤建立一千個黃羊川，並利用200個會員學校培養出一萬位優秀軟體人才，藉以改變鄉村與都市的貧富落差，把中國西部，由農業時代，越過工業時代，直接跨入資訊科技的知識經濟時代。,舊城巡禮,組 別：第十組 組 員 : 王贈境，竇秉宗 李招儀，蘇聖婷,分組報告,簡報內容綱要,1.鳳山一名的由來 2.舊城的興建與特點 3.城池的基本結構認識 4.舊城各個城門的介紹 5.台灣僅存的浮雕門神 6.城內風光,鳳山一名的由來,三百多年前唐山過臺灣，有

34、一部份的先民輾轉來到這個地方從事開墾，當他們從遠處眺望過去的時候，發現這一座山就好像是一個鳳冠一樣，再加上左右兩邊高低起伏的小山丘，看起來就像是一隻鳳鳥正張開翅膀，準備向上高飛的樣子，所以就把這一座山取名為鳳山。,其實 鳳山市 在很早的時候，稱 埤頭 。當時滿清政府派人接管臺灣，設立了 鳳山城 ，也就是現在的 高雄市左營區 ，又叫 舊城 。過了一段時間，覺得舊城的風水不好，才在 埤頭 建立了另外一座 鳳山新城 ，也就是現在的 鳳山市 。,鳳山一名的由來,舊城的興建與特點,高雄市早在明末鄭成功治台時代，現在的左營就隸屬萬年縣，那時尚未築城牆，後經清廷將台灣劃入版圖後，改為鳳山縣，縣治也設在左營，

35、所以左營成為本市古蹟的大寶庫。舊城即是當時縣城，是保護鳳山縣衙（如現在的市政府）的屏障。,舊城的興建與特點,到了乾隆五十一年(西元一七八六年)，又發生抗清事件，結果鳳山城(在今日左營) 被攻破，知縣和許多部下都殉職了。後來，這件叛亂雖然平定了，但是大家對這座土城失去了信心，於是在今鳳山市內興建新城，稱原來的稱為舊城。,城分東西南北四門，左邊靠著龜山，右邊連著蛇山，城的四周還有一條又寬又深的護城河圍繞，相當雄偉。這是台灣第一座正式的土城。,舊城的興建與特點,城池的基本結構與認識,最早的縣城是於康熙六十一年（西元一七二二年）朱一貴事件後，由知縣劉洸泗採用土埆（註）為材料興建。城在龜山、蛇山之間，周圍長八百一十丈（約二六七三公尺），高一丈三尺（約四、二九公尺），並建有東、西、南、北四門，城的外面有護城河，河寬一丈（約三、三公尺），深八尺（約二、六四公尺） （註）：土埆即田土挖鬆後，混合碎稻草，放入板模，印成約長四十公分，寬三十公分，厚十公分的長方體，曬乾了以後，當成類似磚塊使用的建築材料。,護城河,寬一丈深八尺,高一丈三尺,劍墩,傳說兩百多年前，台灣有個縣，在