厦门后溪工业组团某路市政工程施工组织设计

1、厦门后溪工业集团某路市政工程施工组织设置修订目录制作说明1第一章，工程概况1第二章，施工准备工作4第三章、施工修订计划的配置7第四章，工程投入的主要物资(材料)情况及入场订划11第五章，工程投入的主要施工机械设备状况描述及入场订划12第六章，拟投入的主要工程机械设备表13第七章，劳动力安排情况的说明14第八章，施工工期横断图15第九章，施工总平面布置图18第十章，主要施工方法19第十一章，确保工程质量的技术组织措施32第十二章，确保安全生产的技术组织措施36第十三章，确保文明施工的技术组织措施41第十四章，确保工期的技术组织措施4440/43下载文档可编辑制作说明本工程施工组织设施修订根据工程

2、招标的需要，根据招标文件和附件、施工图纸问答、工程量清单、工程设施修订图纸等资料，结合本工程建设的特点和场地条件，参照现行施工验收规范和工程建筑法规和规章认真编制我司按照施工合同及投标文件约定的条件，参照施工规范及标准和我司制定的质量体系、质量方针、质量目标、质量承诺进行质量管理，确保工程质量符合施工投标文件的要求，按业主要求准时通过工程完成检验，交货使用。第一章，工程概况1.1工程概况本工程位于集美台商投资区后溪工业集团内，道路走向南北。 简要概述如下：1、工程名称：后溪工业集团某路市政工程。2、建设场所：厦门后溪工业集团。3、建设规模：某路市政工程全长666.5米，路基宽24米。4、施工工

3、程质量：合格。5、施工工期： 100日历日(箱子一部分开工后第3天开始，第54天结束)。6、现场施工条件：现场自然条件良好，具备施工条件。1.2工程概况1、某路市政工程全长666.5米，起点坐标X=27428.929，Y=50644.124。 终点坐标为X=26788.095，Y=51331.332，路基宽度为24米，具体为4.5m (人行道) 15m (车道) 4.5m (人行道)，本道路标准路基横截面分别为3个截面形式的第2种形式是半填充半挖横截面第3种形式是切土路该道路位于后溪工业集团内，是开发区内的道路，修订时参照城市二次干线道路修订，行驶速度修订为40Km/h。 路面采用水泥混凝土路

4、面，修订使用年限30年，轴负荷标准BZZ-100KN。横坡：公路拱采用单折线形，横坡均为1.5%，人行道为单面坡，坡度为内侧，横坡为1.5%。3、纵断面修订：本次道路横断面，最小纵断面坡度0.3%，最大纵断面坡度1.283%。4、路基修订：填方边坡应为1:1.5，切方边坡应为1:1.0填方路基分层铺设、加固。 其压实标准满足规范要求。5、路基处理：路基在耕地内有耕植土和废弃水沟内有泥的，应挖掘耕植土各泥，更换填砂性土，加固。6、路基保护：考虑到道路成形后两侧地坪未实施，为防止路基边坡被雨水冲刷破坏，填埋地边坡均铺上草皮予以临时保护。7、路面修订：路面采用混凝土路面，修订轴负荷： BZZ-100

5、。路面结构层：汽车道： (57厘米) :厚度22厘米的水泥混凝土厚度20cm水泥稳定碎石15cm厚倾斜碎石人行道(厚22厘米)五厘米厚的人行道瓷砖厚度2cm1:3水泥砂浆潜入搜查15cm厚5%水泥稳定碎石8 .行车道面水泥板被划分为板宽3.75m板长4.5m。9、接缝：横向收缩缝一般采用虚缝式，不设力传递杆，在膨胀缝和路面自由端附近的三条收缩缝和施工缝上设力传递杆，在膨胀缝上设滑动力传递杆和角偶钢筋。 纵缝为蘑菇缝型，在板厚中央部设置拉杆，沿路线的纵向每隔100200 m左右设置胀套，在凹形纵断曲线等坡口道路的平交口两端设置胀套。10、道路排水：路面雨水用雨水口连接雨水管路排除。11、交叉口：

6、本工程共有4个交叉口，均采用平面交叉形式，分别在某路和324国道交叉口，后溪某路和后溪3#路交叉口，后溪某路和后溪2#路交叉口，在本次施工图上设订。 后溪某路和后溪1#路的交叉点暂时不修改，而是用后溪1#路施工图修改。12 .无障碍设置修订：本设置修订在公路全线沿人行道设置宽0.5m的导盲道，在各十字路口人行横道设置缘石坡道，便于残疾人通行。1.3工程特点本工程工期比较严格，为确保本工程顺利完成，需要一次性投入建设机械、物资、人力，科学合理安排组织管理，采取合理紧急措施，组成强有力的管理小组，确保按时完成施工任务。第二章，施工准备工作根据这个工程工期的特点，我司在施工前的短时间内做好一切施工前

7、的准备，解决临时设施的建设，组织施工机械的进场，一周内初步形成生产加工能力，组织劳动力的进场，编制材料报告书，组织供应源，确保材料按工程进度供应。2.1施工技术的准备内容：组织管理人员要做好图纸审核，熟悉设计修订图纸，了解设计修订意图、关系图集、标准图，认真完善施工组织总设修订，具体深化施工方案。本工程施工技术准备工作的安排和分工：项目负责人完成技术准备工作内容施工组织设置修订技术负责人充实、完善施工组织设订，促进施工人员，制定个别工程施工组织设订组织图纸的自我审查、联合审查技术负责人组织施工人员审查、熟悉和审查施工图纸原始数据调查分析综合科组织自然调查分析：了解气象、场所地形、工程地质、水文

8、地质、施工现场地面、地下障碍物状况、周围环境调查编制工程预算经营课编制施工图预算和施工预算制定材料需求量修订计划材料费根据施工预算编制材料方案的需要量修订计划关于考试技术负责人制定关于试制项目的修订计划组织施工技术到底技术负责人召集项目部施工管理人员、班长进行施工技术交接备齐所需的标准图集技术负责人备齐工程所需的各种标准图集、技术、质量表研究测定结果技术负责人组织施工人员，测量员校准控制网测量的定位，成果2.2物资的准备根据施工方案和进度计划的要求，制作建筑机械的需求量计划、物质采购计划，充分利用我司机械化程度高的特点，充分采购适用于本工程的主要建筑机械设备。2.3劳动力组织修订计划1、运用我

9、司优势，选择技术素质高、思想好、吃苦耐劳、具有丰富实际经验的管理人员组成本工程项目管理小组。2、所有人员由项目部统一管理，协调指挥，按照施工进度和劳动力需求订划，及时组织各工种人员进场教育，降低工作组进度订划、安全措施、成本，进行质量、质量标准、安全生产、文明施工交流，大家协调、齐心协力2.4工地的准备现场无影响施工的不良因素，勘探资料齐全，具备施工条件。 准备内容：1 .设立场区永久控制测桩2、根据施工进度和工程工程要求特点及时准确设置平面控制点和海拔控制点3、协助建设部门做好施工现场施工准备阶段的工作4、按照施工平面布局图的位置配置临时设施进行建设，在现场建设事务所、生活设施及钢筋、填料、

10、构件加工、堆积场及其配套工具、仓库。2.5工地准备材料部、施工部制定机械、材料需求量的订单，根据订单准备机械设备、各种材料的采购订单，组织入场。2.6施工准备分工项目负责人完成工程准备工作内容管理小组专案经理组成项目管理小组，安排入场、工作。办理开工手续专案经理办理市建设委员会开工许可证，支付各种费用。放样定位项目技术负责人向业主要求正式施工，设定定位图。 与公司测量队联系进场，完成工程放样、定位、控制网测量。安装临时设施施工人员设置临时设施，施工排水沟、洗车台，与业主合作完成三方一平。乘设施用水，用电施工人员完成施工用水，用电管线埋设。组织机械设备的入场机关人员申请机械需要修订计划，签订机械

11、设备的租赁合同。劳工组织劳资人员向公司劳资科提出劳动力需求量修订计划和入场时间修订计划，组织劳动力入场组织的入场教育。工程准备材料修订计划材料费施工准备阶段的各种材料修订计划。材料供应材料费完成申请施工准备阶段各种材料的入场和材料加工订单。查市场材料价格材料费调查市场类材料，确定材料价格、质量品比3家公司、供应商，签订材料供需合同。签订内部分包合同劳务科签订内部单一包装合同、劳务合同。缔结外部合作合同劳务科需要外部合作的专业团队在征求业主同意之后，再签订外部合作合同。规章制度综合科制定项目部各项规章制度，向公司汇报各类报告。2.7施工测量控制网设置建立施工测量控制网：本工程根据甲方提供的城市规

12、划坐标，同时参考原始坐标点和图纸轴线建立施工控制网。 为确保控制基地的测量和点的埋设精度，公司测量队采用TPS300全站仪进行区控网测量，控制导线和点的埋设方法准备参照施工控制网图。 测量队拟组织具有现场丰富施工经验的人员进行现场作业，准确地在导线上埋设永久控制点。第三章、施工修订计划的配置3.1项目管理机构我司将经验丰富的项目经理直接加强对本工程施工和项目法的管理，与施工经验丰富的项目技术负责人(必要时增派项目副经理)和项目经理合作，公司调至强有力的其他经理，精锐的项目项目下属设有工程技术科、质量安科、物质设备科、劳务科、财务科和综合科6个职能部门。1 .项目管理组织结构图如下：专案经理项目

13、技术负责人项目副总裁工程技术科质安科物质设备科劳务科财务科综合科施工测量技术试验资料质量安全设备材料劳动合同成本融资治安标准化2、项目经理部各级管理人员的职责(一)项目经理；负责项目行政决策、日常管理及内部管理；全面管理本项目施工运行，确保项目顺利建设；决定项目资源配置，明确职能部门的管理职能；控制工程、工期、质量、安全、技术、管理及成本，预见问题，处理矛盾协助公司选择承包商和材料供应商进行审查，审查其资质，签订承包合同，监督实施。(二)项目技术负责人；贯彻项目质量方针目标的制定，贯彻实施质量体系全面负责项目技术质量的日常管理，具体协调施工技术管理工作；负责施工组织设施修订的编制和实施、调整；

14、解决工程施工中出现的关键技术问题；负责施工中的全面质量监测，加强施工中的监测。(三)项目副总经理；全面组织管理施工现场生产活动，合理调配劳动力资源；负责使项目安全生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案的实施要求；负责项目安全生产活动，管理项目安全管理组织体系；进行施工现场标准化管理，确保本工地获得厦门市文明工地和公司CI示范工程称号。(四)工程技术科；具体负责工程项目的技术管理，完成现场检验、检验在项目工程师的指导下，负责施工方案的编制，确定施工方案是否满足工程实际需要；完成项目相关修订量、证词抽样和试验；解决施工现场的技术问题，配合设修监理解决相关技术问题对现场施工活动实施有效、动态全方位

15、、全过程管理合理安排施工包装，确保各工序质量，最终形成优质建筑产品实施作业中的施工指导，确保工程管理要点的顺利实施合理安排劳动力资源，有组织地按修订计划进行工程建设。(五)质安科根据质量文件和合同要求，实施施工全过程的质量管理和检查、监督工作参与支部、部门及最终产品的检验和最终产品的质量审查，负责独立过程中的质量监督权力负责项目安全生产和施工现场安全防卫；负责各种质量记录资料的填写、收集和立卷工作。(六)物质设备科；根据质量修订和施工方案，提供合格的材料和设备加强原材料、半成品等的质量管理，提高设备的健全性和使用率严格管理和施工无质量保证书材料和不符合技术规范指标的材料，使设备无疾病运行。实施

16、工程项目现场管理标准化，避免影响作业现场工作环境。(七)财务科进行项目成本管理，合理组织资金周转；进行成本核算，为项目经理提供项目决策依据。3 .公司与现场管理部门的关系公司根据该工程的特点，任命项目经理为现场项目管理部，受企业法定代表人的委托，代表法人项目上的全权代理人，根据项目法的要求，在公司管理制度和单位工程承包合同框架内，项目经理部负责施工项目作为利益的主体，项目经理必须在项目中人、财授权范围内负责建设部门的成果目标，同时负责企业的效率目标，严格按照公司的ISO9001:2000质量管理体系执行。3.2总工期修订计划本工程总工期修订计划为一百个日历日。 本公司实力强，人力、机械丰富，物资供应高效及时，修订工期合理，能满足施工和业主的要求。 具体工期安排修订计划施工时间表详细。3.3工程质量管理修订计划1、在公司范围内抽出素质高责任感强的施工管理人员，充实项目部管理班，明确责任，签订赏罚合同，首先在管理能力方面保证，加强技术部质检人员的能力和管理能力。2、认真编制各部分施工组织的设定修订和技术交流检查制度，实现各施工