图书馆施工组织设计、分项施工方案

1、一、编制依据一、 建设单位提供的招标文件、投标答疑纪要及现场勘察成果；二、陕西省建设厅、西安市建委及建筑工程质量安全监督站有关文件；三、陕西省建设厅关于创建建筑施工文明工地的有关规定；四、工程施工图序号图纸名称图纸编号出图日期1建筑图建施J01建施J412004年12月2结构图结施G01结施G322004年12月3给排水工程水施1水施122004年12月4暖通工程设施1设施24 2004年12月5电气工程电施1432004年12月五、建筑安装工程的主要规范、规程与验收标准序号类别规范、规程及验收标准代 号1行业钢筋焊接及验收规范JGJ18-962行业钢筋焊接接头试验方法标准JGJ/T27-20

2、013行业建筑机械使用安全技术规程JGJ33-864行业施工现场临时用电安全技术规程JGJ46-20055行业建筑施工安全检查标准JGJ59-996行业建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-917行业龙门架及井架物料提升安全技术规范JGJ88-928行业建筑工程冬期施工规程JGJ104-979行业混凝土泵送施工技术规程JGJ/T10-9510行业建筑变形测量规程JGJ/T8-9711国家建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-200112国家混凝土结构工程施工及验收规范GB50204-200213国家建设工程项目管理规范GB/T50326-200114国家建筑装饰装修工程质量验收规范GB

3、50210-200115国家工程测量规范GB50026-9616国家建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-200217国家湿陷性黄土地区建筑规范GBJ25-9018国家屋面工程质量验收规范GB50207-200219国家砌体工程施工质量验收规范GB50203-200220国家建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242200221国家通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-200222国家建筑电气工程施工质量验收规范GB50303200223国家电气装置安装工程接地装置施工及验收规范GB50169-9224国家电气装置安装工程低压电器施工及验收规范GB50254-962

4、5国家电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范GB50259-96六、建筑安装工程主要法规序号类 别法 规 名 称代 号1国 家中华人民共和国建筑法2国 家中华人民共和国安全生产法3国 家中华人民共和国环境保护法4国 家建筑工程质量管理条例5建设部工程建设标准强制性条文七、其它文件序号类 别文 件 名 称代 号1企 业管理手册 B/1现修订版-20052企 业程序文件 B/1现修订版-20053企 业规章制度汇编4企 业VIS企业形象视觉识别系统5企 业创建文明工地实施手册二、工程概况第一节 工程概况一、工程简介序号项 目内 容1工程名称xxxxxxxxxx图书馆工程2工程地址xxxxxxx

5、xxx内3建设单位西安工程科技学院4设计单位xxxxxxxxxx研究院5勘察单位xxxxxxxxxx勘察设计研究院6监理公司xxxxxxxxxx有限责任公司7质量监督西安市临潼区质检站8施工单位xxxxxxxxxx第二分公司二、建筑设计概况建筑面积21600M2结构设计使用年限50年建筑性质图书馆结构型式框 架 结 构基地标高-2.7m建筑总高31.2m场地类别二类层 高一、二层5.1m；三、四层4.8m；五、六层3.9m；耐火等级二级地上层数六层抗震等级二级0.000高程452.6m防水类别屋面防水等级级，两道设防；三、建筑装修概况序号装 修 部 位装 修 方 法1散水全部花岗岩散水2台阶全

6、部铺石质板材3坡道全部花岗岩条石4内墙卫生间釉面砖墙面变配电室、管道井、大踏步下房间水泥砂浆墙面其余乳胶漆墙面5外墙贴451957外墙砖6楼地面中控机房；程控电话机房；消防控制室；电子阅览室；检索工具阅览室；教师、研究生电子阅览室、多媒体防静电活动地板楼地面门厅、走道、楼梯间前室磨光花岗岩变配电室、管道井、大踏步下房间水泥砂浆其余铺地砖楼地面7顶棚一层楼梯间、前室板底乳胶漆变配电室、管道井、大踏步下房间板底抹水泥砂浆中控机房；程控电话机房；消防控制室；电子阅览室；门厅；走道；卫生间；报告厅；阅览室；展厅；教育中心；会议室；贵宾休息室；铝合金方板吊顶其余一层以上管道井板底抹水泥砂浆楼梯间、前室板

7、底乳胶漆其余铝合金方板吊顶8屋面彩色铺地砖面层倒置式屋面3厚SBS改性沥青防水卷材+3厚SBS改性沥青防水涂膜防水层40厚挤塑聚苯板保温四、结构设计概况序号项目内 容1结构形式基础结构形式条形钢筋砼基础主体结构形式框架结构2建筑场地类别二类3抗震等级设防烈度8度抗震等级二级4砼强度等级垫层C10基础C30基础顶面标高10.16C35标高10.16结构顶面C30报告厅 C355砌体材料与砂浆强度0.000以下全部Mu10实心砖；M5水泥砂浆砌筑0.000以上全部非承重空心砖；M5混合砂浆砂浆6钢筋类别级钢（HPB235）梁、柱箍筋；板筋级钢（HRB335）新级钢（HRB400）梁、柱主筋7钢筋连

8、接形式绑扎接头16以下钢筋剥肋直螺纹连接16及以上钢筋五、安装设计概况序号项目系统说明管材类别及安装方式1给排水、采暖系统生活给水系统由校区的北区水泵房变频调速生活给水设备供给，系统最大工作压力为0.40Mpa。钢塑复合管丝扣连接。排水设伸顶透气的单立管系统与设有环形透气管与主通气立管的排水系统。立管采用空壁螺旋消音UPVC排水管、粘结连接，支管采用隔音空壁UPVC排水塑料管粘结连接。雨水用雨水斗收集立管内排水系统。UPVC排水管粘接连接。采暖本建筑共由四个系：系统一采用同程式单管上供下回机械循环系统、供水干管敷设于六层梁下、回水干管敷设于室内地沟内，系统二系统四采用同程式双管上供下回机械循环

9、系统、供水干管敷设于四层梁下、回水干管敷设于室内地沟内，热源由锅炉房集中供给；散热器采用钢制管柱型翅片管散热器。DN50焊接钢管、DN50无缝钢管。2通风空调系统空调风系统不发包通风系统建筑物内设有风管机械通风系统及风机通风系统。排风系统风管采用无忌玻璃钢风管、热风系统采用镀锌铁皮风管制作安装。通风水系统N5N7系统供、回水于吊顶空气处理机组。无缝钢管焊接连接。3电气系统照明电源由变电室引至配电井采用电缆穿钢管暗敷至插接母线，支线采用BV导线沿桥架及穿钢管敷设。BV2.5：23根穿G15，46根穿G20，79根穿G25动力电源采用10KV电缆由室外埋地引入变电室，干线采用电缆沿桥架及穿钢管敷设

10、。接地本工程为三类防雷。全楼做总等电位联接。从一层起，每三层设均压环，利用圈梁内钢筋均压环；做利用基础钢筋做接地极，所有突出屋面的金属构件无论与避雷带可靠焊接。电气与弱电的接地共用统一接地极，接地电阻不大于1欧。4消防系统消防栓系统不分区、消火栓用水量15L/S、最高工作压力0.55Mpa，管网在室内上下呈环状构成。焊接钢管焊接连接。自喷在展览室、普通阅览室等公共活动用房设湿式系统，在电子阅览室采用预作用系统。镀锌钢管DN80丝扣连接、DN80卡箍连接。报警自控预埋线盒焊接钢管焊接火灾紧急广播预埋线盒焊接钢管焊接5智能建筑电话预埋线盒焊接钢管焊接电视预埋线盒焊接钢管焊接综合布线预埋线盒焊接钢管

11、焊接第二节 施工条件及施工重点1、施工现场的三通一平已完成，水源、电源已接入现场。供水管径80，最大供电容量为630KVA。2、本工程在学校内，是噪声和粉尘的敏感区域，设法减少噪声扰民、防止粉尘污染，减少施工人员、车辆对周围的干扰成为重中之重。3、本工程为图书馆工程，也是学校的一个标志性建筑，工程质量的好与坏对我公司的声誉至关重要。因此确保质量并按期的完成施工为本工程的重点之一。4、为了保证学生的正常使用，按照合同工期确保本工程交工，是本工程的重中之重！5、由于本工程造型复杂圆弧梁与圆形柱较多，因此本工程的施工难点为圆弧梁定位放线与钢筋制作、圆形梁、柱模板的加工与安装。三、工程管理目标技术经济

12、指标一、质量目标采用全面质量管理方法对施工质量进行系统控制，严格执行ISO9001标准进行管理，全方位加强管理工作，保证工程质量，对暴露出的质量薄弱环节进行循环改进。本工程质量目标是：分部分项工程合格率必须在100%以上，中间验收合格率100%，并实行工程质量奖罚制度，单位工程合格率100%，合同兑现率100%，工程回访率100%，确保“长安杯”，争创“鲁班奖” 。二、工期目标工期目标：450日历天本工程于2005年7月16日开工，确保2006年10月2日竣工。三、安全目标杜绝重大事故发生，轻伤控制在1以内。施工过程无重伤、死亡、无火灾、无中毒、无坍塌、无物体坠落和无机械安全事故。四、文明工地

13、目标文明施工目标：确保 “省级文明工地”五、消防目标杜绝发生消防事故，现场布置达到消防要求。六、降低成本目标: 采用新工艺，新技术降低成本，减少浪费、返工，提高效益七、环境保护目标严格执行GB/T24050-2000环境管理。公司环境保护方针：以人为本，营造绿色建筑。本工程环境保护目标:创建环境保护工作先进现场，使施工人员与周围师生共同受益。 八、服务目标为业主提供全程全方位的服务，达到合同履约率100%，顾客满意率100%，工程回访率100%。管理目标分解量化表目标名 称目标分解情况量化要求责任人分部工 程合格分项（检验批）负责人核定人产品目标地基与基础模板、钢筋、砼施工前有作业指导书实施中

14、做好检查验收记录，对存在的问题及时改进，做出质量评定，现场实测与评定分别进行综合核定，主控项目：全部满足验收规范要求，一般项目：允许偏差合格率90%。保证评定资料与工程同步。主体模板、钢筋、砼、卫生间装饰装修楼地面、基层、面层、防水门、窗安装一般抹灰、装饰抹灰、饰面顶棚屋面保温层、找平层、防水层、水落管采暖卫生给水、排水、采暖电气安装线路敷设、电气器具、避雷针（网）及接地装置电梯安装拽引装置、导轨装置、电气装置、安全保护装置管理目标工期目标：总工期450天第一段基础工程7月16日8月15日为30天；第二阶段主体工程9月10日10月30日为50天；第三阶段装饰及安装工程从10月15日2006年6

15、月6日（包括交叉时间）文明工地目标：省级按照标准要求，每月综合检查一次，各项指标符合要求，得分在80分以上安全生产目标：杜绝重大伤亡事故，一般事故频率控制0.1%每月综合检查一次，班组每天自检一次施工机械设备完好率达到90%定期修理保养每月综合检查一次环境职业健康安全坚持每天洒水、确保现场清洁、无粉尘；不扰民，噪音控制在30分贝以内；严格控制有毒、有害物品的使用保管；劳动保护用品及职业病的防治，每月综合检查一次人力资源：持证上岗，持证率达90%以上，操作者岗前培训，受培训率达100%每季度综合检查一次合同兑现率：达到100%每季度综合检查一次工程回访率：达到100%工程交工后，每半年回访一次，

16、提前或推迟控制在10天内顾客满意调查：满意度达到90%以上，认真执行“双卡双控和一个承诺”工程质量监督卡根据工程进度随时向顾客发放，并及时收回；工程质量保修卡交工时向顾客发放；主要材料、水泥、钢筋、砖、防水材料采取双控；开工前向顾客做出防渗漏承诺，每年测量一次降低成本每月核算一次省级、科技示范工程按工程进展情况逐步落实，并做好记录四、 施工部署本工程合理的施工现场规划和精心的施工组织是创造精品工程和良好施工环境的前提。本工程将通过精心部署人力、物力和财力，确保本工程顺利施工，实现各项暨定目标。 一、组织准备1、建立项目部管理班子，制定和落实项目经理部各类施工管理人员岗位责任制。2、调集施工力量

17、和各种施工机械设备，尽快组织物资和劳动力进场，促进工程尽早开工建设。3、建立、健全项目部质量、安全、文明施工保证体系，针对本工程的特点，制定和完善以下各项管理制度：a.施工项目质量管理与控制制度。b.施工项目计划控制与奖罚制度。c.项目部生产调度有关规定。d.文明施工制度和环境保护制度。e.项目部业务系统化管理制度。f.施工项目安全管理制度。g.施工项目材料管理制度。4、熟悉建设单位和监理公司组织机构、人员安排和工作程序，协助办理前期手续。二、技术准备1、精心编制施工组织设计，分别向总公司和监理公司报批。2、熟悉施工图纸，了解设计意图，明确工程特点，及时组织施工图纸会审与单位工程技术、安全交底

18、。针对设计的关键部位、重要分部分项，编制特殊工序施工方案和施工质量控制实施细则。成立QC小组，分析和应对施工难点。3、按照建设单位给定的坐标和水准控制点，组织测量人员进行现场控制网投测，并设置控制网标桩。4、组织预算人员编制施工预算和材料大表，并提出构配件加工计划。5、编制施工进度控制实施细则和施工作业计划，分解工种进度控制目标并落实到班组。6、编制各工种成本控制实施细则。确定工程成本控制目标，并进行目标分解。做到全面履行工程施工合同，加快资金周转。7、制定书面、口头交底和示范操作交底程序，编制分部工程技术交底并据此编制分项工程作业指导书、工艺卡。8、完成基础阶段原材料、半成品和配合比等的委托

19、试验工作。包括土料、砂石、标准砖、防水材料的材料试验，混凝土和砂浆配合比等。三、物资准备1、在总公司发布的“合格分供方名册”中选择基础阶段材料供应单位，并与之签定供货合同。对设计要求使用及业主指定分包的特殊材料、设备，必须会同业主按国家有关规程、规范要求，考察生产厂家的资质和产品质量后定货。2、落实机械设备、材料以及工具用具，各种安全防护用品，按计划组织进场。3、搭建临设、供水、供电、通信、基础施工阶段所需材料和雨期施工物资陆续进场，为现场准备和提前开工创造条件。四、现场准备1、按照建设单位审定的施工总平面布置图组织劳动力布置现场。进行施工、消防和生活用水管路敷设，同时敷设施工用电线路等。2、

20、按照总平面图布置，积极组织混凝土泵、塔吊等机械进场，及时进行安装调试，为浇筑混凝土做好准备。3、平整、硬化施工场地，组织钢筋加工机械、木工机械以及设备安装机械进场安装和试运转。4、按照公司企业视觉识别系统规定进行工地围墙、施工现场围护及通道、防护棚等搭设工作，布置好有关标志及警示牌。五、项目经理部的组成（一）.项目经理简介：xxxxxxxxxx，男，高级工程师，具有一级项目经理资质，是我公司优秀项目经理之一。具有丰富的施工经验，能虚心学习新知识、新工艺、新技术，努力争创一流水平，以“用户满意”为宗旨，不断提高自身和职工素质，强化施工现场管理，为公司的发展建造了许多质量过硬，让用户放心的工业和民

21、用建筑产品。该项目经理具有较高的技术水平，有先进的科学管理经验和较强的施工组织协调能力。对工作有高度的责任感和事业心，能与各建设单位、监理监督部门配合，协调工作。自取得项目经理资质后完成总建筑面积30万多平方米，工程质量全部合格。先后承建的项目有： a.西安体育学院10#住宅楼，建筑面积11000平方米，八层框架结构，工程实际工期比合同工期提前60天。工程质量优良，无大小安全事故。 b.向阳公司41所4103-04标准军品厂房，建筑面积4800平方米，四层框架结构，工程实际工期比合同工期提前30天。工程质量优良，无大小安全事故。 c.西安体育学院田径综合馆工程，建筑面积16000平方米，一、三

22、层框排架结构，工程获“省级文明工地”“科技示范工程”。此工程是西北地区仅有的大型室内田径馆，也是全国第四个同类型规模的室内田径馆。其特点是45米跨有粘结预应力砼大梁和54米跨螺栓球架施工。 d.xxxxxxxxxx理学院楼，建筑面积17000平方米，五层框架结构，工程质量优良，受到相关单位的一致好评。 e.军工3513厂南院3#高层住宅楼，建筑面积22000平方米，全剪力墙结构，目前正处于装修收尾阶段。 f.西安出口加工区标准厂房（B标段）工程，建筑面积28000平方米，四层框架（局部六层）结构，质量目标“长安杯”， “省级文明工地”，目前主体结构临近封顶。（二）质量管理体系：项目经理主任工程

23、师生产技术科科长安全质量科科长材料管理科科长施工员材料员质检员测量员资料员试验员各专业施工班组业主分包商（三）项目部主要管理人员配备表部门职 务姓 名职 称主要职责项目部领导项 目 经 理高级工程师工程总负责书 记政工师党政工团副 经 理工程师全面负责现场工作主任工程师工程师现场技术负责生产技术科施 工 员助理工程师负责钢筋分项工程施 工 员助理工程师负责模板分项工程施 工 员助理工程师负责砼分项工程试 验 员现场材料试验资 料 员助理工程师资料管理机 械管 理负责机械管理测 量 员助理工程师测量、放线安全质量科质量科长工程师质量负责人质 检 员助理工程师质量负责安 全 员助理工程师安全负责人

24、安 全 员安全巡视与检查材 料管理科材料科科长材料负责人材料采购员材料采购库 管 员现场材料保管经 营劳资科经 营 科 长经济师经营、预算预 算 员助理经济师预算、结算预 算 员预算、结算财 务核算科科长兼会计助理会计师会计出 纳助理会计师出纳安装分公司项目部人员组成本工程安装任务由安装分公司第二项目部承担，该项目部先后承建过xxxxxxxxxx理学院楼、翠苑小区高层住宅楼群、古迹岭小区32#高层住宅楼，阎良西飞职工活动中心，63870部队高层住宅楼等工程，具有丰富的施工经验，技术力量强，施工队伍人员素质高，且与承担该项目的土建项目部配合融洽。该项目部人员组成见下表岗 位姓 名主 要 职 责项

25、 目 经 理全面负责日常施工生产工作项 目 副 经 理负责该工程质量、生产、安全文明施工主 任 工 程 师负责安装工程技术质量管理协调工作电气技术负责人负责电气工程技术及质量管理协调工作管道技术负责人负责水暖工程技术及质量管理协调工作通风技术负责人负责通风工程技术及质量管理协调工作质 量 检 查 员负责质量检查、验收安 全 员负责本工程安全检查电 气 施 工 员负责电气工程施工管 道 施 工 员负责水暖工程施工通 风 施 工 员负责通风工程施工经 营 计 划 员负责工程竣工结算、变更签证等工作（四）职责与权限1、项目经理向公司领导层报告工作。（1）具体执行各项管理制度、规定，对所承建的工程项目

26、负全面管理责任。（2）负责提供安全工作环境，做好环境保护，防止环境污染，保障设备、设施及员工的人身安全。（3）负责公司管理方针和目标、指标相关内容在本部门的有效落实。建立和保持工程项目管理体系，明确职能和分工，对管理体系在本部门的有效运行负领导责任。 （4）组织质量、环境和健康安全状况的改进活动，保证过程产品质量满足顾客和相关方要求，不断推进管理体系的改进工作。（5）审批环境管理方案及职业健康安全管理方案。（6）负责组织实施施工合同内容，落实施工组织设计和纠正、预防措施。（7）负责与顾客的联络，实施顾客满意程度测量，组织工程回访、保修和交付后的服务工作。（8）参与施工合同签订、投标预算书编制和

27、图纸会审。（9）核定物资供方，审批物资采购计划和采购合同。（10）负责建筑面积15000M2以下单位工程的工程项目策划、质量策划、环境及职业健康安全管理体系策划。（11）参与公司组织的工程项目策划、工程竣工验收和管理评审工作。2、项目副经理向项目经理报告工作。（1）负责工程项目的全面管理工作，具体落实施工组织设计、施工方案，对工程质量、环境保护和员工安全负直接责任。（2）负责组织编制、实施工程项目重要环境因素和不可容许风险管理方案。（3）负责组织入场教育，进行重大环境因素、不可容许风险辨识与评价结果的交底。（4）负责审批并组织落实月进度计划，确保合同工期的实现，建立并做好施工记录。（5）负责施

28、工现场的安全管理，创造良好的工作环境，按时上报事故、事件并组织处理工作。（6）负责组织施工准备工作和竣工项目交付前的申报工作。（7）参与工程项目策划、工程竣工验收。3、主任工程师向总工程师和项目经理报告工作。（1）负责贯彻执行国家工程建设标准强制性条文、施工规范、技术规程和质量标准，以及地方政府有关技术、质量方面的要求，对所承建的工程质量和质量管理负责。（2）监视现场各级管理人员履行管理职责，对管理体系在本部门的有效实施负直接责任。（3）负责组织施工过程中顾客满意的监视和测量。（4）负责编制施工组织设计，并监督实施。（5）负责召集有关部门参与图纸会审。（6）负责进行单位工程技术交底，审核分部工

29、程施工方案，审批技术交底和特殊过程作业指导书。（7）负责组织过程产品的检验和试验，对分部工程和单位工程质量作出评定。（8）负责组织对在施工程质量监视和测量，参与不合格评审，审批一般不合格品的纠正措施。（9）领导本单位的业务培训工作。（10）参与工程项目策划、工程竣工验收。4、生产技术科科长负责全面工作，向项目副经理、主任工程师报告工作。（1）负责新开工程的准备工作，编制物资需用计划，安排月施工进度计划，办理开工和竣工手续。（2）负责现场污染物排放的管理，建立环境监测设备台帐，保持设备校准记录。（3）负责文明施工和过程安全控制，为操作者提供安全工作场所和环境。（4）负责工程项目各项安全施工技术方

30、案的编制、实施。落实安全规章制度和措施。（5）负责本单位所使用的中小型机械设备维修、保养与管理，并建立台帐。（6）负责产品防护，监视工序交接，落实纠正和预防措施。（7）参与工程项目策划、工程竣工验收。（8）负责组织编制施工组织设计、施工方案。（9）负责本部门检验和试验设备、计量装置、监测设备的使用与管理，并建立台帐并保持校准记录。（10）负责过程产品技术文件和资料的管理，对工程竣工资料收集、整理和移交归档。（11）负责开展技术创新，推广应用新技术、新工艺、新材料。（12）负责开展QC小组活动。（13）负责顾客满意测量和工程回访。（14）参加技术交底和入场教育。（15）参与图纸会审、工程项目策划

31、、工程竣工验收。5、安全质量科科长科长负责全面工作，向项目经理报告工作。（1）负责过程产品的监视和测量，核定工程质量，验收、确认特殊过程，对产品结果的有效性负责。（2）负责工程项目的环境因素识别、危险源辨识及风险评价，确定重要环境因素和不可容许风险。编制重要环境因素和不可容许风险控制计划。（3）定期进行安全教育，监督安全规章制度和措施的落实。 （4）负责轻微和一般不合格品的评审、处置和验证。（5）负责本单位的安全监督检查和消防管理工作，制定产品实现过程中可能发生的事故、事件的应急方案，并做好应急准备与响应。（6）参与工程项目策划和工程竣工验收。（7）参与物资供方评价，参与进货物资和顾客提供财产

32、的验证。（8）参与入场教育。6、材料管理科科长科长负责全面工作，向项目经理报告工作。（1）负责组织物资供方的调查和评价工作。（2）参与图纸会审和施工组织设计的编制工作。（3）负责编制物资采购计划，起草采购合同，实施物资采购，对物资供方施加环境与职业健康安全影响。（4）负责化学危险品的储存、发放和使用过程的管理工作，防止环境污染，预防职业危害。（5）负责组织物资进货检验和验证，做好物资标识工作，（6）负责劳动防护用品的管理工作。（7）负责不合格物资的处置。（8）参与工程项目策划、工程竣工验收。7、财务核算科科长科长负责全面工作，向项目经理、财务处报告工作。（1）认真执行财经纪律，控制费用开支范围

33、和开支标准。（2）负责工程项目资金管理，建立收支台帐，定期进行成本分析和经济核算。（3）负责催收拖欠工程款，按时足额上交各项管理费用。（4）负责按时编制和上报会计报表。（5）负责保管会计凭证、帐簿、报表等财务档案资料。（6）参与工程竣工验收。8、经营劳资科科长负责全面工作，向项目经理报告工作。（1）负责编制预结算，参与起草合同文本。（2）参与图纸会审和施工组织设计的编制工作。（3）负责本单位员工培训需求的上报工作。（4）负责组织劳务供方调查和评价工作。（5）负责签订劳务承包合同，对劳务供方施加环境与职业健康安全影响。（6）负责进行入场教育。9、专业质检员向主任工程师和安全质量科长报告工作。（1

34、）负责过程质量跟踪检查，实施质量否决权。（2）负责分项工程质量评定，组织工程项目的隐蔽验收。（3）负责检验批质量的评定工作，填报质量验收记录。（4）负责按月上报质量报表，整理保存相关质检资料。（5）负责对轻微和一般不合格品纠正结果的验证。（6）参与进场物资的验证工作。（7）完成领导交办的其他工作。10、资料员向主任工程师和生产技术科长报告工作。（1）负责文件的接收、登记与保管工作。（2）负责施工资料的收集、整理和保管工作。（3）负责竣工资料的整编、移交及归档工作。（4）完成领导交办的其他工作。11、试验员向主任工程师和安全质量科长报告工作。（1）负责进场物资的取样、送试工作。（2）负责各种配合

35、比的委托和现场的试验工作。（3）负责砼和砂浆试块的制作、养护与送试工作。（4）负责试验工具和计量设备的有效性，监督砼、砂浆的计量工作，并建立台帐。（5）完成领导交办的其他工作。12、测量员向主任工程师和技术科长报告工作。（1）负责工程项目的定位放线、高程引测及轴线传递工作，绘制测量成果图。（2）负责测量成果的真实性和有效性，保管好相关资料。（3）负责测量仪器的保管与保养，定期或在使用前校准，做好记录。（4）完成领导交办的其他工作。13、工长向项目副经理和生产技术科长报告工作。（1）负责编制分项工程作业指导书、安全技术交底，并组织作业班组实施。（2）负责合理组织人力物力，按时完成进度计划，做好施

36、工记录。（3）负责本工种的产品质量及防护，做好工序交接记录。（4）负责落实安全生产和文明施工及工程质量和环境保护的具体措施。（5）完成领导交办的其他工作。14、安全员向安全质量科科长报告工作。（1）认真执行安全法规和公司的安全规章制度，对施工现场的安全管理负责。（2）负责施工过程安全的跟踪检查，监视劳动防护用品的正确使用，对重要环境因素和不可容许风险实施重点控制。（3）负责设备和防护设施的安全验收，制止冒险作业和蛮干行为，纠正违章操作和违章指挥。（4）负责监控施工噪声排放和现场扬尘。（5）负责定期进行安全教育和安全检查活动，保护事故事件现场，按时上报现场安全情况。（6）完成领导交办的其他工作。

37、15、采购员向材料科科长报告工作。（1）负责物资采购工作，按需用计划及时组织物资进场。（2）负责采购物资的质量，确保质优价廉。（3）坚持做到在合格供方中采购，并索取相应质保资料。（4）负责周转材料的租赁，及时结清内外帐款。（5）完成领导交办的其他工作。16、材料员向材料科科长报告工作。（1）负责物资供方的调查与评定工作。（2）负责物资验收和发放工作，建立物资台帐。（3）负责进场物资的验证及委托试验工作，保存好原始凭证。（4）负责进场物资的堆放和防护工作，做到存放整齐，保证帐、卡、物相符，标识明显、准确、齐全。（5）负责存放物资的安全，确保存放物资完好。（6）完成领导交办的其他工作。17、会计与

38、出纳（1）工程实行专款专用，项目部不得擅自开立有关银行帐户，一经查实吊销帐户。（2）项目部的出纳人员应妥善保管好现金，如发生失窃毁损，应由保管人员承担全部责任。（3）正确编报财务报表和统计报表。（4）发票严禁涂、改、刮、擦等弄虚作假行为，一经发现视情节轻重严肃处理。18、预算员向经营劳资科科长报告工作。（1）认真执行地方政府的预算定额和调价政策。（2）参加图纸会审，负责工程的预结算工作。（3）负责工程的形象进度和材料消耗的统计报表工作。（4）负责工程量的计算和工程签证工作，参与合同的起草工作。（5）完成领导交办的其他工作。（五）工程任务的划分 1.总包单位：xxxxxxxxxx 2.施工单位：

39、 土建单位：xxxxxxxxxx第二分公司安装单位：xxxxxxxxxx安装分公司3. 总包单位与施工单位的关系序号主要施工单位主要施工内容与总包的关系总包的要求1航建第二分公司土建及装饰装修工程隶属关系长安杯2安装分公司安装、水暖电隶属关系合格品率100%3航建劳务公司主体队钢筋、模板、砼架子隶属关系合格品率100%装饰一队内外装饰抹灰隶属关系合格品率100%装饰二队油漆、涂料、防水、门窗隶属关系合格品率100%4.工程物资、设备采购（供应）的划分序号负责单位工程主要物资设备名称1总包供应范围提供大型施工机械、塔吊施工电梯、大型钢模板2业主采购范围智能化系统、消防器材、电梯、高压供配电3航建

40、第二分公司采购范围水泥、钢材、模板、防水材料、装饰材料、石子、砂子等4航建安装公分司采购范围给排水管线、卫生洁具、电榄电线、灯具、开关等5.主要项目工程量序号工程项目单位工程量序号工程项目单位工程量1C10砼垫层M32608卫生间防水M210002条形基础砼M315009楼地面M2332003主体砼M3600010内粉M2213404基础钢筋量T22011油漆M214505主体钢筋量T150012涂料M2216836外墙面砖M21500013门窗M239507屋面防水M2600014金属栏杆M15006.施工流水段的划分 本工程按照后浇带将楼层分为二个施工流水段组织流水施工作业，(后浇带以东为

41、A段，后浇带以西为B段)并在每个施工段内组织模板、钢筋、砼浇筑、砌体等工序的流水施工。科学的组织，精心的安排，确保施工进度按计划完成。 7.总施工顺序或工艺流程 本工程为框架结构，依据工程特点，将其分为基础结构工程、主体结构工程、装饰装修及水暖电设备安装工程。a. 基础工程600mm厚3：7灰土回填定位放线C10砼垫层条形钢筋砼基础基础及一层柱钢筋、模板、砼施工基础验收土方回填基础墙及室内地沟室外散水砼垫层b. 主体结构工程本工程主体结构工程为全现浇框架结构，其施工流程为：楼层测量弹线绑扎柱筋柱模板浇筑柱砼支梁、板及楼梯模板绑扎梁、板钢筋钢筋隐蔽验收模板清理、湿润浇筑梁、板及楼梯砼养护7天、从

42、下层投测轴线楼层弹线重复以上工序底层填充墙结构验收。装饰工程及水暖电安装工程c.装饰工程：内墙面抹灰室内吊顶外墙面抹灰及贴面砖楼地面工程门窗安装工程玻璃幕墙工程木门油漆及门窗玻璃。水暖电安装工程与土建穿插施工，安装配管，水暖电布管布线。8.施工方案的确定 本工程按照施工顺序、分部分项工程的划分、设计图纸、相关的施工规范，来确定施工方案。9.施工部署的原则 本工程量大，结构质量、装修标准要求高，总工期450天，为了保证基础、主体、装修均尽可能有充裕的时间施工，保质如期完成施工任务，应该考虑到各方面的影响因素，充分研究任务、人力、资源、时间、空间的总体布局。9.1 时间上的部署原则季节施工的考虑1

43、）根据总施工进度的安排，基础工程在2005年8月12日完成，地沟及室内回填土在2005年9月10日完成；2）主体结构在2005年10月31日封顶； 3）外墙及内墙装饰计划安排在2005年10月15日2006年6月6日。4）A段屋面工程在冬期来临之前结束，B段屋面工程在冬期结束后开始施工，可以保证屋面工程的施工质量。冬季期间可以施工幕墙、网架、门窗等非水泥工作的施工。内外装饰施工在冬季结束后施工，可以保证装饰的施工质量和进度。9.2 空间上的部署原则主体交叉施工的考虑为了贯彻空间占满、时间连续、均衡协调有节奏，力所能及留有余地的原则，保证工程按照总控计划完成，需要采用主体和砌体工程、主体和安装、

44、主体和装修、安装和装修的主体交叉施工。在上部结构正在施工的同时而下部的砌体、安装、装修等5项分部工程插入施工。为了保证工程按照总控计划完成，必须科学合理的组织施工。因此根据本工程实际情况按照施工缝和后浇带将楼层分为三个流水段进行组织施工，同时，采用主体和二次维护结构，主体和安装、主体和装修、安装和装修的立体交叉施工。一层地沟在主体施工至三层梁板完时穿插进行，内墙面抹灰在主体四层时，即可做样板间进行二层内墙、天棚抹灰，其它装修、安装依次插入施工。结构验收时间表序号结构验收部位验收时间资料齐备时间1基础结构2005年9月15日2003年8月15日2主体结构2005年11月30日2003年11月5日

45、10总平面部署10.1 部署的原则应遵循: 1）满足现场施工的条件下，布置紧凑便于管理2）地基及基础施工阶段，主体施工阶段与装饰装修阶段平面布置不能有过大改动；3）钢筋、周转材料等大宗材料沿主干道周边堆放，便于材料进退场； 4）最大限度的减少场内运输； 5）临时设施的布置应便于管理和员工生产生活；6）要符合劳动保护、技术安全和防火要求；7）在场地空隙地带种植灌木、花草，创建文明工地格局；8）考虑到防火安全，现场紧临周围建筑物部分设消防通道，与场内干道相接。9）要遵循公司环境及职业健康安全管理的规定。10.2 部署内容： 现场是施工企业展示形象的窗口，今天的现场就是明天的市场。根据场地条件和工程

46、特点布置现场格局，不仅利于科学管理、安全生产、文明施工，也将对企业立足市场，谋求生存发展产生深远影响。1、为了在施工现场有序的组织平面及立体交叉作业，施工平面管理由项目部副经理负责进行统一调动。2、现场总体布置：主要生活区、办公区在建筑物西侧（利用原有生活区、办公区）。生产场区在建筑物南侧，详见施工平面布置图。3、生产区布置：a. 现场南侧设一个大门，用于进出钢筋加工区、材料库房、木工加工场及砂浆搅拌场地等。大门内侧设洗车台并设沉淀池，所有出入车辆必须经过冲洗轮胎后方可进出大门，冲洗后的污水经过沉淀池沉淀后排入院内管道。b.施工主干道：从大门向东分别设模板加工场地、砼搅拌站及钢筋加工场地；大门

47、向北利用原有临时施工道路主要运输钢模板、钢管、竹胶板等材料。主干道绕建筑物环形设置，西、南侧主干道宽度为6米采用C20、150厚，北侧及东侧道路宽度为3米采用C10、120厚砼硬化道路。道路两侧设排水明沟，污水直接流入沉淀池，沉淀后排入院内排水管道。c. 钢筋等原材料的堆放、加工，半成品堆放场地在南侧靠近塔吊处布置，便于起吊；考虑到本工程弧形梁、圆形柱等采用定型钢模和覆膜竹胶合板，根据现场条件，在现场东、西侧靠近塔吊处且在塔吊旋转半径之内便于起吊。周转材料堆场在建筑物东、西侧布置。并在现场西侧设木工加工车间和钢管堆放场地。d.砂浆搅拌场地：在建筑物东西各设一个砂浆搅拌场地及砖堆放场地。e.防水

48、材料、装饰装修材料进场后随时转入楼层。f.垂直运输机械：塔吊：根据本工程楼层平面施工部署及工程量，在建筑物东、西两侧各设一台臂长60m固定式塔吊主要负责主体施工期间除混凝土以外其它材料、机具的垂直运输。施工井架：室外回填完成后，安装施工井架两部，待塔吊拆除后再安装两部施工井架，用于运输砌体和装饰装修、屋面材料及部分设备。4、生活区设宿舍、洗浴间、医务室、卫生间、活动室等。5、办公区设会议室、办公室、阅览室、羽毛球和乒乓球场地、停车位及绿化等。6、场区硬化:场区道路、机械和物料堆场设100厚C10混凝土，其它位置铺设60厚C10混凝土。沿建筑物场地周边设排水明沟，雨水、施工排水经临时滤坑流入下水

49、道。砂浆搅拌机、泵管冲洗水设置沉淀池，经沉淀池流入院内排水管道。7、现场设临时维护，把现场与外部分开，形成一个安全的施工与生活环境。8、材料加工与堆场现场设置的钢筋、木材、模板、水泥库及临时仓库等材料堆场进行硬化处理。袋装水泥库地面用预制空心楼板架空铺设其上加垫双层油毡，进行防潮通风处理。所有材料必须分类堆放整齐，并挂牌标明材料名称、进场日期、使用部位、受检状态等，便于追溯。施工平面布置图详见附图。11.施工总进度控制计划及保证措施11.1总体施工进度计划本工程工期为450日历天。计划开工时间为2005年7月16日，计划竣工日期为2006年10月2日。即：基础工程26天，主体工程：50天，装饰

50、及安装工程370天。施工阶段控制点计划表 本工程开工时间2005年7月16日，确保2006年10月2日竣工。 序号阶段目标起止时间1施工准备2005年7月15日2005年7月16日2灰土地基 2005年7月16日2005年7月22日3砼垫层2005年7月23日2005年7月28日4A段钢筋砼基础2005年7月29日2005年8月10日5主体结构 2005年8月11日2005年10月25日地沟及室内回填土2005年10月10日2005年11月10日6屋面工程2005年11月5日2005年12月5日7室内装修2005年10月16日2005年12月20日8楼地面2006年3月1日2006年5月10日

51、9外墙饰面2006年3月6日2006年5月20日10门窗工程2006年3月15日2006年5月10日11零星及吊顶2006年5月2日2006年6月12日13室外大台阶贴花岗岩2006年6月10日2006年7月20日14B段钢筋砼基础2005年8月5日2005年8月14日15主体结构2005年8月15日2005年10月31日地沟及回填土2005年10月15日2005年11月10日16网架屋面2006年1月2日2006年3月23日17屋面工程2005年11月10日2005年12月10日18室内装修2005年10月25日2006年12月30日19楼地面2006年4月20日2006年6月19日20外墙饰面2006年3月6日2006年6月6日21门窗工程2006年3月20日2006年5月16日22幕墙施工2006年2月20日2006年5月30日24零星及吊顶2006年7月31日2006年9月14日25竣工清理2006年9月6日2006